DBS教材-03精益转换训练（高层）.pdfVIP

精益管理体验营

--构建精益转换

我们为什么要在这里？

对我们的意义是什么？

目的

反省自己学习观察

卓越领导

刻意训练提升标准

今天我们期望大家▪▪▪▪

放下成见，开放的心态

积极参与，专注

提问，开心

分享，欣赏

培训教室的准备工作

感恩为这次培训付出的人

你还发现待改进的空间吗？

改善从安全做起！

安全隐患：1：29：300海因里希安全法则

勿以善小而不为，勿以恶小而为之

知识是改善的第一步！

终生学习的习惯

不怕犯错，就怕犯见！

宁为成功找方法！不为失败找借口

问题是用来解决的，不是拿来解释的

团队表现

关键绩效表现

行为体现精益原则

就得分

团队活动规则黄金法则

1.全员参与

2.符合精益的原则的行为和表现就得分，

不符合标准的行为就扣分。

特别任务

-减分＋加分

3.老师就是规则……??????

成立团队：介绍和期望

设立团队名字，logo，口号，分配职责

团队报告：姓名，公司，职位，写下3天的学习期望

传统工厂

传统工厂

如何改变工厂的状况

文化领导力

危机意识？变化管理？生产线职责？

工作方式？解决问题？现场管理？

暴露问题？

运作标准？

解决问题？

激励成长

标准化责任感

内部班次间的沟通？设备无人关心

设备设定及状态？现场混乱

品质标准和控制资料？库存超量

交货，库存，效率目标？职责

精益转换

精益介绍：构建精益转换

精益介绍的目标

了解精益概念并介绍相关的精益工具来帮助你