采购订单审核及验收标准化流程表单多供应商适用版.docVIP

采购订单审核及验收标准化流程表单多供应商适用版.doc

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采购订单审核及验收标准化流程表单(多供应商适用版)

一、适用范围与应用场景

本流程表单适用于各类企业(制造业、服务业、商贸企业等)的多供应商采购场景,涵盖从采购需求发起到最终验收结算的全过程。特别适用于以下情况:

需向多个供应商采购不同品类物料/服务(如原材料、零部件、办公设备、咨询服务等);

涉及跨部门协作(需求部门、采购部、财务部、质检部、使用部门等);

需通过标准化流程保证采购合规性、成本可控性及交付质量,避免因多供应商管理混乱导致的订单纠纷、验收滞后等问题。

例如:某制造企业需同时向A供应商采购电子元件、B供应商采购五金件、C供应商采购包装材料,通过本流程可系统化管理各供应商的订单审核、交付验收及后续结算,保证生产物料及时、合规入库。

二、标准化操作流程详解

(一)采购需求确认与发起

责任部门:需求部门(如生产部、行政部、项目部等)

操作内容:

需求部门根据业务计划(如生产计划、项目需求、日常运营需求),填写《采购需求申请表》,明确以下信息:

物料/服务名称、规格型号、技术参数、质量要求;

需求数量、交付时间、交付地点;

预算金额(如有)、特殊需求(如包装、运输方式等)。

需求部门负责人对需求的必要性、合理性进行审核,签字确认后提交至采购部。

输出成果:《采购需求申请表》(需部门负责人签字)

关键控制点:需求描述需清晰、无歧义,避免后续订单与实际需求不符;预算需符合公司财务制度。

(二)供应商选择与资质审核

责任部门:采购部、质检部(如需)

操作内容:

采购部根据采购需求,通过供应商库、公开招标、询比价等方式筛选候选供应商,优先选择合作过且评价良好的供应商。

对候选供应商进行资质审核(新供应商必审,老供应商定期复审),审核内容包括:

营业执照、相关行业资质证书(如ISO认证、3C认证等);

生产/经营能力(如产能、设备、技术团队);

过往合作业绩(交货准时率、合格率、售后服务响应速度);

财务状况(如无重大债务、经营异常)。

采购部填写《供应商评估表》,对供应商进行综合评分(满分100分,资质占30%、产能占20%、业绩占30%、服务占20%),评分≥80分可纳入合作范围。

输出成果:《供应商评估表》、供应商资质文件复印件(加盖公章)

关键控制点:严禁选择资质不全或存在重大风险的供应商;关键物料需实地考察供应商生产现场。

(三)采购订单与确认

责任部门:采购部

操作内容:

采购部根据审核通过的《采购需求申请表》及选定供应商信息,《采购订单》,明确以下条款:

双方信息(采购方名称、地址、联系人;供应商名称、地址、联系人);

物料/服务详情(名称、规格型号、单位、数量、单价、总金额);

交付条款(交付时间、地点、运输方式、费用承担方);

付款方式(如预付款比例、到货付款、验收后付款等);

验收标准(以技术协议、样品或双方确认的参数为准);

违约责任(如延迟交付、质量不符的赔偿标准)。

采购部将《采购订单》发送至供应商确认,供应商需在2个工作日内反馈确认结果(盖章回传或书面确认)。

输出成果:《采购订单》(供应商盖章确认版)

关键控制点:订单条款需完整、无歧义,金额、数量、交付时间需与需求一致;重要订单建议签订正式采购合同。

(四)订单多级审核

责任部门:采购部、财务部、管理层(根据订单金额分级)

操作内容:

采购部初审:采购专员核对订单信息与需求、供应商确认结果是否一致,保证订单符合采购流程,签字后提交至财务部。

财务部复核:财务专员审核订单的预算匹配度(是否超预算)、付款方式是否符合公司财务制度、价格是否合理(比价记录),审核通过后提交至管理层。

管理层终审:

金额≤5万元:由采购部经理审批;

5万元<金额≤20万元:由分管副总审批;

金额>20万元:由总经理审批。

管理层重点审核采购的必要性、成本合理性及战略符合性,审批通过后订单生效。

输出成果:《订单审批记录表》(含各环节审核人、审核意见、审批日期)

关键控制点:审核权限需明确,严禁越级审批;审核意见需具体,避免“同意”等模糊表述。

(五)订单执行与进度跟踪

责任部门:采购部

操作内容:

采购部将生效的《采购订单》同步至需求部门、仓库、财务部,明确各方职责。

采购专员定期与供应商沟通订单执行进度(如生产进度、备货情况、物流安排),要求供应商每周反馈《订单进度表》。

若供应商可能无法按期交付,需提前3个工作日书面告知采购部,采购部及时与需求部门沟通,协商调整交付时间或启动备选供应商方案。

输出成果:《订单进度表》、沟通记录(邮件/书面)

关键控制点:主动跟踪进度,避免信息滞后;延迟交付需有书面原因说明及解决方案。

(六)货物/服务交付与初步验收

责任部门:供应商、需求部门、采购部

操作内容:

供应商按订单约定时间、地点交付货物/提供服务,随货提供以下资料(如需):

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