组织工作风险隐患应急预案.docxVIP

第1篇

一、编制目的

为提高组织应对突发事件的能力，最大限度地减少突发事件对组织的影响，确保组织及员工的生命财产安全，特制定本应急预案。

二、编制依据

1.《中华人民共和国突发事件应对法》

2.《中华人民共和国安全生产法》

3.《突发事件应急预案管理办法》

4.组织相关规章制度

三、适用范围

本预案适用于组织内部发生的各类突发事件，包括自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等。

四、组织机构及职责

1.应急指挥部

（1）指挥长：组织主要负责人

（2）副指挥长：组织相关负责人

（3）成员：各部门负责人及有关人员

2.应急指挥部职责

（1）组织制定、修订应急预案；

（2）负责组织应急演练；

（3）组织应急物资储备；

（4）组织应急信息报送；

（5）组织应急处置；

（6）组织应急恢复；

（7）组织应急总结评估。

3.应急工作组

（1）应急指挥组：负责组织协调、应急处置；

（2）现场处置组：负责现场救援、伤员救治；

（3）信息宣传组：负责信息收集、发布、宣传；

（4）后勤保障组：负责应急物资保障、现场后勤保障；

（5）法律事务组：负责法律法规咨询、法律援助；

（6）善后处理组：负责事故调查、善后处理。

五、风险隐患排查

1.定期开展风险隐患排查，对组织内部、外部环境进行全面检查；

2.对排查出的风险隐患，制定整改措施，落实责任人；

3.对重大风险隐患，及时上报应急指挥部，并启动应急预案。

六、应急预案启动条件

1.组织内部发生自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件；

2.应急指挥部认为需要启动应急预案的情况。

七、应急处置程序

1.紧急报告：事发单位立即向应急指挥部报告事件情况，包括事件类型、发生时间、地点、涉及人员、损失情况等；

2.应急指挥部接到报告后，立即启动应急预案，成立现场处置组，组织救援力量；

3.现场处置组迅速开展救援工作，包括人员搜救、伤员救治、现场保护等；

4.信息宣传组及时收集、整理事件信息，向有关部门、公众发布；

5.后勤保障组提供必要的物资、设备、场地等保障；

6.法律事务组提供法律咨询、法律援助；

7.善后处理组负责事故调查、善后处理。

八、应急物资储备

1.应急指挥部根据应急处置需要，制定应急物资储备清单；

2.组织内部设立应急物资储备库，储备必要的应急物资；

3.定期检查、维护应急物资，确保物资完好、可用。

九、应急演练

1.应急指挥部每年至少组织一次应急演练；

2.演练内容应涵盖各类突发事件，包括自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件；

3.演练结束后，组织进行总结评估，查找不足，改进应急预案。

十、应急恢复

1.事件结束后，应急指挥部组织进行现场清理、修复；

2.对受灾员工进行心理疏导、关爱；

3.恢复组织正常生产经营秩序。

十一、应急总结评估

1.事件结束后，应急指挥部组织进行总结评估；

2.评估内容包括：事件原因分析、应急处置效果、应急预案的完善程度等；

3.根据评估结果，修订应急预案，提高组织应对突发事件的能力。

十二、附则

1.本预案由应急指挥部负责解释；

2.本预案自发布之日起实施。

本预案共分为十二个部分，旨在全面提高组织应对突发事件的能力，确保组织及员工的生命财产安全。在实施过程中，各部门要密切配合，确保预案的有效性和实用性。

第2篇

一、前言

为了确保组织工作的顺利进行，预防和减少各类风险隐患对组织工作的影响，提高应对突发事件的能力，特制定本应急预案。本预案旨在明确组织工作风险隐患的识别、评估、预防和应对措施，确保组织工作在突发事件发生时能够迅速、有效地进行处置，最大限度地减少损失。

二、适用范围

本预案适用于组织内部所有活动，包括但不限于会议、培训、活动、项目实施等。适用于组织内部各部门、各岗位人员。

三、组织工作风险隐患分类

1.自然灾害风险隐患：如地震、洪水、台风、火灾等。

2.事故风险隐患：如交通事故、设备故障、安全事故等。

3.人为风险隐患：如人为破坏、网络攻击、信息安全泄露等。

4.管理风险隐患：如决策失误、执行不力、流程不畅等。

5.疫情风险隐患：如传染病爆发、疫情蔓延等。

四、风险隐患识别与评估

1.识别：组织应建立风险隐患识别机制，通过以下途径识别风险隐患：

（1）历史数据分析：分析组织以往活动中的风险隐患发生情况。

（2）现场检查：对活动场地、设备、物资等进行检查，发现潜在风险隐患。

（3）专家咨询：邀请相关领域专家对活动进行风险评估。

（4）员工报告：鼓励员工积极报告发现的风险隐患。

2.评估：对识别出的风险隐患进行评估，包括以下内容：

（1）风险发生的可能性。

（2）风险发生的严重程度。

（3）风险可能造成的损失。