江苏交科院IT战略规划建议书（94页PPT）.pptVIP

2004年7月;;重要说明;项目背景及目标

项目思路、工作步骤与成果

项目安排、运作方式

某著名企业相关咨询案例举例

某著名企业管理咨询及运作/信息化咨询中心简介;项目背景及目标

项目思路、工作步骤与成果

项目安排、运作方式

某著名企业相关咨询案例举例

某著名企业管理咨询及运作/信息化咨询中心简介;江苏交科院是集科研、试验、勘测、设计、咨询为一体的大型工程咨询企业、及交通科研实体;;同时随着业务的快速增长，以及信息手段的缺乏、交科院运营管理中的知识沉淀、与项目管理、人力资源配置等问题也逐渐显现;而现有的信息系统，在应用效果、应用范围、及对管理的支持方面都不能满足交科院发展的需要;基于以上背景，交科院希望通过本次项目，通过系统的整体规划，以信息的手段来解决目前发展中的问题，并支持企业的战略发展;项目背景及目标

项目思路、工作步骤与成果

项目安排、运作方式

某著名企业相关咨询案例举例

某著名企业管理咨询及运作/信息化咨询中心简介;;;基于以上项目总体思路，某著名企业将本项目分为4个阶段12项工作步骤;第一阶段：管理诊断及IT能力评估;第一阶段：管理诊断及IT能力评估;第一阶段：管理诊断及IT能力评估;第一阶段：管理诊断及IT能力评估;;第一阶段：管理诊断及战略明晰;第一阶段：管理诊断及战略明晰;第一阶段：管理诊断及战略明晰;第一阶段成果;第二阶段：IT战略明晰;第二阶段：IT战略明晰;;第二阶段：IT战略明晰;第二阶段：IT战略明晰;第二阶段：IT战略明晰;第二阶段成果;第三阶段：IT规划;;第三阶段：IT规划;第三阶段：IT规划;;第三阶段：IT规划;第三阶段：IT规划;第三阶段：IT规划;第三阶段：IT规划;第三阶段：IT规划;第三阶段：IT规划;第三阶段：IT规划;第三阶段成果;;第四阶段：IT管理配套体系规划;第四阶段：IT管理配套体系规划;第四阶段：IT管理配套体系规划;;第四阶段：IT管理配套体系规划;第四阶段：IT管理配套体系规划;第四阶段：IT管理配套体系规划;第四阶段成果;交科院咨询项目成果汇总;项目背景及目标

项目思路、工作步骤与成果

项目安排、运作方式

某著名企业相关咨询案例举例

某著名企??管理咨询及运作/信息化咨询中心简介;;项目时间安排;项目背景及目标

项目思路、工作步骤与成果

项目安排、运作方式

某著名企业相关咨询案例举例

某著名企业管理咨询及运作/信息化咨询中心简介;某著名企业为某大型军工企业提供信息化规划咨询;某著名企业为某大型军工企业提供信息化规划咨询;某著名企业为某大型军工企业提供信息化规划咨询;某著名某著名企业提供业务流程优化

与IT规划咨询;根据客户参控股企业众多的特点，制定了以下解决方案：

首先对集团的具体子公司业务进行梳理分类；

（在企业现有的战略前提下），然后根据不同的业务类别采取不同的管控模式。配合不同的管控模式，重新设计了集团核心流程与组织机构，并制定了具体的三大配套管理制度体系；

配合流程的实施、制度的落实，对集团总部层面，以及分子公司的信息系统进行了重新的设计规划，详细描述了实施的策略、方法与步骤；

配套协助企业制定了选型方案及评估方案。;某著名某著名企业提供业务流程优化与IT规划咨询;某著名企业为某电力行业企业提供业务流程优化与IT

规划咨询;某著名企业为某电力行业企业提供业务流程优化与IT规划咨询;某著名企业为某电力行业企业提供业务流程优化与IT规划咨询;项目背景及目标

项目思路、工作步骤与成果

项目安排、运作方式

某著名企业相关咨询案例举例

某著名企业管理咨询及运作/信息化咨询中心简介;创立于1992年的某著名企业现有500多名全职员工，是中国成立时间最早、规模最大的咨询公司之一；某著名企业总部位于北京，在上海、广州设有分公司。

某著名企业致力于为企业提供专业咨询服务，业务范围涵盖战略咨询、营销咨询、人力资源咨询、运作/信息化咨询、资本运作咨询、教育培训服务、中高级人才甄选服务等。

某著名企业已获得亚洲开发银行和世界银行的正式咨询资格。多名合伙人和高级经理拥有证监会认可的上市公司独立董事资格。;中国第一家专业商业风险咨询公司

中国第一家在香港开设子公司的咨询公司

中国第一家向大学(北大光华管理学院)捐款的咨询公司

中国咨询业第一起企业兼并案的承接企业

中国第一家有限合伙制风险投资机构的创办者

中国第一家参加瑞士达沃斯“世界经济论坛”的咨询公司

中国第一家在“哈佛中国评论”年会上演讲的咨询公司

中国第一家经过民主选举的北京科技咨询协会理事长单位

中国第一家向可可西里国家藏羚羊保护区捐资的咨询公司

中国第一家为抗击SARS的医护人员捐资建雕塑的咨询公司;时代管理创新的推动者

复杂管理问题的解决者

东方管理方法的创造者

现代管理理论的传播者

成功管