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会议记录与行动项跟踪模板决策执行版
引言
在企业管理与项目推进中,会议是决策落地的核心场景,但“议而不决、决而不行”往往是效率低下的根源。本模板聚焦“决策-执行-跟踪-闭环”全流程,通过结构化记录会议关键信息、明确行动项责任与时效,保证每一项决策都能转化为可落地的行动,推动团队高效协同与目标达成。
一、适用场景:哪些会议需要决策执行跟踪?
本模板适用于需输出明确决策并跟进执行效果的各类会议场景,包括但不限于:
战略决策会议:年度目标拆解、资源分配、重大投资等方向性决策;
项目推进会:关键节点评审、风险问题解决、跨部门协作任务分配;
问题复盘会:项目失败/失误分析、改进措施制定与责任归属;
专项工作会:新品上市、流程优化、客户投诉处理等临时性重要任务。
二、分步指南:从会议到执行的全流程管理
(一)会前准备:让会议“有的放矢”
明确会议目标:主持人需提前定义本次会议需达成的核心决策(如“确定Q3市场推广预算”“解决项目A延期问题”),避免议题发散。
同步会议材料:提前1-2天将议题背景、数据报表、待讨论方案等材料发给参会人,保证各方有充分准备。
确认关键角色:明确主持人(控场)、记录人(记录关键信息)、决策人(最终拍板人),必要时邀请执行相关方列席。
(二)会中记录:精准捕捉“决策”与“行动”
记录人需聚焦“讨论结论-决策内容-行动任务”三大核心,避免流水账式记录:
讨论结论:记录各方观点的分歧点与共识(如“关于推广渠道,经理提出侧重线上,主管建议线下+线上结合,最终共识:以线上为主,线下试点”);
决策内容:明确最终决策结果(如“确定Q3推广预算100万元,其中线上占70%,线下占30%”),需标注决策依据(如“基于历史数据:线上ROI为1:5,线下为1:3”);
行动任务:按“任务描述+负责人+协作人+截止时间+交付物”五要素记录(如“助理负责完成预算分配表,主管审核,截止日期:6月15日,交付物:《Q3推广预算明细表》”)。
(三)会后整理:24小时内输出“可执行”记录
完善会议纪要:记录人需在会后24小时内整理会议记录,重点突出“决策结论”与“行动项”,删除无关讨论细节,保证参会人快速抓取关键信息。
分发与确认:通过邮件/企业将会议纪要发给所有参会人,要求负责人确认行动项(如“请各位负责人核对行动项任务描述与截止时间,如有异议2小时内反馈”)。
录入跟踪系统:将行动项录入项目管理工具(如飞书、钉钉、Teambition),设置“截止时间提醒”,同步更新至团队共享看板。
(四)执行跟踪:动态监控“不跑偏”
定期跟进:执行负责人需每周更新行动项进度(如“进行中:已完成预算分配初稿,待审核”“延期:因数据未提供,主管未完成审核,需协调部门6月12日前提交数据”),并在周例会同步。
风险预警:若行动项可能延期,负责人需提前2天向决策人报备原因及调整方案(如“因*部门数据延迟,预算分配表审核需延期至6月18日,建议同步调整推广方案启动时间”)。
闭环复盘:行动项完成后,负责人需提交交付物(如《Q3推广预算明细表》),并在下次会议中反馈执行结果(如“预算已通过,推广方案按计划7月1日启动”)。
三、模板示例:会议记录与行动项跟踪表
会议基本信息
项目
内容
会议名称
2023年Q3市场推广策略决策会
会议时间
2023年6月10日14:00-16:00
会议地点
公司3楼会议室A
主持人
*经理(市场部总监)
记录人
*助理(市场部专员)
参会人员
经理、主管(线上渠道)、主管(线下渠道)、主管(财务部)、*助理
缺席人员
无
议题与讨论记录
序号
议题
讨论要点
决策结论
决策依据
1
Q3推广预算分配
主管建议线上渠道预算80%(重点投入短视频、直播),主管建议线下渠道预算40%(增加地推活动);财务部*主管提醒总预算需控制在100万元内。
线上渠道预算70万元(短视频50万、直播20万),线下渠道预算30万元(地推20万、展会10万)。
历史数据:线上渠道近3季度ROI均值1:5,线下为1:3;Q3目标提升用户转化率20%,线上触达效率更高。
2
推广方案启动时间
主管建议7月1日启动(避开618大促竞争),主管建议6月25日启动(抢占暑期先机)。
7月1日正式启动,6月25日前完成所有物料准备与渠道对接。
6月25日-7月10日为传统促销淡季,用户注意力更集中;6月20日-30日需完成渠道排期,避免冲突。
行动项跟踪表
序号
任务描述
负责人
协作人
截止时间
当前状态
交付物
备注
1
制定线上渠道预算分配明细表
*助理
*主管(线上)
2023-06-15
已完成
《Q3线上渠道预算分配表》
已通过*主管审核
2
制定线下渠道活动执行方案
*主管
*助理
2023-06-18
进行中
《Q3线下地推执行方案》
需协调*
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