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资产管理规定

一、总则

资产管理是指企业对各类资产进行系统性、规范化的管理和控制，旨在提高资产使用效率、保障资产安全、实现资产保值增值。本规定适用于企业所有类型的资产，包括流动资产、固定资产、无形资产等。

（一）资产管理原则

1.统一管理：所有资产由财务部门统一登记、管理和监督。

2.责任明确：明确各部门及人员的资产使用和管理责任。

3.规范流程：资产采购、领用、调拨、报废等环节需遵循标准化流程。

4.动态监控：定期盘点资产，确保账实相符。

（二）资产管理范围

1.流动资产：货币资金、应收账款、存货等。

2.固定资产：房屋、机器设备、运输工具等。

3.无形资产：专利权、商标权、土地使用权等。

二、资产采购与入库

（一）采购流程

1.需求申请：部门填写《资产采购申请表》，经审批后提交采购部门。

2.供应商选择：采购部门根据需求选择合格供应商，并进行价格比价。

3.合同签订：确认采购内容、价格、交货时间等，签订采购合同。

4.验收入库：采购人员、使用部门共同验收资产，填写《资产验收单》，财务部门登记入账。

（二）入库要求

1.资产需附有合格证、发票等证明文件。

2.验收不合格的资产应及时退回供应商。

3.资产入库后需粘贴标签，标明资产编号、名称、采购日期等信息。

三、资产使用与维护

（一）资产领用

1.使用部门需填写《资产领用申请表》，经审批后领取资产。

2.领用人需签字确认，财务部门登记资产使用情况。

（二）资产维护

1.日常保养：使用部门负责资产的日常清洁和简单维护。

2.定期检修：设备类资产需定期进行专业检修，每年至少一次。

3.故障报修：资产出现故障时，使用部门应及时报修，由维修部门处理。

（三）资产调拨

1.资产调拨需填写《资产调拨申请表》，经审批后办理调拨手续。

2.财务部门更新资产台账，确保账目准确。

四、资产盘点与处置

（一）资产盘点

1.定期盘点：每年进行一次全面盘点，部门盘点每月进行一次。

2.盘点流程：财务部门制定盘点清单，各部门配合清点，填写《资产盘点表》。

3.盘点差异：发现差异需查明原因，及时调整账目。

（二）资产处置

1.处置方式：资产处置包括报废、出售、捐赠等。

2.处置流程：

(1)部门填写《资产处置申请表》，经审批后提交财务部门。

(2)财务部门评估资产价值，确定处置方式。

(3)处置完成后，填写《资产处置记录表》，并归档。

3.残值处理：报废资产残值需上缴公司，计入当期收益。

五、资产管理责任

（一）财务部门责任

1.负责资产账务处理，确保账实相符。

2.定期编制资产报表，监控资产使用情况。

（二）使用部门责任

1.负责资产的日常使用和维护。

2.及时报告资产故障，配合盘点工作。

（三）个人责任

1.妥善保管使用中的资产，避免损坏或丢失。

2.离职时需交还所有公司资产。

六、附则

本规定由财务部门负责解释，自发布之日起施行。各部门需严格遵守，确保资产管理规范高效。

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一、总则

资产管理是企业维持正常运营、提升资源利用效率、保障财产安全、实现战略目标的基础性工作。通过建立系统化、规范化的资产管理流程，可以有效防止资产流失，降低运营成本，提高资产回报率。本规定旨在明确企业资产管理的基本原则、范围、流程和责任，确保资产得到科学管理和有效利用。

（一）资产管理原则

1.统一管理原则：企业所有资产，无论其性质、价值大小，均纳入统一管理范畴。财务部门作为资产管理的主要归口部门，负责建立和维护全公司的资产管理信息系统（如有），统一登记、核算、监控和报告资产全生命周期信息。各部门在财务部门的指导和监督下，负责本部门使用资产的具体管理和日常维护。

2.责任明确原则：明确界定资产管理中各相关方（企业高层、各部门负责人、资产使用人、财务部门等）的职责和权限。建立“谁使用、谁负责，谁保管、谁管理”的责任体系，确保资产管理的每一个环节都有明确的责任人。

3.规范流程原则：资产的采购、验收、登记、使用、调拨、盘点、处置等各个环节，均需遵循本规定及配套流程文件执行。标准化流程有助于减少操作失误，提高管理效率，并为审计和监督提供依据。

4.动态监控与价值最大化原则：建立资产动态监控机制，定期或不定期地对资产状况、使用效率、折旧情况等进行评估。通过合理的维护、更新、调配或处置，力求实现资产价值的最大化，避免资源闲置或浪费。

5.公开透明原则：在授权范围内，适度公开资产管理信息，如资产目录、分布情况、使用状态等，接受内部监督，提升管理公信力。

（二）资产管理范围

本规定涵盖企业所有类型的有形资产和无形资产。

1.流动资产：

货币资金：库存现金、银行存款、其他货币资金等。

应收款项：应收账款、应收票据、预付账款等，需建