基于业务建模的企业架构方法论介绍（25页PPT）.pptxVIP

基于业务建模的企业架构方法论介绍;*2020年9月：国资委发布《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，提出要将数字化转型作为改造提升传统动能、培育发展新动能的重要手段”，“探索构建适应企业业务特点和发展需求的‘数据中台‘、’业务中台‘等新型IT架构模式”，“以企业架构为核心构建现代化IT治理体系”。

*2021年3月，国家“十四五”规划纲要发布，强调“加快数字化发展”，“建设数字中国”。

*2021年12月，人行发布《金融科技发展规划（2022-2025年）》，要求“以加快金融机构数字化转型为主线”“夯实一体化运营中台”，“建设模块化、可定制、高复用的业务中台，打通业务条线壁垒，解构业务逻辑，沉淀通用业务能力，形成配置参数化、嵌入式的产品创新模式“。

*2022年1月，银保监会发布《银行业保险业数字化转型指导意见》，要求“金融业数字化转型更深化”，“推进传统架构向分布式架构转型，主要业务系统实现平台化、模块化、服务化，逐步形成对分布式架构的自主开发设计和独立升级能力。加快推动企业级业务平台建设，加强企业架构设计，实现共性业务功能的标准化、模块化”。;银行业面临的问题和挑战;;业务架构搭建（流程模型）;;;企业架构项目的价值和意义;业界企业架构项目实践历程;在建行成功效应的带动下，都在积极实施基于业务建模的企业架构转型;业界企业架构转型项目实践历程帮助我们总结了3种实施模式;企业架构转型项目典型实施方式包括3种：整体转型、T型策略、领域先行，不同银行根据自身特色进行适合自己的转型策略;;线描图;企业架构各层之间不匹配，是制约业务快速创新能力的主要因素，运用业技一体化企业架构风格，保持业务架构、应用架构、技术架构完全对齐，限定业务变化影响范围，提升业务创新响应速度。;使用业务建模直接驱动应用设计的工艺，通过配套工具建设，支持端到端的开发过程，使业技一体化在实施工艺各环节不掉链，最终实现对业务需求的快速响应和企业级架构管控的双重目标。;;;产品模型;;;·······;·······;

业务模型;谢谢