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临床科室年终总结模板

2023年，我科室在院党委的正确领导下，在各职能部门的大力支持下，全科医护人员团结一心、锐意进取，围绕医院中心工作，以患者为中心，以质量为核心，狠抓医疗质量与安全，不断提升医疗服务水平，圆满完成了全年各项工作任务。现将本年度工作情况总结如下：

一、医疗工作量与质量

本年度，我科室门急诊量达到58620人次，较去年同期增长12.3%；出院患者18654人次，同比增长15.7%；手术例数8236台，其中三四类手术占比达68.5%，同比增长9.2%；平均住院日为6.8天，较去年同期缩短0.5天；床位使用率保持在95%以上，各项医疗指标均达到或超过预期目标。

在医疗质量方面，我们严格执行医疗核心制度，落实三级医师查房、疑难病例讨论、危重患者抢救等制度。全年共组织疑难病例讨论126次，死亡病例讨论48次，术前讨论356次，医疗质量持续改进会议24次。处方合格率达98.7%，病历甲级率96.3%，较去年提高2.1个百分点。临床路径管理入径率85.6%，完成率92.3%，平均住院日缩短0.7天，患者满意度达98.2%。

我们加强了对医疗质量的监测与评估，建立了月度医疗质量分析制度，对医疗指标进行动态监测，及时发现并解决存在的问题。全年医疗纠纷投诉率为0.3‰，较去年下降0.2‰，无重大医疗事故发生。在院级医疗质量控制检查中，我科室连续四个季度获得优秀等级。

二、重点疾病诊疗能力提升

针对科室重点疾病，我们制定了规范化诊疗方案，并定期进行培训与考核。在冠心病、心力衰竭、高血压等常见病种诊疗方面，我们引入了最新指南推荐的诊疗策略，提高了诊疗的规范性和有效性。全年共完成冠脉介入治疗1236例，起搏器植入术286例，射频消融术352例，均较去年有显著增长。

在急危重症救治方面，我们建立了急性胸痛中心，优化了急性心肌梗死患者的救治流程，平均门球时间缩短至68分钟，达到国内先进水平。全年成功救治急性心肌梗死患者326例，抢救成功率96.8%，较去年提高3.2个百分点。

我们积极开展新技术、新项目，年内成功开展了经导管主动脉瓣置换术(TAVR)、左心耳封堵术、冠状动脉旋磨术等高难度技术，填补了医院多项技术空白，提升了科室的整体诊疗水平。

三、科研教学工作

科研方面，我科室全年共获得国家自然科学基金项目2项，省市级科研项目5项，科研经费总额达680万元。发表SCI论文18篇，其中影响因子大于5分的论文8篇；发表核心期刊论文32篇；主编专著2部，参编专著5部。成功举办国家级继续教育项目3项，省市级继续教育项目6项，培训学员1200余人次。

教学工作方面，我们承担了医学院校临床实习带教任务，全年接收实习生86名，进修生42名，研究生32名。我们加强了教学管理，完善了教学评价体系，组织教学查房156次，小讲课98次，技能培训56次。在年度教学评估中，我科室被评为优秀教学科室。3名医师获得优秀教师称号，2名研究生获得优秀毕业生称号。

我们注重培养青年医师的科研能力，组织了12次科研方法学培训，建立了科研小组制度，鼓励青年医师参与科研项目。全年青年医师共发表学术论文15篇，其中SCI论文6篇，科研能力得到显著提升。

四、人才培养与学科建设

人才是科室发展的核心动力。本年度，我们加强了对人才队伍的建设，通过引进、培养、使用等多种方式，打造了一支结构合理、素质优良的专业团队。全年引进博士研究生3名，硕士研究生5名；晋升主任医师2名，副主任医师3名；选派8名医师赴国内外知名医院进修学习，其中赴国外学习2名。

我们建立了完善的医师培训体系，包括规范化培训、亚专科培训、专项技能培训等。全年组织科内业务学习48次，专题讲座24次，技能培训36次，参与率达100%。鼓励医师参加国内外学术会议，全年共有26人次参加国际学术会议，58人次参加全国性学术会议。

在学科建设方面，我们明确了科室发展方向，重点打造了心血管介入、心脏康复、心律失常等亚专业。各亚专业组定期开展学术活动，形成了良好的学术氛围。我们加强了与国内外知名医院的合作与交流，与北京阜外医院、上海中山医院等建立了长期合作关系，聘请了5名国内知名专家作为客座教授，定期来院指导工作。

五、医疗安全与院感防控

医疗安全是科室工作的重中之重。我们严格落实医疗安全核心制度，加强了对医疗风险的评估与防范。全年组织医疗安全培训12次，应急演练8次，医疗安全讨论会6次。建立了医疗不良事件上报制度，鼓励主动上报，全年共上报医疗不良事件36起，均得到及时处理和改进。

在院感防控方面，我们严格执行院感管理制度，加强了对重点环节、重点部位、高危人群的监测与管理。全年院感培训16次，考核4次，医护人员院感知识知晓率达100%。院感发生率控制在0.8%以下，较去年下降0.3个百分点。在院感质控