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丹纳赫是一家全球领先的科技
公司，主要设计制造和销售创新
的产品、服务和技术。拥有非常
多的强大品牌以及显著的市场地
位。在2016年6月份拆分之前，
丹纳赫有五个业务平台包括牙科、
电子测量测试、生命科学与诊断、
工业技术和环保技术。在过去的
三十多年里面，丹纳赫通过一系
列的并购从一家小型的工艺品公
司成为一家大型综合性业务集团。
丹纳赫的精益管理的能力在西方
企业中排名第一，全球排名第二，
仅次于日本的丰田。
1982年以来，丹纳赫在
股票市场的回报非常的
好远远高于股市明星
Apple。和丹纳赫相比，
Apple的表现显得有些
令人失望。可以说，丹
纳赫在三十年的投资回
报是苹果最狂野的梦想。
那么丹纳赫究竟是一家
怎么样的公司呢？这家
公司那么低调为什么会
取得这么耀眼的成绩？
从1986年到2016年三
十年丹纳赫收购了四百
家公司。通过这些不断
的并购，营业额从1988
年的7亿美金增加到
2015年的206亿美金，
增加近30倍。丹纳赫位
列世界五百强第149位，
目前的总市值高达600多
亿美金，股东的总回报
是30年700多倍。
丹纳赫并购的公司
一般符合以下的三
个特征：(1)战略平
台下的特定利基市
场;(2)能带来客观的
现金收入和利润；(3)
企业有企业家精神
的经验丰富的管理
团队，最好有一定
的技术门槛。
回顾丹纳赫的30年发展历史，
可以发现，丹纳赫是典型的并
购整合发展模式的公司：自上
世纪八十年代开始每年以10家
到15家的速度进行并购，基本
上每个月收购一家公司。目前，
拥有了近600家子公司，一部分
公司是由被并购的公司进行业
务拆分而来，已经形成了工业
技术、电子测量，环境监测、
牙科仪器、生命科学和医疗诊
断5大战略平台，并在上述大部
分领域中处于全球领先地位
DBSIsLikeOS
DBS是丹纳赫的独有系统，是并购整合成功的保证。所谓
DBS系统，就是丹纳赫业务系统，它自上而下的定义了
Danaher的企业文化和企业性质，规范了日常行为模式；在
对目标企业实现收购后，公司运用DBS系统进行整合，创造
附加价值，实现共同成长，所以这个系统非常有用。打个比
方，Danaher是个智能手机，它的业务平台是手机里面的各
类功能程序、各种App，而DBS丹纳赫业务系统则是这个手
机的操作系统。虽然看不见，摸不着，但是整个手机的运营
管理，都由DBS来维护支持。
为执行好DBS系统，在Danaher有个跨部门、跨地域的组织
叫DBSO，DBSOffice，类似企业内部的培训机构和咨询公
司，也可以看成是“InternalMcKinsey”
左边是一个英文字母C，代表客户，右边
是一个D字，代表Danaher。关于
Customer，有一句话是：CustomersTalk,
WeListen，表示要以客户为核心。关于
Danaher，有一句话是：Continuous
Improvement(Kaizen)IsOurWayOfLife，
KAIZEN是日文词，表示要持续改善，不
断的挑战自我，不断的精益求精。
在左上角，有一句话是TheBestTeam
Wins，强调卓越团队的合作，强调追求成
功；在右上角强调创新，Innovati
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