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个人绩效目标任务计划表

姓名

职位

时间

部门

考核人

员工能力规定

１．有效执行

２。主人翁精神

3。团队合作

4。正直诚实

５.连续学习

６。（选填项)

第一部分：年度个人任务目标

目标项

年度个人任务目标、绩效指标与实施方案

阐明：1、依照所在组织目标任务与岗位职责等因素，编写个人计划任务,最多不超过６个；2、依照计划任务考核的关键要素(时间、数量、质量、成本、人的评价等方面),针对每项任务提炼1—2项绩效指标；３、按照SMＡＲＴ原则,编写各项计划任务的实施方案．

任务目标１

计划任务

绩效指标

实施方案

任务目标2

计划任务

绩效指标

绩效指标1

绩效指标2

实施方案

任务目标3

计划任务

绩效指标

实施方案

任务目标4

计划任务

绩效指标

实施方案

任务目标５

计划任务

绩效指标

实施方案

任务目标６

计划任务

绩效指标

实施方案

组织管理目标

（管理人员合用)

计划任务

完成组织与人员管理任务。

绩效指标

实施方案

依照组织定位,将组织职责与目标进行分解，明确各下属人员职责与目标;

经过人员选拔、招聘等方法完善组织，并不停优化人员配备;

及时跟进、辅导下属人员达成个人绩效目标，从而实现组织目标；

按规定时间组织下属人员完成绩效管理各阶段工作,与下属人员进行绩效评价与面谈;

指导、培养下属人员,帮助其提高个人能力，实现其个人发展目标。

第二部分:年度个人发展目标

目标项

年度个人发展、能力提高目标与实施方案

阐明:1、依照个人的职业发展意愿与发展方向，填写个人职业发展目标;2、依照职业发展目标,明确能力提高的重要目标;3、依照个人职业发展目标与能力提高目标,编写具体的实施方案;４、已填写《个人发展规划表》的员工,可参考填写。

个人发展目标

职业发展目标

能力提高目标

实施方案

员工签字：

曰期

考核人签字:

曰期