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项目管理考试试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

以下哪项不属于项目的核心特征？（）

A.临时性B.重复性C.独特性D.渐进明细性

在项目生命周期中，哪个阶段的风险发生率最高？（）

A.启动阶段B.规划阶段C.执行阶段D.收尾阶段

关键路径法（CPM）的主要作用是？（）

A.识别项目中的所有任务B.确定项目的最短完成时间

C.分析项目的质量风险D.制定项目的资源预算

当项目实际成本超过预算成本，但进度提前时，项目经理首先应采取的措施是？（）

A.调整进度计划，减缓进度B.分析成本超支原因，制定纠偏措施

C.立即停止部分非关键任务D.申请增加项目预算

以下哪种沟通方式最适合传递复杂的技术信息？（）

A.口头沟通B.书面沟通C.肢体语言D.即时通讯

项目范围管理中，“范围基准”不包括以下哪项内容？（）

A.项目范围说明书B.工作分解结构（WBS）

C.WBS词典D.项目进度计划

风险应对策略中，“购买保险”属于哪种策略？（）

A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受

项目团队发展的四个阶段依次是？（）

A.形成期、震荡期、规范期、执行期B.震荡期、形成期、规范期、执行期

C.形成期、规范期、震荡期、执行期D.规范期、形成期、震荡期、执行期

以下哪项不属于质量管理的“PDCA循环”内容？（）

A.计划（Plan）B.执行（Do）C.检查（Check）D.调整（Adjust）

项目收尾阶段的核心工作是？（）

A.完成项目交付成果B.开展项目绩效评估，整理项目文档

C.制定项目后续维护计划D.组建新的项目团队

二、多项选择题（每题3分，共15分，多选、少选、错选均不得分）

项目规划阶段需要制定的核心计划包括（）

A.范围管理计划B.进度管理计划C.成本管理计划

D.风险管理计划E.人力资源管理计划

以下属于项目成本估算方法的有（）

A.类比估算B.参数估算C.自下而上估算

D.三点估算E.专家判断法

影响项目沟通效果的因素包括（）

A.沟通渠道选择B.信息传递的及时性C.沟通双方的文化差异

D.信息的准确性E.项目团队规模

工作分解结构（WBS）的分解原则包括（）

A.一个任务只能属于一个父任务B.分解到可管理、可估算的程度

C.每个任务有明确的负责人D.分解层次越多越好

E.与项目目标保持一致

项目变更控制的流程包括（）

A.提出变更请求B.评估变更影响C.审批变更请求

D.执行变更E.验证变更效果

三、判断题（每题1分，共10分，对的打“√”，错的打“×”）

项目管理的核心目标是在预算内按时交付符合质量要求的成果。（）

项目运营与项目的主要区别在于运营具有临时性，项目具有重复性。（）

工作分解结构（WBS）的最底层可交付成果称为“工作包”。（）

关键路径上的任务延迟会导致整个项目延迟，非关键路径上的任务延迟则不会影响项目总工期。（）

项目风险识别只需要在项目启动阶段进行一次即可。（）

沟通管理计划应明确项目中的沟通对象、沟通内容、沟通频率和沟通方式。（）

质量控制的重点是预防质量问题，质量保证的重点是检查质量问题。（）

项目收尾阶段不仅要交付最终成果，还需要总结项目经验教训，更新组织过程资产。（）

资源平衡是指通过调整非关键任务的进度，使资源使用更均衡，避免资源过载。（）

项目范围蔓延是指在未经过变更控制流程的情况下，擅自扩大项目范围。（）

四、简答题（每题8分，共24分）

简述项目进度计划的制定步骤。

项目团队出现冲突时，项目经理可采取哪些解决方法？请举例说明。

简述项目成本控制的核心流程。

五、案例分析题（共31分）

某软件开发公司承接了一个“企业客户管理系统”开发项目，项目预算为80万元，计划工期为6个月。项目团队由5名开发人员、2名测试人员和1名项目经理组成。

项目进行到第3个月时，出现了以下问题：

客户提出增加“客户信用评级模块”，该模块未在初始需求中提及，预计需要额外投入15万元和1.5个月工期。

1名核心开发人员因个人原因离职，导致2项关键任务停滞，影响后续3项任务的开展。

已完成的模块测试中，发现30%的功能存在bug，需要返工修改，预计增加10天工期和5万元成本。

请回答以下问题：

针对客户提出的需求变更