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项目总工的工作总结

项目总工的工作总结篇1

忙忙碌碌一年，又到年终述职之时。项目总工作为项目部的总参谋长，日常

工作繁杂，工作内容、任务重，他们如何理清思路把握重点？一起来看看这位

项目总工的年终述职报告，内容仅供参考！

一、上一个工程总结

1、土方开挖及回填土施工

在建工程的3#楼基坑开挖期间遇到大雨，东北角边坡塌陷。后来总结问题

的原因，五四体育馆排水管道漏水、边坡边缘硬化没到位、五四体院馆屋面排水

管道水直接排在边坡地面上，水渗入边坡内。

建筑施工是一个过程管理，只有抓住过程才能建造成合格的工程。下个工程

我们要做到从方案开始进行测控，土方开挖前对边坡范围内各种管线管道排查清

楚并进行封堵。在土方开挖和回填土施工过程中，校园路面清扫及扬尘控制是工

作的重中之重。这项工作在开始时我们做的不到位，后来经过几次整改，做出专

项施工方案后见了成效。

这项工作虽然很简单但是没有专人去盯也是不行的，这就涉及到项目部工作

分工问题，专项工作必须要有专人负责，不能一个事情所有人都去负责，所有人

都负责肯定做不好，必须要有一个主要负责这项工作的人。以后我们安排工作必

须落实到人，必须实行问责制。

2、地下结构施工

在直螺纹施工中，发现部分进场螺纹钢筋断面是椭圆形，也为钢筋直螺纹的

连接产生了很大的影响，因为钢筋不圆，套筒套到一半的时候进不去，只能更

换钢筋。反应出材料进场验收非常重要，在施工过程中，进场的各种材料都必须

符合设计要求和行业标准及国家规范要求。进场的材料必须跟随提供质保书、合

格证及相关检测报告等资料，无合格证的，无质保资料的材料一律拒收。

材料进场后，我们必须要对材料的外观质量、规格尺寸、型号等进行验收，

对有问题的材料绝不放行，进场材料自检合格后报监验收，并对材料进行见证

取样抽样检验，待检测结果合格后方才用在工程上。

3、地上结构施工

在地上结构施工中，遇到了各种质量通病。项目部及时召开各种会议如质量

分析会等，制定整改措施整改时间及责任人等。

例如，混凝土施工完成后发现标高超高，造成后期剔凿的发生，还有出现踏

步多施工一步的问题，在今后施工中，我们必须严把混凝土标高控制这一关，实

际上这个问题很好解决，只要工长和质检稍微细心一点，查看图纸及标高控制点

在施工中实测实量一下，就可以及时纠正问题

再比如，墙柱拆模后发现有个别梁柱局部漏振，墙面平整度偏差大有夹杂，

墙阳角局部漏浆，混凝土养护不到位等现象，针对此问题我们及时召开会议，分

析原因并制定对策，如模板必须清干净并刷脱模剂，模板接缝处粘海绵条，模

板次龙骨加密等，并采取混凝土养护定人定时间，混凝土接茬部位未剔凿完成不

许绑扎梁钢筋，梁钢筋未验收不许绑扎板钢筋，混凝土浇筑时钢筋班组设有看筋

人员等等各种措施。

对于结构施工中出现的各种问题，我们要从两个方面的原因来考虑。

第一方面是我们自己的项目管人员管水平都有待提高，有很多好的措施

及方案都不能顺利的执行下去，必须提高执行力。项目部是一个整体，一个人没

有别人的配合怎么也不能干净利落的完成工作，配合很重要，只有大家配合好了

才能把工作干顺利了。

另一方面，在以后的施工中我们必须要重视各种细部施工。必须要求工长和

质检拿图纸一一对照无误后开始施工，特殊部位总工亲自盯现场，避免出现做错

情况。建筑施工是一个严密细致的工作，必须各方都全面配合，只要某个环节出

现问题就会造成损失，建筑施工对不是一个人就能干出来的一个人的精力

是有限的，不然我们就不会有各种岗位分工，我们只能在做好自己岗位工作的同

时能提醒他人，并做经验交流进行取长补短。

4、装饰装修

在装修施工阶段，前期策划很重要。

装修阶段各专业配合非常重要，在我们工程装修中存在一个明