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现代企业管理学教案

课程性质:专业必修课

开课专业:工商管理

学时:48

学分：4

考核方式:闭卷考试

使用教现代企业管理学

编者:徐盛华

出版:清华大学2011年版

本书共分四篇共二十章目录

企业代略管理篇第一篇

第一章企业彼略管理概论2

企业战略管理的概念及特征2第一节

一、战略的定义2

二、企业战略的概念2

三、企业战略的分类5

四、植略的特征6

第二节企业战略管理的基本内容6-、企业战略管理柩架7

二、规定企业使命7

三、确定企业的方针政策9

四、方案的建立与选择10

五、评估民险12

第三节企业战略目标的确定14第四节企业假昭管理的意义15本章小结13

第二章企业外部环境分析18第一节企业外部环境关堤板略要素构成18—、

社会环境18

二、任务环境21

第二节企业所处的行业结构分析21—、行业的性质22

二、行业发展旗力分析23

第三节企业竞争态势分析23—、潜在的进入者威胁23

二、现有企业之间的竞争24三、替代品生产的威胁24

四、供应商的时价还价能力25五、买方的计价还价能力25第四节企业外部环

境分析方法简介26-、竞争轮廓矩阵模型26

二、外部要素矩阵(EFE)模型26三、外部环境关键植略要素上羽27本章小结28

第三章企业内部环境分析30第一节企业内部关键施略要素构成30第二节企

业内部资源条件分析31一、市场营销31

二、理财要素32

三、产品研制开发要素32

四、生产要素33

五、人力资源要素34

第三节企业内部文化分析34-、企业文化与企业假略的实施35二、企业文化

的形成制35第四节企业内部环境分析方法36—、会优势(SWOT)分析法36

二、竞争地位评估37

三、内部要素评价(IFE)花辟38本章小结38

第四章竞争战略的拉择与企业的竞争地位41

第一节企业竞争成略概念及内容41一、企业竞争成略的提出41二、基本竞争

战略42

第二节企业竞争优势与劣势分析46—、企业价值链分析沫的祗念46二、确定

价值捱系统48

三、识别价值活动50

四、价值链的确定51

第三节企业的竞争地位的确立53一、第一位企业的竞争应略54二、第二位企

业的位次微略54三、第三、四位企业的竞争战略55第四节企业竞争颉略的选择

55—、总成本领先与受困于中间地位55二、分散靖力于多种基本彼略56三、基

本楹略持久性I可题56

四、基本战略与企叱结科57

本章小结57

第五章企业目标市场H营销战略60第一节市场的概念及ft构成60一、市场

的概念及其构成60

二、整体产品的概念60

三、产品的生命周期及策略62

市场细分化的概念及内容65第二节

一、市府细分化的例念65

二、市场细分的作用65

三、市场细分的标幅66

四、有效市场细分的基本条件66五、市场细分的步骤66

第三节企业目标市场的极略67—、企业目标市场选择67

二、目标市场的定住68

第四节企业苜笫板略69

一、企业营销组合69

二、产品战略70

二、影响企业决策苴程的因素120第三节企业解体决策121—、企业群体的行

为因素及企业群体决策的特点121

二、企业科体决策的优点与缺点122三、企业杆体决策的扬长避鬼123第四节

企业决策技术124

一、确定型快策124

二、风腌型决策126

三、不确定型决策方法128

本章小结130

第八章企业计划与控制管理132第一节企业计划的内容与编制132—、企业

计划的慨念与征132二、企业计划的作用132

三、企业计划的类型133

四、企业计划的指标