[企业调研报告怎么写]大学生企业调查报告.pdfVIP

[企业调研报告怎么写]大学生企业调查报告.pdf

此“教育”领域文档为创作者个人分享资料,不作为权威性指导和指引,仅供参考
  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

[企业调研报告怎么写]大学生企业调查报告

报告网免费发布企业调研报告怎么写,更多企业调研报告怎么写相关信息请访问报告网。

【导语】调研报告不同于调查报告,调查报告是因为发生了某件事(如案件、事故、灾情)

才去作调查,然后写出报告。以下是大范文网整理的企业调研报告怎么写,欢迎阅读!一、

产业结构不够合理,重复建设较为普遍

一是产业结构层次较低。我镇企业大多集中在加工制造业这种传统的劳动密集型产业

上,其产品大多停留在简单制作的水平上。相当数量的企业技术装备水平低,产品质量、产

品附加值低。

二是重复建设,重复投入。由于我国消费品市场和资金市场的不成熟,容易形成短时

期内的消费热点,短期的利润促使大量资金迅速涌入,在这个过程中,政府也缺乏宏观的经

济引导,此后随着生产能力的扩大,需求趋于饱和,在此情况下,企业不得不展开低水平的

竞争。

三是产业关联度低。在纵向合作上,即在关联的企业之间,没有建立起合作关系,缺

乏统一的技术和质量标准;在横向合作上,即在生产相同或类似产品的企业之间缺乏明确的

市场分工,没有在信息、人员培训等方面共享社会资源。例如我镇的一定数量的砖厂,就存

在制造水平低,重复建设,关联度低等问题。

究其原因,一是多数企业主要集中在生产基础产品的产业上,这些产业对企业的规模、

技术、资金、劳动力素质的要求都不高,产业的进入壁垒低,生产经营以“低质跑量”为主,

在消费的短期热点中,容易造成持续上项目而形成行业的恶性竞争。

二是从产品价值链的角度看,我镇仍处于赢利较少的生产制造环节,而利润丰厚的研

发、设计以及市场营销、品牌推广等环节基本没有涉及。

三是由于大量企业处于高度专业化分工状态,其固定资产专用程度较高,一旦出现全

行业衰退或企业亏损,经营者也很难使设备转用或转卖,所以企业只能艰难维持经营,或偷

工减料以求降低成本,使市场上产品质量不断退化。这种局限于中低档生产制造环节,处于

产品价值链的低端部分,缺乏自主品牌和市场影响力,企业所获得的附加值和利润偏低就是

必然结果了。

二、科技创新能力不足,产品更新换代缓慢

我镇企业大多没有自己的核心技术和知识产权,只是以目前市场上极为普遍的甚至于

落后的技术作为生产工艺,品牌意识不强。由于自主创新能力不足,缺乏对技术创新投入的

力度,产品更新换代缓慢,仅仅依靠低价取胜。这在我镇企业中是极其普遍的现象,调查的

这些企业中,大部分只有1-2名技术人员,有的甚至没有技术人员,这造成了企业缺乏发展

后劲,缺少自己的核心竞争力,在经历短暂的辉煌后,发展动力不足,甚至会出现消亡的现

象。

究其原因,一是企业起点低、实力小,大多缺乏自主创新能力,绝大部分企业都没有

自己工艺人员,更别提研发人员。就经济大环境来看,以技术研发为主体的人才倒三角的高

新技术企业往往具有更强的活力和潜力。

二是高素质的专业技术人才和经营管理人才太少,员工素质普遍较低,大多数人只有

初中及以下的文化程度。

三是缺乏公共的技术创新平台,不能使企业有效的和高校等科研单位直接挂钩,把最

新的技术成果直接转化为生产力。四是大型公司为了保持其技术优势,一般都把核心技术和

关键工艺严格控制在内部,我镇企业很难获得相关资料。例如我镇德利煤化有限公司就难以

获得附加值很高的针状焦的生产工艺。

三、发展理念不够超前,管理方式普遍落后

我镇企业大多仍沿用家族式管理方式,这一管理方式为企业建立之初的生存与发展曾

做出过很大贡献。但是,在当前形势下,特别是在企业发展的中期,这一管理方式往往容易

转化为消极的阻滞,容易造成经营效率的低下和激励机制的偏颇。同时,大部分企业主小农

意识严重,“小富即安、小进即满”的心态制约了企业的进一步发展。调查中发现,部分企业

完全有可能通过融资等手段进一步扩张,但由于担心怕“外人”来分蛋糕,为了避免风险,企

业只愿维持现状,不想再去进一步发展。

究其原因,一是价值观错位。管理者将企业存在的价值看成是家族利益化的栽体,而

不是上升到更高的社会价值层面,“私利”与“功利”相混淆,促使思想陷入封闭,拒绝改变,

导致企业管理僵化。二是思维僵化。由于长期以来受小农文化熏陶,固步自封、志得意满、

看问题的片面性决定了无法在瞬息万变的经济浪潮中作出及时的改变。

文档评论(0)

cyy55667788 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档