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如何打造高效的研发体系
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高效的企业研发体系有何表现？
衡量方面衡量指标（举例）
多•销售额/销售收入
•利润/利润率
•新产品收入贡献比（NPRC）
快•核心技术/专利数
•TTM/TTP
好•客户满意度
•缺陷率/返修率
省•管道效率
•浪费的开发费用
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内容提要
一、产品研发面对的典型问题
二、产品研发需要系统性的解决方案
三、如何建立基于IPD的高效研发管理体系
ü产品战略及规划
ü业务决策评审
ü研发组织平台
ü产品研发流程体系
ü研发人力资源管理体系
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中国企业产品研发管理方面的典型问题
1、缺乏系统、正确的研发理念
2、缺乏前瞻性、有效的产品规划
A）没有产品平台规划，无法平台化、系列化地开发产品
B）缺乏产品线规划，被动响应市场和竞争，未考虑资源的平衡
3、在开发过程中缺乏业务决策评审
4、职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作
5、不规范、不一致、接力式/串行的产品开发流程
6、项目管理薄弱（包括进度、质量、成本、风险等）
7、技术开发与产品开发未分离，缺乏技术规划与运作机制
8、缺乏CBB（共用模块）与经验教训的积累及共享机制
9、缺乏有效的培养机制，研发人员的职业化素质不足
10、缺乏有效的研发考评与激励机制
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产品研发管理体系演进的路标
级别5
级别4优秀的产业
价值链
级别3优秀的产品组合
产品及技术达到
级别2优秀的项目实现产品平台杠杆全球领导地位，
利用，优秀的组合实现跨企业价值
级别1优秀的功能项目从概念到市
管理、项目选择及链创新，研发效
非正式的管理场实现跨功能的
功能明确、完执行率大幅度提升
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