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第1篇

一、引言

随着我国经济的快速发展，企业规模不断扩大，市场竞争日益激烈，企业对职业经理人的需求也日益增加。职业经理人在企业中扮演着重要的角色，他们具备丰富的管理经验、专业的知识和技能，为企业的发展提供了有力的支持。为了更好地发挥职业经理人的作用，提高企业竞争力，本文将从职业经理人管理的定义、原则、制度设计等方面进行探讨。

二、职业经理人管理的定义

职业经理人管理是指企业为了实现战略目标，对职业经理人的选拔、培养、激励、考核和淘汰等一系列管理活动。职业经理人管理旨在激发职业经理人的潜能，提高其工作效率，为企业创造更大的价值。

三、职业经理人管理的原则

1.市场化原则：职业经理人管理应遵循市场化原则，以市场需求为导向，选拔、培养和激励职业经理人。

2.专业化原则：职业经理人管理应注重职业经理人的专业素质，提高其管理水平。

3.激励与约束并重原则：职业经理人管理应建立有效的激励机制，同时加强约束，确保职业经理人的行为符合企业利益。

4.公平公正原则：职业经理人管理应坚持公平公正，为职业经理人提供公平竞争的平台。

5.持续改进原则：职业经理人管理应不断优化，以适应企业发展的需要。

四、职业经理人管理制度设计

1.职业经理人选拔制度

（1）明确选拔标准：根据企业发展战略和岗位需求，制定明确的选拔标准，包括专业技能、管理经验、职业道德等方面。

（2）拓宽选拔渠道：通过内部选拔、外部招聘、猎头推荐等多种渠道，选拔优秀职业经理人。

（3）选拔程序：建立规范的选拔程序，包括资格审查、笔试、面试、背景调查等环节。

2.职业经理人培养制度

（1）制定培养计划：根据职业经理人的个人特点和岗位需求，制定个性化的培养计划。

（2）开展培训活动：组织各类培训活动，提高职业经理人的专业技能和管理水平。

（3）实践锻炼：安排职业经理人在不同岗位上进行实践锻炼，增强其综合素质。

3.职业经理人激励机制

（1）薪酬激励：根据职业经理人的工作表现和业绩，制定具有竞争力的薪酬体系。

（2）股权激励：通过股权激励，让职业经理人与企业利益共享，增强其责任感。

（3）荣誉激励：对表现优秀的职业经理人给予荣誉称号和奖励，提高其社会地位。

4.职业经理人考核制度

（1）考核指标：制定科学合理的考核指标，包括工作业绩、团队建设、创新能力等方面。

（2）考核方法：采用定性与定量相结合的考核方法，确保考核结果的客观公正。

（3）考核周期：根据企业发展战略和岗位特点，确定合理的考核周期。

5.职业经理人淘汰制度

（1）淘汰标准：根据企业发展战略和岗位需求，制定明确的淘汰标准。

（2）淘汰程序：建立规范的淘汰程序，确保淘汰过程的公开透明。

（3）淘汰后的处理：对被淘汰的职业经理人，提供合理的安置方案，维护其合法权益。

五、结语

职业经理人管理制度是企业发展的关键因素之一。通过建立完善的职业经理人管理制度，可以提高职业经理人的工作效率，激发其潜能，为企业创造更大的价值。企业在实施职业经理人管理制度时，应遵循市场化、专业化、激励与约束并重、公平公正、持续改进等原则，以实现企业战略目标。

第2篇

第一章总则

第一条为规范职业经理人的管理，提高企业经营管理水平，促进企业健康发展，根据国家有关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部担任管理职务的职业经理人。

第三条职业经理人管理制度应遵循以下原则：

（一）公平、公正、公开原则；

（二）激励与约束并重原则；

（三）权责一致原则；

（四）持续改进原则。

第二章职业经理人的选拔与任用

第四条职业经理人的选拔应遵循以下程序：

（一）明确选拔条件，包括年龄、学历、工作经验、职业素养等；

（二）发布选拔公告，广泛征集报名；

（三）组织资格审查，确定候选人；

（四）进行笔试、面试等考核环节；

（五）公示考核结果，确定拟任人选；

（六）进行任前公示，接受群众监督；

（七）办理任职手续。

第五条职业经理人的任用应实行以下制度：

（一）竞聘上岗制度：职业经理人应通过公开竞聘的方式产生；

（二）任期制：职业经理人的任期为三年，可连任；

（三）试用期：新任职业经理人在任期内应经过三个月的试用期；

（四）回避制度：职业经理人与企业主要股东、董事、监事等有亲属关系的，应实行回避。

第三章职业经理人的职责与权限

第六条职业经理人的职责包括：

（一）全面负责企业的经营管理；

（二）制定企业发展战略和经营计划；

（三）组织实施企业的各项管理制度；

（四）监督、检查、考核各部门和员工的工作；

（五）维护企业的合法权益；

（六）履行法律、法规和公司章程规定的其他职责。

第七条职业经理人的权限包括：

（一）对企业经营管理决策具有表决权；

（二）对企业重大人事任免具有提名权；

（三）对企业财务预算、投资、融资等具有