工程质量管理国外发展.docxVIP

第1篇

一、引言

工程质量管理是确保工程项目质量的重要手段，它涉及到项目策划、设计、施工、验收等各个阶段。随着全球经济的快速发展，工程质量管理在国外得到了广泛的关注和深入研究。本文将从工程质量管理在国外的发展历程、现状以及面临的挑战等方面进行探讨。

二、工程质量管理在国外的发展历程

1.早期阶段（20世纪初-20世纪50年代）

在20世纪初，工程质量管理主要依靠经验丰富的工程师和工匠。这个阶段，质量管理的重点在于对原材料和工艺过程的控制。在这个时期，美国工程师休哈顿（W.A.Shewhart）提出了统计过程控制（SPC）的概念，为后来的质量管理奠定了基础。

2.成长阶段（20世纪60年代-20世纪80年代）

20世纪60年代，随着工业生产规模的扩大和市场竞争的加剧，工程质量管理开始受到广泛关注。这个阶段，美国质量管理专家朱兰（J.M.Juran）和戴明（W.E.Deming）等人的理论和方法逐渐被国际社会接受。朱兰提出了全面质量管理（TQM）的概念，强调质量是企业的核心竞争力。戴明则提出了PDCA（计划-执行-检查-行动）循环，为工程质量管理提供了理论框架。

3.成熟阶段（20世纪90年代至今）

20世纪90年代以来，工程质量管理逐渐走向成熟。在这个阶段，ISO系列标准（如ISO9000系列）被广泛采用，成为国际工程质量管理的重要依据。同时，工程项目管理、供应链管理、风险管理等领域的理论和方法也不断融入工程质量管理，使工程质量管理更加完善。

三、工程质量管理在国外的发展现状

1.质量管理体系日益完善

国外工程企业普遍建立了完善的质量管理体系，包括质量政策、质量目标、质量责任、质量保证体系等。这些体系遵循ISO9000系列标准，以确保工程项目质量。

2.质量管理方法不断创新

国外工程企业在质量管理方面不断探索创新，如六西格玛、精益生产、风险管理等。这些方法有助于提高工程项目的质量、降低成本、缩短工期。

3.质量管理人才队伍建设

国外工程企业注重质量管理人才的培养和引进，拥有一支高素质的质量管理团队。这些人才具备丰富的实践经验、专业知识和创新能力，为工程项目质量提供了有力保障。

4.质量管理国际合作与交流

随着全球化的推进，国外工程企业积极开展质量管理国际合作与交流，借鉴先进的管理经验和技术，提高自身质量管理水平。

四、工程质量管理在国外面临的挑战

1.技术变革对质量管理提出新要求

随着新技术、新材料、新工艺的不断涌现，工程质量管理面临新的挑战。如何适应技术变革，确保工程项目质量，成为质量管理的重要课题。

2.跨国工程项目质量管理难度加大

随着全球工程项目规模不断扩大，跨国工程项目日益增多。跨国工程项目涉及不同国家和地区，质量管理难度加大，需要建立统一的质量标准和管理体系。

3.质量管理成本上升

在追求工程项目质量的过程中，质量管理成本不断上升。如何在不增加成本的前提下，确保工程项目质量，成为工程质量管理的重要挑战。

五、结论

工程质量管理在国外经历了漫长的发展历程，现已取得显著成果。然而，面对技术变革、跨国工程项目等因素，工程质量管理仍面临诸多挑战。我国应借鉴国外先进经验，加强工程质量管理研究，提高工程项目质量，为我国工程建设事业贡献力量。

第2篇

一、引言

工程质量管理是确保工程项目质量的重要手段，它对于保障工程项目的安全性、可靠性和功能性具有重要意义。随着全球经济的快速发展，工程质量管理在国外得到了广泛的关注和深入研究。本文将从工程质量管理的发展历程、主要理论和方法、实践经验等方面进行探讨，以期为我国工程质量管理提供借鉴和启示。

二、工程质量管理国外发展历程

1.传统质量管理阶段

在20世纪初，西方发达国家开始关注工程质量管理。这一阶段，工程质量管理主要侧重于对工程项目的质量进行控制，强调质量标准、检验和验收等环节。这一阶段的代表人物有泰勒、吉尔布雷斯等，他们提出了科学管理理论，为工程质量管理奠定了基础。

2.全面质量管理阶段

20世纪50年代，随着市场竞争的加剧，西方发达国家开始关注全面质量管理（TQM）。TQM强调以顾客为中心，通过全员参与、全过程控制、持续改进等手段，实现工程项目的全面质量管理。这一阶段的代表人物有戴明、朱兰等，他们提出了全面质量管理理论，对工程质量管理产生了深远影响。

3.质量管理体系阶段

20世纪80年代，质量管理体系（QMS）逐渐成为工程质量管理的主流。QMS强调建立一套科学、规范、系统化的管理体系，通过文件化、程序化、标准化等手段，实现工程项目的质量保证。这一阶段的代表人物有ISO组织，他们发布了ISO9000系列标准，成为全球工程质量管理的重要参考。

4.六西格玛管理阶段

20世纪90年代，六西格玛管理（SixSigma）在西方发达国家兴起。六西