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第1篇
一、方案背景
随着我国建筑行业的快速发展，工程造价咨询在工程建设过程中发挥着越来越重要的作用。为了确保工程造价的合理性和准确性，提高工程项目的经济效益，本方案旨在制定一套完整的造价咨询现场跟踪方案，对工程项目的施工过程进行全面、细致的跟踪和监督。
二、方案目标
1.确保工程造价的合理性，避免工程造价的过高或过低；
2.提高工程项目的经济效益，降低工程成本；
3.保障工程质量，确保工程按期完成；
4.增强造价咨询人员的现场实践经验，提高咨询水平。
三、方案内容
1.组织机构与人员配备
（1）成立现场跟踪小组，由项目经理、造价工程师、现场监理、施工人员等组成；
（2）明确各成员职责，确保现场跟踪工作的顺利进行。
2.现场跟踪工作流程
（1）前期准备
1）收集工程资料，包括设计图纸、合同文件、工程量清单等；
2）制定现场跟踪计划，明确跟踪时间、地点、内容等；
3）组织培训，提高现场跟踪人员的业务素质。
（2）现场跟踪
1）对施工过程中的关键环节进行跟踪，如基础工程、主体结构、装饰装修等；
2）对施工过程中的变更、签证等进行审核，确保变更、签证的合理性和准确性；
3）对施工过程中的材料、设备等进行检查，确保其质量符合要求；
4）对施工过程中的进度、质量、安全等进行监督，确保工程按期、保质、安全完成。
（3）现场记录与报告
1）对现场跟踪过程中发现的问题进行记录，包括问题描述、原因分析、处理措施等；
2）定期编制现场跟踪报告，向上级领导汇报工作进展情况。
3.现场跟踪方法与措施
（1）现场观察
1）定期到施工现场进行实地观察，了解工程进展情况；
2）对施工现场的施工工艺、施工质量、施工进度等进行检查。
（2）资料审查
1）对施工过程中的变更、签证等进行审查，确保其合理性和准确性；
2）对施工过程中的材料、设备等进行审查，确保其质量符合要求。
（3）现场检查
1）对施工现场的施工工艺、施工质量、施工进度等进行检查；
2）对施工现场的安全、环保、文明施工等进行检查。
4.现场跟踪结果分析与处理
（1）对现场跟踪过程中发现的问题进行分析，找出原因，制定整改措施；
（2）对整改措施的实施情况进行跟踪，确保问题得到有效解决；
（3）对现场跟踪结果进行总结，为后续工程提供借鉴。
四、方案实施与保障
1.制定详细的现场跟踪计划，明确跟踪时间、地点、内容等；
2.加强现场跟踪人员的业务培训，提高其业务素质；
3.建立健全现场跟踪制度，确保现场跟踪工作的规范性和连续性；
4.加强与施工、监理等单位的沟通协调，确保现场跟踪工作的顺利进行；
5.定期对现场跟踪工作进行总结，及时发现问题并采取措施解决。
五、预期效果
通过实施本方案，预计可达到以下效果：
1.确保工程造价的合理性和准确性，降低工程成本；
2.提高工程项目的经济效益，实现工程建设目标；
3.保障工程质量，确保工程按期完成；
4.增强造价咨询人员的现场实践经验，提高咨询水平。
六、总结
本方案旨在为造价咨询现场跟踪工作提供一套完整的方案，通过实施该方案，有望提高工程造价咨询的质量和效率，为我国建筑行业的健康发展贡献力量。在实际工作中，应根据项目特点和实际情况，不断完善和优化方案，确保方案的有效性和可操作性。
第2篇
一、方案概述
本方案旨在为造价咨询项目提供全面、细致的现场跟踪服务，确保项目造价的准确性和合理性。通过现场跟踪，及时发现和解决项目实施过程中可能出现的造价问题，提高项目成本控制水平，确保项目顺利实施。
二、方案目标
1.确保项目造价的准确性，避免因造价误差导致的成本超支。
2.及时发现和解决项目实施过程中的造价问题，降低项目风险。
3.提高项目成本控制水平，优化项目资源配置。
4.为客户提供专业、高效的造价咨询服务。
三、方案内容
1.现场跟踪人员配备
（1）项目经理：负责现场跟踪工作的整体规划、协调和监督。
（2）造价工程师：负责现场跟踪的具体实施，包括造价核算、成本分析、问题解决等。
（3）资料员：负责收集、整理和归档现场跟踪过程中的相关资料。
2.现场跟踪工作流程
（1）项目启动阶段
1）与客户沟通，了解项目背景、需求及目标。
2）制定现场跟踪方案，明确跟踪内容、时间节点及责任人。
3）组建现场跟踪团队，明确各成员职责。
（2）项目实施阶段
1）定期进行现场巡查，了解项目进度、质量及成本情况。
2）对项目变更、设计调整等进行造价核算，确保造价的准确性。
3）对现场发现的问题进行记录、分析，并提出解决方案。
4）定期向客户汇报项目跟踪情况，及时沟通、解决问题。
（3）项目收尾阶段
1）对项目整体造价进行核算，确保项目成本控制在预算范围内。
2）整理现场跟踪过程中的资料，形成完整的跟踪报告。
3）与客户进行项目总结，总结经验教训，
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