美的厨卫专卖店建设的意义、目标方法.pptxVIP

美的厨卫专卖店建设的意义、目标方法.pptx

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专卖店建设的意义、目标和方法渠;专卖店的定义及目标;先提一个问题:什么是销售?什么;再看一个概念:制造行业的价值链;必要性专卖店建设的原因和意义;专卖店建设的原因和意义1、原材;专卖店建设的原因和意义充分性;产品公司指标200720082;专卖店建设的原因和意义分类08;专卖店建设的原因和意义总结:专;专卖店的定义及目标;专卖店(ExclusiveS;专卖店的分类县域专卖店建;提升:软性标准意识宣导政策支撑;08年专卖店开设的目标“一三五;08年专卖店目标分解08年数量;专卖店的定义及目标;一县一商、能力为先1宁缺毋滥、;形状是保障(感官享受、利于陈列;01形象专业、品牌突出02出样;周密计划、精心准备、人物齐整低;忙而不乱、紧而不紊、逐步提升0;月返养售后、激导购01补贴育激;有目标、有组织、有政策、有计划;01策划得体(经济性、可行性、;开业不达标,罚业务,要求改变促;专卖店的定义及目标;——专卖店管理存在的问题——划;美的厨卫专卖店管理存在的问题管;01.如何改变现状、强化管理?;010203——专卖店管理存在;专卖店管理权限下放思路一、目的;总部需要做些什么工作文化投资总;分公司需要做些什么工作文化培训;代理商需要做些什么工作一级代理;经销商需要做些什么工作1、转变;——专卖店管理存在的问题——划;优化市场营销和销售的关键工作流;厨卫制造有限公司运作平台专卖店;开店管理编号目标流程名称编号目;运营管理编号目标流程名称编号目;市场推广编号目标流程名称编号目;物流与售后服务编号目标流程名称;01——分清客户类别、明确客户;跟随型保守型战略型淘汰型美的厨;不同类别代理商的需求和特点厂家;如何对症下药厂家政策网络拓展战;——分清客户类别、明确客户需求;对安徽各客户类别的分析客户类型;分公司层面的难点分中心难点一:;代理商层面的难点代理商难点一:;经销商层面的难点经销商难点一:;梳理难点后得出的软性要素(1);贵区域的客户类别和各层面的难点;最后:归纳专卖店核心建设模型专;01美的厨卫产业腾飞的翅膀美的;THANKYOU!;一、硬性资源投入设置项目专卖店;二、装修及开业促销补贴标准面积;三、出样补贴标准产品出样标准(;四、运营补贴标准第1条经销商按;专卖店经销商分中心共同做促销,;产品线进行战略性调整,推出代表;专卖店的供货价格方案在国内营销卖店的零售价改或新建达标;星级制度奖专卖店;12月度或年;十一、政策汇总及考核保证一、专

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