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房地产公司领导讲话稿

房地产公司领导讲话稿1尊敬的各位领导，各位企业家，各位嘉宾：

光阴似箭，岁月如梭，转眼之间20__年已经过去了，新的20__年已经开始，今天我们公司在这里召开年终工作会议，对公司两年来的工作进行总结，部署20__年度工作。下面，让我对公司两年来的开展情况进行简要的总结：

一、过去两年工作回忆

我们____房地产成立于20__年元月，同年2月份开始进行方案设计，4月份工程立项，成立工程指挥部，9月份签订工程意向协议并开始征地拆迁。20__年5月份成立工程部，6月取得用地指标及规划设计，11月份举行隆重的开工典礼仪式。过去的两年里，在公司董事会的正确领导和决策下，经过全体员工的共同努力，扎实工作，我们付出了汗水、付出了艰辛，也收获了欢笑喜悦、取得了阶段性成果。

经过两年的艰苦工作，我们公司开发建设的__新城完成完成了工程的可行性研究、前期筹划、控规调整及工程功能定位;完成了一期用地范围内所有建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作。目前，一期工程拆迁工作已根本完成，并己进入土石方施工阶段;完成了一期现场施工临时围墙的修建及活动棚屋的搭建，并已成立__新城售楼营销中心，楼盘销销售工作正在有条不紊地进行，二期工程的征地拆迁正在有序推进。

两年来，我们公司的工程建设、业务管理等各方面工作都取得了显著成绩，在公司的开展写下浓重的一笔!在此，我深深感谢各位领导、各位同事们两年来对公司所付出的辛勤努力!二、20__年工作方案及措施

在新的一年里，我们要抓住机遇，把握当前房地产开展的良好势头，利用工程所处的优势环境，挖掘资源，整合资源，集中精力打造公司的形象工程。我们要清楚认识到，只有以“品质〞作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家。面对剧烈的市场竞争，能否在新的一年里继续保持强盛的开展势头，实现公司跨越式的开展，工作再上新台阶，将是对我们工作的严竣考验。为此，公司特提出20__年工作方案如下：

(一)目标方案

主街道及小区建设方面：

1、三月份前完成第一期摘牌土地207亩的三通一平工作，30米大街的路基建设;同时完成沿街局部的房屋设计。

2、四月份开建设__花园的大门及道路绿化，福宁小区的大门及道路，同时把__小区的祥细规划设计完成。

3、六月份前完成__花园的建设，同时沿街房屋、__小区开始建设，__小区开始进行祥规设计。

4、年底前完成30米大街路面、排污、排水及绿化工程，有望__花园业主入住。

销售方案方面：

1、__花园建设力争在六月底前争取完成。

2、沿主大街商住楼销售力争在年底前到达50%以上。

3、__花园的销售额到达1.1亿元;沿主大街两边主房屋及__花园销售额到达5千万元，有望年底前销售额到达2亿元以上。

(二)工作措施

要完成以上工作目标任务，就必须全力以赴抓好工程建设、销售工作，大力提升公司品牌和形象。

1、加强公司内部管理，提高工作效率

要进一步改革和完善公司的管理体制和经营机制，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，挖掘每个员工的潜力，加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度，加强内部管理及外部沟通协调，使公司日常工作更加有序，更加有效。公司是一个团队，在这个团队中，或负责人要承当好分工协调的任务，发挥各人的优势，使每个人都能心情愉悦、高效率地工作。而对于团队中的每一个人来讲，要认真对等自己的工作，明白自己在团队中的位置，清楚自己在工作中的环节作用，与团队中的人员多交流，多沟通，做好自己的工作，同时协助别人完成工作，营造良好的工作气氛，只有加强人员间精诚合作，才能提高整个团队的工作效率。

2、强化工作措施，强力推进工程建设

今年，我们公司要将祥宁工程作为公司的形象工程来打造，全力以赴抓好工程的建设。在加快推进工程进度的同时，要确保工程质和平安，加强工程施工过程各个环节的建设管理，保证工程高质、高效按方案推进。

一是加强组织协调，指派专人进驻工地，积极加强与设计、施工、监理等单位的协调和配合，及时解决施工过程中出现的问题和困难。

二是实行每月调度制度，由工程建设工作领导小组每月开工程调度会，听取工地负责人汇报工程进度，安排部署下一月工作。

三是加强工程建设管理，严格执行工程法人责任制、工程监理制、施工合同制、工程质量终身负责等建设管理制度，加强对工程组织、资金、投资、进度和质量管理。

四是落实劳动平安防护措施，要求施工单位严格遵守工程建设平安生产有关管理规定，严格按平安标准组织施工，加强监督检查，采取必要的平安防护措施，严格操作标准，消除事故隐患，确保生产平安。

五是实行全过程跟踪监督，由相关工作人员组成工程建设督查小组，对工程建设的监理、