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企业战略管理课程期末试题解析

企业战略管理作为工商管理学科的核心课程，旨在培养学生从全局视角审视企业发展，制定并执行可持续的竞争策略。期末考试作为检验学习成果的重要环节，其试题设计往往涵盖理论理解、案例分析及战略思维等多个维度。本文将结合课程核心知识点，对典型期末试题进行深度解析，以期为同学们提供清晰的解题思路与学习启示。

一、试题特点与考察重点概述

企业战略管理期末试题通常呈现以下特点：其一，理论与实践紧密结合，强调运用经典战略理论分析现实商业情境；其二，综合性强，往往要求学生整合外部环境分析、内部资源评估、战略选择及实施控制等多模块知识；其三，注重批判性思维与创新能力，鼓励学生提出具有前瞻性的战略方案。考察重点主要包括：战略管理过程的系统性理解、核心战略分析工具的应用、不同层次战略的制定逻辑以及战略动态调整的应变能力。

二、典型试题解析

（一）简答题：阐释核心概念与理论

例题：请简述波特“五力模型”的主要内容，并分析其在企业行业环境分析中的作用与局限性。

解析：

此类试题旨在考察学生对战略管理基础理论的掌握程度。答题时，应首先准确阐述核心概念，再结合理论应用进行延展。

参考答案要点：

迈克尔·波特的“五力模型”认为，行业竞争强度由五种力量共同决定：现有竞争者间的竞争程度、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力以及购买者的议价能力。

其作用在于：帮助企业识别行业的盈利潜力与竞争格局，明确自身在产业链中的位置，为后续的战略定位提供依据。例如，当行业内现有竞争激烈、潜在进入壁垒低、替代品威胁大时，企业需谨慎制定扩张战略。

局限性主要体现在：该模型更多是静态分析，难以完全反映动态变化的市场环境；过分强调竞争而非合作，忽视了企业间可能存在的战略联盟等协同关系；对于新兴行业或高度创新的领域，部分“力量”的界定与衡量难度较大。

答题思路：对于理论阐述题，需遵循“定义→核心要素→应用场景→评价（优势/局限）”的逻辑框架，确保知识点的完整性与逻辑的连贯性。

（二）案例分析题：运用工具解决实际问题

例题：（案例背景：某传统家电制造企业面临市场增长放缓、线上电商冲击、新兴智能家居品牌竞争等挑战）请运用SWOT分析法，为该企业制定至少两个备选战略方案，并简述选择某一方案的理由。

解析：

案例分析题是战略管理考试的重点，考察学生理论联系实际的能力。解答此类题目，需先深入理解案例信息，再选择恰当工具进行系统分析，最终提出可行战略。

分析步骤与参考答案要点：

1.SWOT分析框架搭建：

*优势（S）：可能包括品牌知名度高、生产规模效应、供应链成熟等。

*劣势（W）：可能包括线上渠道布局滞后、产品智能化程度不足、组织反应速度较慢等。

*机会（O）：可能包括智能家居市场兴起、下沉市场消费潜力、政策对绿色家电的扶持等。

*威胁（T）：可能包括行业竞争加剧、原材料价格波动、技术迭代速度快等。

2.备选战略方案：

*方案一：转型与创新战略（SO战略）：利用品牌优势与供应链能力，加大研发投入，开发智能化、绿色化家电产品，积极拓展线上销售渠道，抢占智能家居市场先机。

*方案二：差异化聚焦战略（WO战略）：针对下沉市场消费者对性价比的需求，优化现有产品线，推出高性价比的基础款智能家电，同时通过与区域性电商平台合作，提升渠道渗透。

3.战略选择理由（以方案一为例）：智能家居是行业明确的发展趋势（O），企业虽在线上和智能化方面有劣势（W），但其品牌与供应链优势（S）可为转型提供坚实基础。通过主动转型，不仅能应对线上冲击（T），还能培育新的增长引擎，符合长期发展目标。相比之下，方案二虽风险较低，但可能陷入价格战，难以形成持久竞争优势。

答题思路：案例分析需遵循“信息提取→工具应用→战略推导→方案评估”的路径。分析过程要紧密结合案例细节，避免脱离实际空谈理论；战略方案需具有针对性和可行性，并清晰阐述选择逻辑。

（三）论述题：探讨战略管理前沿与挑战

例题：论述数字化转型对企业战略管理带来的主要影响，并分析传统企业在数字化转型过程中可能面临的战略困境及应对思路。

解析：

论述题考察学生对战略管理领域前沿议题的关注与深度思考能力，要求观点明确、论据充分、逻辑严密。

参考答案要点：

数字化转型对企业战略管理的影响深远：

1.改变竞争格局：数据成为核心战略资源，平台型企业崛起，传统竞争边界模糊。

2.重塑客户价值主张：消费者需求更趋个性化、场景化，企业需通过数字化工具深度洞察并快速响应。

3.优化运营模式：智能制造、数字营销、敏捷供应链等提升运营效率与灵活性。

4.驱动组织变革：要求企业建立更加扁平化、协同化的组织结构与数字文化。

传统企业面临的战略困境：

*认知困境：对数字化转型的战略意义认识不足，将其视