2025年工程建设公司安全工作总结与工程建设单位试用期优秀工作总结.docVIP

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工程建设企业安全工作总结与工程建设单位试用期优秀工作总结汇编

工程建设企业安全工作总结

3月份我从上海**项目调入上海**项目工作，目前任上海**项目经理助理，主抓安全管理工作。在**项目工作这一年来感到工作压力超过以往任何年，工作成绩喜、忧参半。

就目前整体大环境来说，企业、项目对安全生产和文明施工认识感到明显提高，尤其是在上海这个特殊环境里愈加明显。上海是一种几乎不抓质量、进度只抓文明施工都市，安全检查贯穿在每一次检查中，安全管理工作繁重。检查频次之高，规定之苛刻，已经导致所有分包队伍一致抵触。同样，一切安全检查所发出整改单，几乎均由项目安所有自行贯彻，由于社会投诉、业主、代建、监理、安监站包括海*企业自身发出整改项目众多，而项目生产安所有实际持有c证，真正搞过安全工作安全人员只有我一人，其他均为长期不在岗或第一次接触安全工作不满3、4个月无证新人。新人在工作上尽心竭力，但在文字和现场管理上不成熟，在这个项目上上海并没有给他们学习锻炼时间。同步，项目由于引进分包队伍多有多种关系原因，导致分包队伍自以为是，公开扬言不服项目管理，甚至故意制造矛盾，鉴于以上原因，给项目安全工作导致了前所未有困难。

项目安全管理之困难是众所周知，我们项目成绩不过是建立了应当说是全企业最规范安保体系，并且得到了上海“上海第*认证中心”体系认证，而现场管理均被历次检查所批评。因此，成绩已没有提及意义，故本年度工作总结中不再做书面汇报。????

一、项目工地检查状况

项目安全检查大体分为：（按照3月开始计算）

1、业主（*投）月度固定检查（10次），季度综合检查（4次）。

2、代建月度检查每月一次，合计：9次。

3、安监站3次（动工、中途、复查各一次）。

4、驻地监理组每周一次，由于监理组自身没能坚持，故约合计：10次。

5、项目部月度（9次）、节假日专题（奥运、十一、吊装、五一、台风、防火、脚手架；至少7次）。

6、**企业安所有2次、内审1次用时3天。

7、局领导3次

8、中国**内审1次用时2天，外审12月准备外审。

9、安保体系上海内外审各1次。

初步记录共58次。（月度、季度合并检查记录为一次）

从3月份至12月12日止各类整改项为：

各类整改精确记录为：808项。（可查）

其中整改777项。未整改31项。

平均每月开出及贯彻整改项101项。

原因分析：

未能整改原因：每次整改现场管理人员除自身业务水平差导致不知怎样整改外，畏难情绪，抵触情绪，分包不配合为重要原因。

鉴于上海整改规定是限时答复，因此整改项均由生产安所有自行贯彻。甚至大部分是安所有自查自整改。因此，项目安全员无法把精力放在施工现场安全监控上，常此恶性循环，工地不出事几乎是不也许。换句话说，安全员工作由现场转入办公室作假资料和整改答复上，这自身就是一种重大安全隐患。????

二、项目安全教育状况

我们项目一贯重视安全教育工作。除项目部自身安排了大量教育与培训外，应业重规定，还成立了“民工学校”。课程安排均为项目生产安所有搜集视频材料及自已编制文字材料。为了加强培训效果，项目生产安所有个人购置了笔记本电脑、外放音箱、屏幕白布；其中投影仪为项目公有财产。讲课形式为先看录像同步加以讲评。

已记录（不含临时在工区食堂进行专题口头教育3次约合计3小时）职工教育、民工学校与培训合计24课时。三、安全工作会议召开状况

项目生产安所有自3月份正式开始施工时，安全会议为每月一次，培训为每周一次，但因各类会议太多，为了节省时间，提高效率，在近几种月改为与每周施工例会同步召开。

合计召开安全例会（会议）(包括例会8月算起20次、专题会、临时会)不少于41次。其中存在大概2次未开，原因被其他会议合并。

四、目前所遇到困难

1、整改贯彻难。

施工员现场“摆摊”，安全员现场“收摊”，是导致文明施工差重要表面原因。视而不见，不管不问是内在原因。

2、施工队伍不服管理，公开抵触。

再有能力项目经理也不愿遇到这种状况。

3、检查多、贯彻难，导致项目安全员心理承担过重。

企业招聘具有专业学历安全员几乎都辞职了，其中上海项目损失两名。这两名均为我直管安全员，对他们心理状态我很理解。详细分析得出：在此之前均在其他项目长时间“受苦”，企业各类“提高待遇”包括节假日、恋人工作调动等待遇文献多未很好实行，导致对单位失望。再加上上海高压政策致使心理瓦解。

4、专业知识、管理技能培训少，且多流于形式。

项目安全员多为“自学成才”，伴随施工现场大型机械、特种机械不停增长和施工工艺高科技发展趋势，致使安全员自身知识面已经无法适应，例如超高龙门吊已搭设完毕而没有提前发现基础存在隐患状况。

5、缺乏人才储备

安全员不是抓个人就能干。对于有知识，懂管理，能吃苦，乐意做安全工作人储备局限性，几乎每