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【读书笔记】

《战略解码：跨越战略与执

行的鸿沟》

战略解码是化战略为行动的利器

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原著作者：吕守升

笔记作者：小飞

概论

书籍简介作者简介

总体感悟核心要点

大咖力荐目录汇总

书籍简介

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作者简介

【从业经历】北京中外企业人力资源协会（HRA）会长，顺丰

集团、潍柴集团董事长特别顾问，中国重型汽车集团、全聚

德集团、深圳优必选科技等公司独立董事，国家科技部管理

创新专家库成员。2017年与陈春花教授等志同道合者联合创

建CHO100（公益平台）并任常务理事。

【公司高管】曾任亚信科技公司高级副总裁兼首席人才官、

潍柴集团副总经理、金山软件集团高级副总裁兼执委会成员、

HayGroup（合益集团）咨询总监兼全国能力总监、美国博士

伦公司人力资源经理等职务。

【擅长领域】在组织变革、人力资源管理、战略管理方面具

有丰富的实战经验和深厚的理论功底。曾为数十余家国内外

陆续将战略解码带到了中国工商银行、华为、金山、百度

知名企业提供咨询服务并获得广泛赞誉。

和潍柴集团等各种类型的企业中。在这些企业中，战略解码得

【杰出讲师】留学于美国伊利诺伊大学并获得国际工商管理到了持久的应用。

硕士学位，在哈佛大学-Hay麦克利兰中心进修并获得“塑造——吕守升

杰出领导人”讲师资格证书。

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总体感悟1:战略从形成到落地的关键LOGO

一是要在战略制定时走群三是要在战略实现过程中持续

众路线，群策群力，集中攻坚、打好硬仗。项目的不断

全体员工的智慧和力量。历练才能让公司和自身成长地

更快！

二是要在战略选择上突出主业。从跨国企业四是要注意从中国文化中汲取营养，塑造中

的经验来看，主要分为两种，一种是专业化，西合璧的管理思想。西方国家有很多公司值

另一种是多元化。建议国内企业多发展专业得中国企业研究和学习，比如苹果、谷歌、

化，再拓展多元化。亚马逊、Facebook等。

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总体感悟2:战略制定要“和而不同”

“知行合一”，就是将实践上升至理论（以“顶天”为目的），再用理论落地指导实践（以“立地”为目的），以达到

“有实践基础的管理研究”（以“立地”为手段）与“有理论基础的管理实践”（以“顶