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第1篇
第一章总则
第一条为加强企业内部管理,规范企业决策程序,提高决策效率,确保企业健康发展,根据国家有关法律法规和公司章程,结合企业实际情况,特制定本制度。
第二条本制度所称“三重一大”是指企业重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用。
第三条本制度适用于企业全体员工,包括但不限于董事会、监事会、经理层及各部门。
第二章重大决策管理制度
第四条重大决策是指对企业长远发展、战略布局、经营管理等方面具有重大影响和深远意义的决策。
第五条重大决策的范围包括:
(一)企业发展战略、经营方针和重大改革措施;
(二)企业投资、融资、并购、重组等重大经济活动;
(三)企业重大技术改造、设备更新、新产品开发等;
(四)企业内部管理制度的制定和修改;
(五)企业对外签订的重大合同;
(六)其他对企业具有重大影响的决策。
第六条重大决策的提出和审议程序:
(一)提出:各部门或员工根据工作需要提出重大决策建议,经部门负责人审核后,报总经理审批。
(二)审议:总经理组织召开董事会或经理办公会,对重大决策建议进行审议。
(三)表决:董事会或经理办公会对重大决策建议进行表决,表决通过后形成决策。
(四)实施:决策通过后,由总经理或指定部门负责组织实施。
第七条重大决策的决策依据:
(一)国家法律法规和政策;
(二)企业章程和规章制度;
(三)市场调研和数据分析;
(四)专家咨询和论证;
(五)企业实际情况和发展需要。
第三章重要人事任免制度
第八条重要人事任免是指对企业关键岗位和重要部门负责人的人事调整。
第九条重要人事任免的范围包括:
(一)总经理、副总经理、财务总监等高级管理人员;
(二)各部门负责人;
(三)企业所属子、分公司总经理;
(四)其他对企业经营管理具有重大影响的关键岗位。
第十条重要人事任免的程序:
(一)提名:各部门或员工根据工作需要提出人事任免建议,经部门负责人审核后,报总经理审批。
(二)考察:总经理组织相关部门对提名人员进行考察,形成考察报告。
(三)审议:董事会或经理办公会对考察报告进行审议,形成任免意见。
(四)表决:董事会或经理办公会对任免意见进行表决,表决通过后形成任免决定。
(五)宣布:任免决定通过后,由总经理或指定部门宣布任免结果。
第十一条重要人事任免的决策依据:
(一)企业章程和规章制度;
(二)岗位职责和工作要求;
(三)个人能力和业绩;
(四)工作需要和实际情况。
第四章重大项目安排制度
第十二条重大项目安排是指对企业发展具有重大影响和长远意义的投资项目、技术改造项目等。
第十三条重大项目安排的范围包括:
(一)企业固定资产投资、技术改造项目;
(二)企业对外合作项目;
(三)企业研发创新项目;
(四)其他对企业发展具有重大影响的项目。
第十四条重大项目安排的程序:
(一)提出:各部门或员工根据工作需要提出重大项目建议,经部门负责人审核后,报总经理审批。
(二)可行性研究:总经理组织相关部门对重大项目建议进行可行性研究,形成可行性研究报告。
(三)审议:董事会或经理办公会对可行性研究报告进行审议,形成项目安排意见。
(四)表决:董事会或经理办公会对项目安排意见进行表决,表决通过后形成项目安排决定。
(五)实施:项目安排决定通过后,由总经理或指定部门负责组织实施。
第十五条重大项目安排的决策依据:
(一)国家法律法规和政策;
(二)企业发展战略和经营方针;
(三)市场调研和数据分析;
(四)专家咨询和论证;
(五)企业实际情况和发展需要。
第五章大额度资金使用制度
第十六条大额度资金使用是指对企业财务状况和经营成果具有重大影响的资金使用。
第十七条大额度资金使用的范围包括:
(一)企业年度预算和资金筹措;
(二)企业对外投资、融资、担保等;
(三)企业固定资产购置、租赁等;
(四)企业重大经营活动和费用支出;
(五)其他对企业财务状况和经营成果具有重大影响的资金使用。
第十八条大额度资金使用的程序:
(一)提出:各部门或员工根据工作需要提出大额度资金使用建议,经部门负责人审核后,报总经理审批。
(二)预算编制:总经理组织相关部门编制大额度资金使用预算。
(三)审议:董事会或经理办公会对大额度资金使用预算进行审议,形成资金使用意见。
(四)表决:董事会或经理办公会对资金使用意见进行表决,表决通过后形成资金使用决定。
(五)实施:资金使用决定通过后,由总经理或指定部门负责组织实施。
第十九条大额度资金使用的决策依据:
(一)国家法律法规和政策;
(二)企业财务状况和经营方针;
(三)市场调研和数据分析;
(四)专家咨询和论证;
(五)企业实际情况和发展需要。
第六章监督与责任
第二十条企业监事会对“三重一大”决策执行情况进行监督,确保决策科学、民主
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