2025年车间培训工作总结及计划与车间季度安全培训总结.docVIP

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车间培训工作总结及计划与车间季度安全培训总结汇编

车间培训工作总结及计划

为了保证培训质量，在培训中我们有如下几种特点：一是我们改了以往只重数量不重质量培训方式，将这次培训分两个阶段，先是针对培训内容，制定出适合培训方式。多讲某些适应现场内容，多用举例子来提高学员学习爱好进行集中培训，也就是先将职工集中起来把重点内容，另一方面是对《htk499红外线轴温探测系统》、和《电工基础》进行讲解，让他们理解我们培训意图；二是在本次培训中我们采用了新教学措施，就是把要培训重点做成软件，用这种新教学措施对职工进行培训，给他们一种耳目一新感觉，让职工在心情愉悦状况下学习到更多知识。三是在培训内容上我们大量采用实例教学，把今年以来《红外线轴温探测系统》发生多种常见故障进行全面整理、归类、分析，并在课堂上让新职人员亲自参与到对故障分析中，让大家之间产生互动，增长了课堂生动性。

在此后班组培训中几点启示

在这次培训中我们包机班组获得效果比较明显，新职人员一致赞成我们采用这种培训方式，但愿此后这种培训列为到平常工作中，让更多职工从中受益，但由于在培训过程速度快，尚有某些学员接受效果不好，因此，在此后培训中我们应尽量做到如下几点：

1、分层次对职工进行培训。职工文化素质参差不齐，有是中专、技校毕业，有是转业兵，有是由于多种原因接班，而他们接受能力就相对有所不一样。因此，在此后培训中，我们不能一概而论，而是分层次进行，让尖子带动微弱人员，给接受能力强人快讲，给接受能力差人一点一点讲解，以便于同步进行。

2、在培训内容上选择重点，不泛泛而讲。要想搞好班组职工培训工作，我们就应当在培训内容上下功夫，选择某些现场合用，切合实际内容对职工进行培训，不能是拿过规章，不加以选择就泛泛讲来，让职工听起来泛而无味，起不到好效果，收不到好作用。因此在培训过程中我们应把培训重点放在现场实际操作上。

3、采用多种培训方式，提高培训效果。伴随高技术术含量铁路设备在生产中广泛应用，给我们教育培训提出了更高规定。要想让职工能尽快掌握新设备在现场使用。因此,我们在此后培训中就应当增长某些科技含量高内容，提高职工现场反应能力

车间季度安全培训总结

三季度，车间伴伴随煤化二期动工，开展了“以加强安全教育培训，增强隐患排查、危险源辨识和突发事故应急能力，强力推行车间三级隐患查治工作，开展安全交叉管理模式，加强生产检修现场安全管理，消除多种安全隐患，保证安全生产”安全生产管理思绪为航标;推行班组、工段、车间三级隐患查治工作，消除各类安全隐患，安全、高效完毕了三季度生产任务。现将三季度安全工作总结汇报如下：

一、三季度安全绩效状况

三季度，我车间安全工作在各级领导关怀、指导和全体员工不懈努力下，较二季度有很大程度提高。三季度共查处“三违”26起，处理违规人员20人次，查治大小隐患74处;三季度无人身伤害事故、设备事故发生。

二、重要开展工作状况

1、精心组织、全面检查，保证节日期间安全工作

车间根据年初制定《安全生产工作计划》规定组织班段长对各岗位消火栓、灭火器、安全阀、外来车辆阻火器、转动设备防护罩、电气设备、等进行全面检查和维护保养，车间跟踪贯彻。三季度更换5kg灭火器12具，二期新增灭火器74具(5kg灭火器70具，50kg灭火器4具)，有效遏制了物不安全状态。同步车间将隐患查治工作扩展到每个工段、班组，形成了车间、工段、班组三级安全隐患检查治理工作模式和隐患查治人人有责局面，消除人不安全原因，保证了中秋、国庆期间车间安全生产。

2、有计划开展多种安全教育培训，不停提高员工安全意识和技能

为了提高员工安全意识和技能，车间根据企业二期即将投产，为保证二期顺利动工，车间主任精心布署，七月份进行一、二期人员互换，对一期人员集中开展了为期一种月岗位操作规程、安全规程、工艺流程及安全事故案例培训活动，并在月底对一期培训人员进行了培训内容考试，验证其培训效果，合格率为98%。同步从8月份开始车间变化以往值班模式，安排专人进行夜间值班，变化了班前班后会形式，制定出每周一题(周一至周四由值班领导进行讲解学习，周五至周日对所学内容进行提问方式，对答不出人员进行考核方式)，将某些安全知识牢记在每位员工心灵深处，形成时时讲安全、事事喊安全良好气氛。

3、加强生产检修现场安全管理，强化过程监控

三季度，二期各工段进入投产试运行阶段;车间加强了检修、施工现场人、物、作业环境管理，认真贯彻危险作业管理制度，严格生产现场动火作业、管道设备检修作业、进入受限空间作业、高处作业等工作审批，并进行跟踪贯彻检查，三季度共办理动火作业68次，进入受限空间作业证1次，高空作业证11次，保证危险作业安全可控。并规定在重点检修、施工作业现场车间安全员和岗位段长必须到场，设置安全警戒区域