2025年学历类自考管理学原理-法学概论参考题库含答案解析.docxVIP

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2025-09-27 发布于安徽
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2025年学历类自考管理学原理-法学概论参考题库含答案解析.docx

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2025年学历类自考管理学原理-法学概论参考题库含答案解析

一、单选题（共35题）

在管理学中，组织结构设计的核心要素不包括以下哪一项？

【选项】A.职权与职责

B.组织层级

C.部门划分

D.领导风格

【参考答案】D

【解析】组织结构设计的核心要素主要包括职权与职责、组织层级和部门划分。领导风格虽然对组织管理有重要影响，但不属于组织结构设计的核心要素，而是属于领导力研究的范畴。

根据《中华人民共和国公司法》，有限责任公司股东会的议事方式和表决程序主要依据什么来确定？

【选项】A.股东个人意志

B.公司章程规定

C.股东大会决定

D.法院裁决

【参考答案】B

【解析】根据《中华人民共和国公司法》，有限责任公司股东会的议事方式和表决程序由公司章程规定。公司章程是公司内部管理的根本制度，股东会决议的程序必须依据章程执行。

在管理学中，“Y理论”假设的员工主要特征不包括以下哪一项？

【选项】A.员工天生懒惰

B.员工愿意承担责任

C.员工具有自我驱动力

D.员工需要外部激励

【参考答案】A

【解析】“Y理论”假设员工天生并非懒惰，而是愿意承担责任、具有自我驱动力，并需要适当的激励。这与“X理论”的假设相反，“X理论”认为员工天生懒惰，需要严格监督和外部激励。

根据《中华人民共和国合同法》，合同成立的标志是？

【选项】A.要约发出

B.承诺生效

C.合同签订

D.履行开始

【参考答案】B

【解析】根据《中华人民共和国合同法》，合同成立的关键在于承诺生效。要约和承诺是合同成立的两个基本要素，承诺一旦生效，合同即成立。

在管理学中，计划工作的核心环节是？

【选项】A.目标制定

B.方案选择

C.资源分配

D.绩效评估

【参考答案】A

【解析】计划工作的核心环节是目标制定。目标是计划的基础和方向，所有计划活动都围绕着目标的实现展开。方案选择、资源分配和绩效评估虽然也是计划的重要组成部分，但都是在目标制定之后进行的。

根据《中华人民共和国劳动法》，以下哪项不属于劳动者的基本权利？

【选项】A.休息休假权

B.选举权

C.获得劳动报酬权

D.提出批评建议权

【参考答案】B

【解析】根据《中华人民共和国劳动法》，劳动者的基本权利包括休息休假权、获得劳动报酬权、提出批评建议权等。选举权属于公民的政治权利，不属于劳动者的基本权利范畴。

在管理学中，组织文化的核心是？

【选项】A.规章制度

B.价值观

C.组织结构

D.领导风格

【参考答案】B

【解析】组织文化的核心是价值观。价值观是组织成员共同信奉的基本信念和行为准则，对组织行为具有深远影响。规章制度、组织结构和领导风格虽然也是组织文化的重要组成部分，但都受到价值观的制约。

根据《中华人民共和国物权法》，不动产物权的设立、变更、转让和消灭，如何登记？

【选项】A.登记时生效

B.登记后生效

C.登记不生效

D.视具体情况而定

【参考答案】B

【解析】根据《中华人民共和国物权法》，不动产物权的设立、变更、转让和消灭，经依法登记后发生效力。未经登记的，不发生效力，但法律另有规定的除外。

在管理学中，控制职能的主要目的是？

【选项】A.规划未来

B.组织资源

C.协调活动

D.校验实际绩效

【参考答案】D

【解析】控制职能的主要目的是校验实际绩效。通过控制，管理者可以确保组织活动按照计划进行，并及时发现和纠正偏差，从而实现预期目标。

10.

根据《中华人民共和国公司法》，股份有限公司的发起人人数要求是？

【选项】A.不得少于2人

B.不得少于5人

C.不得少于3人

D.无数量限制

【参考答案】C

【解析】根据《中华人民共和国公司法》，股份有限公司的发起人人数不得少于3人，但不得超过200人。发起人人数不足法定最低限额的，公司不得成立。

11.

在管理学中，领导者的决策风格通常可以分为哪些类型？

【选项】A.指令型、咨询型、授权型、民主型

B.计划型、控制型、组织型、协调型

C.交易型、变革型、服务型、创新型

D.理性型、直觉型、情感型、混合型

【参考答案】A

【解析】领导者的决策风格通常可以分为指令型、咨询型、授权型和民主型四种类型。指令型领导者独自做出决策，咨询型领导者会征求下属意见但最终决策权在自己手中，授权型领导者允许下属自主决策，民主型领导者鼓励下属参与决策过程。选项B中的计划型、控制型、组织型和协调型更多描述的是管理职能而非决策风格。选项C中的交易型、变革型、服务型和创新型属于领导力理论中的不同类型，但并非决策风格分类。选项D中的理性型、直觉型、情感型和混合型更多描述的是决策过程中的思维方式，而非领导者的决策风格分类。