广告策划品牌整合与传播（54页PPT）.pptVIP

某标杆组织策划传播案

;前期调研报告见于附件;1937?某标杆组织兄弟创立第一家餐厅。

1954?某标杆组织创始人Ray?A.?Kroc初遇某标杆组织兄弟。

1955?Ray?A.?Kroc成为某标杆组织第一位加盟经营者。

1961?Ray?A.?Kroc向某标杆组织兄弟购买商标权，经营某标杆组织餐厅事业。

1965?某标杆组织股票正式上市。

1967?美国以外第一家，加拿大某标杆组织成立。

1978?全世界5,000家某标杆组织。

1988?全世界10,000家某标杆组织。;1990年10月8日，某标杆组织第一家某标杆组织餐厅在深圳开业。随后1992年4月在北京的井开设了当时世界上面积最大的某标杆组织餐厅，当日的消费人次过万。;

被认为是美国文化象征的某标杆组织，已经在全球120个国家设有29000家快餐店，每天服务的客户达4500万，几乎在任何一个国家都可以看到那座金色的拱门。1990年，第一家某标杆组织落户深圳，如今越来越多的某标杆组织消费者接受某标杆组织的生活方式。除了带给某标杆组织人全新的生活观念外，某标杆组织也带来了它全新的广告观念。

声名显赫的某标杆组织在美国的快餐业中排名第一,某标杆组织排名第七.;

4P策略分析

产品product,价格price,地点place,促销promotion

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产品product

某标杆组织（QSCV）：产品成功应归功于其全部的经营理念，即品质、服务、清洁及物有所值。

某标杆组织（CHAMP)：环境整洁优雅、接待真诚友善、供应准确无误、设备优良统一、产品高质稳定、服务速度快捷。

;价格price

在某标杆组织，某标杆组织虽然“物美”却谈不上“价廉”，但某标杆组织的老百姓也普遍可以接受，其套餐在某标杆组织的售价一般为18-20元人民币，既方便快捷，又干净卫生。;地点（place）

选址策略比较：地点是经营的重要因素，正确的选址不仅是成功的先决条件，也是实广泛现连锁经营标准化、简单化、专业化的前提条件和基础。

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某标杆组织对每个点的选择都要通过3～6月的考察，再作决策评估。老化的商圈决不设点，有发展前途的商街和商圈、新辟的??院区、住宅区是布点考虑的地区。与某标杆组织不同的是，某标杆组织在选址上需要经过多重的审批考核，这增加了其选址的运营成本与选址所需要的时间。

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促销promotion

某标杆组织利用各种信息载体与目标市场进行沟通的传播活动，包括广告、人员推销、营业推广与公共关系等.

;某标杆组织市场营销中的SWOT分析

优势(Strengths)，劣势(Weaknesses)、机遇(Opportunities)、威胁(Threats)

;;;;;我们在研究某标杆组织与某标杆组织的过程中还发现了这样一个事实，虽然这两家都视对方彼此为最重要、最直接的竞争对手，但也都在某标杆组织市场取得了不俗的成绩。;某标杆组织为什么屈居第二.

全美排名第一的某标杆组织到了某标杆组织不得不充当老二，而在美国排名第七的某标杆组织在某标杆组织却叱咤风云

;某标杆组织与某标杆组织在某标杆组织市场争锋的不同结果，源于彼此的战略起点与定势的不同。

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某标杆组织目前在某标杆组织约有600家餐厅，以50%合资、合同合资和外资独资三种经营方式为主。某标杆组织计划在2005年共开出100家餐厅，到2006年6月，在某标杆组织内地开出10家左右特盟连锁店。

（1）后劲不足

在某标杆组织进入某标杆组织3年后的1990年，某标杆组织开始了其逐鹿某标杆组织的旅程，1992—2002年的10年间，平均每年的开店数为38.3家，并在北京市场后来居上，开店数量领先于某标杆组织。但在2002—2004年的关键3年间，受制于全球（尤其是美国本土）经营业绩的拖累，与某标杆组织的大踏步前进比较，某标杆组织的发展速度明显减缓，3年间的年均增加店铺仅60—70家，而同期某标杆组织的新增店铺则超过400家。

（2）决策迟缓

2004年某标杆组织大中华区区域总经理陈金发表示：“某标杆组织非常重视内地市场，但香港现仍是某标杆组织在亚洲地区最重要的市场之一，总部暂时未考虑将其某标杆组织区市场的总部由香港迁至内地。”这说明某标杆组织总部在权利控制上更倾向于国际化，对某标杆组织地区所面临的复杂环境准备有所欠缺。同样，在经历12年残酷的市场竞争之后，某标杆组织才开始“直营连锁”与“特锁”的双向发展，也迟至2005年初才考虑将总部由香港迁往上海。决策反应速度的缓慢也制约了其扩度，