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第1篇
第一章总则
第一条为规范项目管理行为,提高项目管理水平,确保项目目标的实现,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目管理活动,包括项目启动、计划、执行、监控、收尾等全过程。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则,以项目目标为导向,以过程控制为手段,以绩效考核为依据。
第二章考核组织与管理
第四条公司成立项目管理考核委员会,负责制定项目管理考核制度,监督考核工作的实施,处理考核过程中的争议。
第五条项目管理考核委员会由公司领导、相关部门负责人、项目管理专家组成。
第六条项目管理考核委员会的职责:
(一)制定项目管理考核制度,包括考核指标、考核标准、考核方法等;
(二)组织考核工作,确保考核的公平、公正、公开;
(三)对考核结果进行审核、公示,并做出最终决定;
(四)对考核中发现的问题提出改进措施,督促相关部门整改;
(五)对考核工作中出现的违规行为进行处理。
第三章考核指标与标准
第七条项目管理考核指标分为定量指标和定性指标两大类。
第八条定量指标包括:
(一)项目进度:按计划完成率、实际完成率等指标进行考核;
(二)项目成本:按预算执行率、成本节约率等指标进行考核;
(三)项目质量:按合格率、优良率等指标进行考核;
(四)项目效益:按投资回报率、客户满意度等指标进行考核。
第九条定性指标包括:
(一)项目管理规范性:按项目管理流程、规范、标准执行情况等指标进行考核;
(二)团队协作:按团队沟通、协作、解决问题能力等指标进行考核;
(三)风险控制:按风险识别、评估、应对、监控等指标进行考核;
(四)持续改进:按项目管理经验总结、创新、优化等指标进行考核。
第十条考核标准:
(一)优秀:各项指标达到或超过预定目标的110%以上;
(二)良好:各项指标达到或超过预定目标的90%以上;
(三)合格:各项指标达到或超过预定目标的80%以上;
(四)不合格:各项指标未达到预定目标。
第四章考核方法与程序
第十一条考核方法:
(一)项目自评:项目团队根据项目实际情况进行自评;
(二)部门评审:相关部门对项目进行评审;
(三)专家评审:项目管理专家对项目进行评审;
(四)综合评审:项目管理考核委员会对项目进行综合评审。
第十二条考核程序:
(一)项目启动阶段:项目团队制定项目管理计划,明确考核指标;
(二)项目执行阶段:项目团队按照项目管理计划执行项目,并定期进行自评;
(三)项目监控阶段:相关部门和项目管理专家对项目进行监控,及时发现并解决问题;
(四)项目收尾阶段:项目团队提交项目总结报告,进行自评;
(五)考核委员会评审:项目管理考核委员会对项目进行评审,并公示考核结果。
第五章考核结果与应用
第十三条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十四条考核结果的应用:
(一)优秀项目团队和个人给予奖励,并优先推荐参加公司级以上项目;
(二)良好项目团队和个人给予表扬,并鼓励其继续努力;
(三)合格项目团队和个人要求其查找不足,改进工作;
(四)不合格项目团队和个人要求其整改,并承担相应责任。
第六章附则
第十五条本制度由公司项目管理考核委员会负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
第十七条本制度如有未尽事宜,由公司项目管理考核委员会根据实际情况进行修订。
【注】本制度字数约为2500字,可根据实际需求进行调整和补充。
第2篇
第3篇
第一章总则
第一条为规范项目管理行为,提高项目管理水平,确保项目目标的实现,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目管理活动,包括项目策划、立项、执行、监控、收尾等全过程。
第三条项目管理考核制度遵循公平、公正、公开的原则,以项目目标为导向,以过程控制为手段,以结果考核为依据。
第二章考核组织与职责
第四条成立项目管理考核委员会,负责制定考核标准、组织实施考核、处理考核争议等工作。
第五条项目管理考核委员会组成如下:
(一)主任:由公司总经理或其授权的副总经理担任。
(二)副主任:由公司项目管理部经理担任。
(三)委员:由公司相关部门负责人组成。
第六条项目管理考核委员会职责:
(一)制定项目管理考核制度及实施细则。
(二)审核项目目标设定及分解。
(三)监督项目执行过程中的各项管理工作。
(四)组织项目考核,评定项目成果。
(五)处理项目考核过程中的争议。
第三章考核内容与标准
第七条项目管理考核内容主要包括以下几个方面:
(一)项目目标达成情况。
(二)项目管理过程控制。
(三)项目团队协作与沟通。
(四)项目风险管理与应对。
(五)项目成本控制。
(六)项目质量与安全。
第八条项目目标达成情况考核标准:
(一)项目进度:按照项目计划完成率进行考核。
(二)项目质量:按照项目质量标准进行考核。
(三)项
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