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2025年建筑工程类监理工程师合同管理-建设工程目标控制(土建)参考题库含答案解析

一、单选题（共35题）

1.

在建设工程目标控制中，监理工程师对施工进度进行控制的主要依据是

【选项】

A.施工合同文件

B.设计变更指令

C.监理规划

D.政府部门文件

【参考答案】A

【解析】施工合同文件是监理工程师进行进度控制的核心依据，其中包含了项目的工期要求、里程碑节点、支付条款等关键信息，是进度控制的基础。设计变更指令、监理规划和政府部门文件虽然也涉及进度控制，但不是主要依据。

2.

当工程变更导致合同价款发生变化时，监理工程师应首先

【选项】

A.要求施工单位提交变更估价申请

B.直接批准变更并通知建设单位

C.调整合同工期而不涉及费用

D.立即暂停施工等待确认

【参考答案】A

【解析】根据合同管理原则，工程变更导致价款变化时，施工单位应提交变更估价申请，监理工程师审核后报建设单位批准，再进行后续处理。直接批准、调整工期或暂停施工均不符合程序要求。

3.

在目标控制中，监理工程师通过审核承包商的进度计划，其主要目的是

【选项】

A.确保施工单位按期完工

B.发现进度偏差并提出整改要求

C.完全替代施工单位进行计划管理

D.避免设计变更对进度的影响

【参考答案】B

【解析】监理工程师审核进度计划的核心目的是发现潜在偏差，提前预警，并提出整改建议，而非完全接管计划管理。确保按期完工是目标，但手段是发现偏差并要求整改。

4.

对于因不可抗力导致的工期延误，监理工程师的处理原则是

【选项】

A.直接免除承包商的工期延误责任

B.要求承包商提供不可抗力证明并协商处理

C.按合同条款无条件顺延工期

D.由建设单位承担全部责任

【参考答案】B

【解析】不可抗力导致的延误需承包商提供证明，经监理工程师审核后报建设单位批准，再协商处理。无条件顺延或直接免责均不符合合同约定。

5.

在工程进度控制中，里程碑节点的主要作用是

【选项】

A.划分合同支付周期

B.标示关键路径上的重要完成点

C.确定设计变更的生效时间

D.评估施工单位的管理水平

【参考答案】B

【解析】里程碑节点是进度控制中的关键控制点，标志着项目阶段性目标的完成，用于监控整体进度是否按计划推进，与支付周期、变更时间或管理水平无直接关系。

6.

当监理工程师发现施工进度严重滞后时，应首先

【选项】

A.立即签发暂停施工指令

B.向建设单位报告并要求采取纠偏措施

C.调整监理规划以适应实际进度

D.要求施工单位支付违约金

【参考答案】B

【解析】严重进度滞后需通过层级上报和协商解决，签发暂停指令或调整监理规划需有充分依据，而违约金通常在合同明确约定后才能执行。

7.

在目标成本控制中，监理工程师审核承包商索赔费用的主要依据是

【选项】

A.施工单位的内部成本核算

B.合同约定的索赔程序和标准

C.建设单位对变更的口头同意

D.行业平均水平成本数据

【参考答案】B

【解析】索赔费用审核必须基于合同约定，包括索赔条件、计算方法、支付时间等，内部核算、口头同意或行业数据均不能作为唯一依据。

8.

当工程变更导致合同工期缩短时，监理工程师应

【选项】

A.要求施工单位无条件加快施工

B.重新审核承包商的进度计划合理性

C.直接批准工期缩短而不评估影响

D.要求建设单位承担额外费用

【参考答案】B

【解析】工期缩短需评估其对合同其他条款的影响，特别是资源投入和风险分担，重新审核进度计划合理性是必要步骤。

9.

在进度控制中，关键路径的特征是

【选项】

A.活动持续时间最长

B.任何延误都会导致总工期延误

C.占用资源最多的路径

D.必须由总监理工程师负责监控

【参考答案】B

【解析】关键路径上的任何延误都会影响总工期，这是其核心特征。活动时长、资源占用或人员负责制均不能定义关键路径。

10.

监理工程师在进度控制中采用挣值法的主要目的是

【选项】

A.精确计算工程实际成本

B.实时评估进度绩效和偏差

C.自动调整施工计划

D.确定设计变更的合理性

【参考答案】B

【解析】挣值法通过比较计划值、实际值和挣值，动态评估进度效率（SPI）和成本效率（CPI），是进度控制的核心工具。

11.

在建设工程目标控制中，监理工程师对施工进度进行控制的主要依据是

【选项】A.施工合同文件

B.设计变更文件

C.监理规划文件

D.施工组织设计文件

【参考答案】A

【解析】施工合同文件是监理工程师进行施工进度控制的主要依据，因为它明确了工程的时间节点、工期要求以及相应的奖惩措施，具有法律效力。设计变更文件、监理规划文件和施工组织设计文件虽然也涉及进度控制，但它们是在合同文件的基础上进行细