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总承包项目进度管理优化技术

目录

一、总承包项目进度管理优化内容概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

1.2国内外研究现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

1.3研究目标与内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

1.4研究方法与技术路线．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

二、总承包项目进度管理理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

2.1进度管理基本概念．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

2.2总承包项目管理特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

2.3项目进度计划编制方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

2.3.1关键路径法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

2.3.2网络图技术．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

2.3.3其他计划编制技术．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

2.4项目进度控制原理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

2.5项目进度管理优化思路．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

三、总承包项目进度计划编制优化技术．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

3.1进度计划编制流程再造．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

3.2关键路径法优化应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41

3.2.1基于挣值的关键路径调整．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

3.2.2考虑资源约束的关键路径法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45

3.3网络图技术的创新应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48

3.3.1结合风险管理的网络计划技术．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51

3.3.2基于信息的网络图绘制方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52

四、总承包项目进度动态控制优化技术．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54

4.1进度监控体系构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．56

4.1.1进度信息收集方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．58

4.1.2进度绩效衡量指标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．60

4.2进度偏差分析与预警．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．61

4.2.1进度偏差原因分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．65

4.2.2进度预警机制建立．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．68

4.3进度偏差纠正措施制定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．69

4.3.1进度计划调整策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．74

4.3.2资源调配与进度控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．77

4.4进度控制过程中的风险管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．80

4.4.1进度风险识别与评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．82

4.4.2进度风险应对措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．85

4.5BIM技术与进度动态管理的结合．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．87

五、总承包项目进度协同管理优化技术．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．89

5.1参建方协同管理机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．92

5.1.1沟通协调机制建立．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．