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01培训说明Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.

满足各级管理者和工作任务的需要管理者管理技能、态度和综合素质的提升，有利于提高工作任务完成的效率，增加公司经营目标实现的可能性。满足员工需要通过提高员工的岗位技能，员工增加工作信心，并且有动力在工作岗位上应用这一技能，从而促进部门目标的完成。?塑造公司的“学习文化”形成一种公司学习的氛围，保持公司的持续发展。?培训目标

培训形式培训将采用内部培训、外聘讲师。以走出去请进来的方式进行。公司内部培训以本公司相关管理人员及专业技术人员为授课人。外聘讲师则根据培训内容要求由公司综合部与外部培训机构协商确定，如市职培中心、**教育集团等。培训培训内容培训将采用内部培训、外聘讲师，以走出去请进来的方式进行。公司内部培训以本公司相关管理人员及专业技术人员为授课人。外聘讲师则根据培训内容要求由公司综合部与外部培训机构协商确定，如市职培中心、**教育集团等。培训形式

02主要培训内容Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.

高级管理人员56%中层管理人员72%普通员工93%根据参加培训人员不同，分为：高级管理人员培训、中层管理人员培训、普通员工培训和新员工岗前培训。根据参加培训人员不同，分为：高级管理人员培训、中层管理人员培训、普通员工培训和新员工岗前培训。根据参加培训人员不同，分为：高级管理人员培训、中层管理人员培训、普通员工培训和新员工岗前培训。培训分类主要培训内容

高级管理人员培训高级管理人员应具备广阔的视野，正确把握社会、经济形势，熟悉公司内外部各种影响因素。高级管理人员培训因此高级管理人员培训重点是提高从全局进行评价、决策的能力以及组织、驾驭和培养后续人才的能力。高级管理人员培训

通过读书与专题案例讨论相结合的方式，了解行业动态，及时沟通信息，提高分析问题、解决问题的能力；赴美国、加拿大、印度考察同类企业。参加各种高级研修班、研讨会，由培训部提供相关资讯，或由高级管理人员提出，培训部组织；根据工作需要，进行企业间高层互访；高级管理人员培训

中层管理人员的培训重点在于管理者能力的开发，通过培训，激发经理级员工的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使中层管理者加深对现代企业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远发展的观点，提高中层管理者的计划、执行能力。中层管理人员培训Projectdescriptionadescription中层管理人员培训

中层管理人员培训选择内训或外出参加公开课方式，总部中层经理、各下属单位总经理班子成员参加，旨在??提高各级经理的人力资源管理技能；??中层管理人员培训通过集中讨论与自学相结合的方式，掌握新资讯，了解行业动态；通过集中讨论与自学相结合的方式，掌握新资讯，了解行业动态；????中层管理人员培训部门经理负责对下属提供学习和管理的机会，有助于在职位出现空缺时，能有训练有素、熟悉业务的人员顶替，避免产生人才短缺问题。中层管理人员培训

专业技能工作主动培训计划员工培训重点在提高专业技能，领悟公司经营管理理念，提高工作的主动性和积极性。员工技能培训由所在部门经理制定计划，并负责组织实施，培训部备案。普通员工培训普通员工培训

普通员工培训培训计划培训内容全体员工参加公司企业文化培训；员工自主学习，在规定的时间内，员工自己安排学习进度。员工培训采用内训与PPT结合的形式，每个系列安排两期，员工可根据工作安