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第一章人力资源规划

一、人力资源含义：

1、指人;具备正常智力；可以发明财富。

2、人力资源：是指以人为载体,储存在人身上知识、能力、技能、人格力、理念等，并可以发明财富经济资源。

3、人力资源管理重要包含：求才、用才、育才、激才、留才等内容和工作任务;

4、人力资源管理目:对时间得到对人,做对事而得到对评价;

5、HＲ职业经理人职业素质特征包含：亲和力、率直、敏感度、耐心、移情、热情、判断力、勇气等;

5、人力资本:经过费用支出(投资）于人力资源，而形成凝结于人力资源体中，并能带来价值增值智力、知识、

技能及体能总和；

〃牵引机制

L激励机制

6、人力资源管理四大机制约束机制

竞争与淘汰机制

.1职业开发「国家

7、人力资源开发内容组织开发人力资源开发主体组织

管理开发个人

8、人力资源开发目（全方面发展）:能力、身体、心理、社会适应能力、道德、素质等;

（

同素异构

能位匹配

互补增值、协调优先

9、当代人力资源管理基本原理效率优先、激励强化

公平竞争、相互促进

动态优势

Y定编定岗定员定额

１0、人力资源管理三大基石员工绩效管理

员工技能开发

二、人力资源规划

１、从规划期限上看,人力资源规划分为长久规划(5年以上），中期计划(1—5年)，短期计划（1年以内）。

2、人力资源规划内容

战略规划。是多个人力资源具体计划关键，是事关全局关键性规划。

组织规划。是对公司整体框架设计,重要包含组织信息采集、解决和应用、组织结构图绘制、组织调查等;

制度规划。是人力资源总规划目实现重要保证。

人员规划。包含人力资源现实情况分析、公司定员、人员需求与预测和人员供需平衡等。

费用规划。对公司人工成本、人力资源管理费用整体规划。

3、公司规划目是使公司多个资源(人、才、物)彼此协调并实现内部供求平衡。人力资源是公司内最活跃因素，人力资源规划是公司规划中起决定性作用规划。人力资源规划不仅具备先导性和战略性,人力资源又被称为人力资源管理活动纽带。

三、工作岗位分析

1、工作岗位分析：是对各类工作岗位性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及员工承担本岗位作务应具备资格条件所进行系统研究,并制订出工作阐明书等岗位人事规范过程。

2、岗位调查信息内容:(１)关于岗位(事)，岗位名称、岗位基本任务、使用设备、任务目、工作条件等；

关于任职者：知识、技能、受教育限度、适应性等；

３、工作岗位分析作用

工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格员工奠定了基础。

工作岗位分析为员工考核、晋升提供依照。

(３)工作岗位分析是公司改善工作设计、优化劳动环境必要条件。

（4)工作岗位分析是制订有效人力资源规划,进行各类人才供应与需求预测重要前提。

(5)工作岗位分析是工作岗位评价基础，而工作岗位评价又是建立、健全公司单位薪酬制度重要环节。

四、岗位规范和工作阐明书

1、岗位规范：亦称劳动规范、岗位规则或岗位原则，它是对组织中各类岗位某一专题事物或对某类员工劳动行为、素质规定等所作统一规定。

｛

时间规则(作息时间、考勤方法、请假程序、交接规定等方面)

组织规则（对各个职能、业务部门以及各层级缓缓织机构权责关系）

I

①岗位劳动规则岗位规则（岗位职责、劳动任务、劳动伎俩和工作对象特点规定)

协作规则（对各个工种、工序、岗位之间关系，上下级连接配合等）

行为规则(对员工行为举止、工作用语、着装、礼貌礼节等规定）

2、岗位规范重要内容②定员定额原则（编制订员原则、各类岗位人员原则、时间定额、产量定额或双重定额原则)

③岗位培训规范（依照岗位性质、特点和任务规定，对本岗位员工职业技能培训与开发所作具体规定）

④岗位员工规范（对某类岗位员工任职资格及知识水平、工作经验、文化限度、专业技能、心理品质、胜任能力等方面素质规定所作统一规定)

3、工作阐明书：是组织对各岗位性质和特征(识别信息)、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及本岗位人员任职资格条件等事项所作统一规定。

４、工作阐明书分类，依照对象不一样，具体分为：

①岗位工作阐明书;②部门工作阐明书；③公司工作阐明书。

5、工作阐明书内容：

基本资料、岗位职责、监督与岗位关系、工作内容和规定、工作权限、劳动条件和环境、工作时间、资历、身体条

件、心理品质规定、专业知识和技能规定、绩效考核

6、岗位规范与工作阐明书区别:

答:岗位规范与工作阐明书两者既相互联络，又存在着一定区别。

从其所涉及内容来看，工作阐明书是以岗位“事”和“物”为中心，而岗位规范所涉及范围、内容更广泛，其中有些内容有所交叉。

(2)岗位规范是工作阐明书一个重要构成部份。

岗位规范较原则,而岗位阐明书较灵活。

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