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青年员工团队建设活动方案

一、活动背景与意义

二、活动目标

1.促进深度融合：打破部门壁垒与层级隔阂，增进青年员工间的相互了解与信任，构建和谐融洽的团队氛围。

2.提升协作效能：通过协作性任务，引导员工体验团队合作的重要性，掌握有效的沟通技巧与协作方法。

3.激发创新潜能：鼓励青年员工跳出固有思维模式，在轻松开放的环境中激发创意，培养创新精神。

4.强化责任担当：在共同面对挑战的过程中，增强青年员工的集体荣誉感和责任感，提升团队归属感。

5.助力职业成长：结合青年员工的发展需求，融入轻量级赋能环节，促进其个人能力与职业素养的提升。

三、活动核心原则

1.青年导向：充分考虑青年员工的兴趣特点与行为习惯，活动设计应兼具趣味性、挑战性与时代感。

2.体验为王：强调通过亲身体验和互动参与来感悟团队协作的精髓，避免单向灌输和枯燥说教。

3.寓教于乐：将团队建设的目标融入轻松愉快的活动氛围中，让员工在“玩”中“学”，在“学”中“思”。

4.注重实效：活动设计应紧密结合团队实际需求，力求解决真问题，取得真实效，避免形式主义。

5.安全第一：所有活动项目必须将安全置于首位，进行充分的风险评估并配备必要的防护措施。

四、活动核心模块设计（示例）

（一）破冰融合模块：打破坚冰，初识伙伴

*活动理念：通过轻松有趣的互动游戏，消除陌生感与拘谨感，让团队成员快速熟悉起来，为后续深度协作奠定基础。

*推荐活动形式：

*“姓名接龙+特色标签”：每位成员用一句话介绍自己，并附加一个能代表自己特点或爱好的标签，下一位成员需重复前几位的信息。此活动能快速记忆彼此姓名与特点。

*“团队拼图”：将一幅完整的图画（可选择与企业文化或活动主题相关的图案）分割成若干小块，每位成员随机领取一块，在规定时间内找到持有其他部分的伙伴，共同将图画复原。过程中需不断沟通、协作。

（二）协作攻坚模块：并肩作战，共克难关

*活动理念：设置具有一定挑战性、需要团队成员分工协作、共同努力才能完成的任务，考验团队的计划、组织、沟通、执行及应变能力。

*推荐活动形式：

*“主题挑战赛”：设定一个核心主题（如“荒岛求生”、“未来之城搭建”等），提供有限资源，团队需共同规划方案、分配角色、动手实践，最终完成指定作品或达成目标。活动后引导反思在资源分配、意见整合、冲突解决等方面的经验。

*“定向越野/城市探索”：在户外或城市特定区域，设置一系列任务点，团队需根据线索提示，共同决策路线，协作完成各个任务点的挑战（如解谜、拍照打卡、小型团队游戏等），最终抵达终点。此活动能锻炼团队的策略规划、信息分析和快速反应能力。

（三）赋能成长模块：智慧碰撞，共同提升

*活动理念：结合青年员工的学习需求和职业发展诉求，通过引导式分享、共创工作坊等形式，促进知识经验的交流与个人能力的提升。

*推荐活动形式：

*“青年说·经验分享会”：邀请在某一领域（如项目管理、创新方法、职业规划等）有心得的青年员工或资深前辈进行简短分享，随后设置互动问答与自由交流环节，营造开放的学习氛围。

*“问题解决工作坊”：围绕团队近期工作中遇到的一个实际难题或共性痛点，采用头脑风暴、思维导图、六顶思考帽等工具，引导团队成员共同分析问题、提出解决方案、并形成初步的行动计划。此活动能将团队建设与实际工作紧密结合。

五、实施保障与流程

（一）前期准备阶段

1.需求调研：通过问卷、座谈等方式，初步了解青年员工对团队建设活动的期望、偏好及顾虑，确保活动设计更贴合实际需求。

2.方案细化：根据调研结果和核心模块，确定具体活动项目、时间、地点、参与人数、物资清单、预算等，形成详细执行案。

3.团队组建：明确活动组织团队的分工，如总协调、物料采购、场地联络、流程控场、摄影记录、安全保障等。

4.宣传预热：通过内部通讯、公告栏、微信群等渠道发布活动预告，介绍活动亮点，激发参与热情，并收集报名信息。

5.物料与场地准备：提前采购或租赁所需物料，确认场地细节，进行必要的布置和安全检查。

（二）活动执行阶段

1.签到与暖场：活动当天提前布置好签到处，播放轻松音乐，安排人员引导。签到后可进行一些自由交流或小型暖场游戏。

2.开场破冰：主持人开场，明确活动目的、流程及注意事项，随后进入破冰融合模块。

3.模块实施：按照既定方案依次进行各核心模块活动。每个活动项目开始前，需清晰说明规则、目标及安全提示；过程中，facilitator（引导者）需密切关注各团队动态，适时引导，确保活动顺利进行并达到预期效果。

4.总结分享：每个主要模块结束后，预留时间引导团队成员分享感受、心得与反思。活动全部结束前，进行整体回顾与总结，肯定团队的