项目质量管理.pdfVIP

第十一章项目质量管理

1目的

通过规范工程质量监视、测量、改进的全过程，确保工程质量满足规范、验标和合

同要求，防止质量良行为和质量事故的发生，确保项目施工工程质量达标。

2工作要点

2.1明确质量管理职责，建立健全质量管理各项管理制度；

2.2设立专门的质量监督管理机构，建立健全质量管理奖惩制度；

2.3建立质量保证（管理）体系及质量自控体系；

2.4开展全面质量管理工作T（QC）；

2.5对施工全过程的工程质量进行检查、控制、评定和管理；

2.6制定铁路信用、公路信誉评价措施，确保评价质量；

2.7组织工程创优。

3工作职责和基本要求

3.1工作职责

3.1.1项目经理对本项目工程质量全面负责；分管生产的项目副经理对工程质量负

直接领导责任；项目总工对工程质量管理负技术领导责任。

3.1.2安质部是工程质量监督管理的主责部门，负责监督检查工程质量工作，并

负责组织开展全面质量管理工作。

3.1.3工程技术部（包括试验室）负责施工过程的生产和技术管理工作，包括对技

术资料的收集、整理、编制、保管和归档，并进行各项技术交底和现场质量监控，配合

和开展全面质量管理工作C

3.1.4物资部负责对进场物资原材料的质量初验及采购中合格品的处置等过程

实施监控。

3.1.5作业队（班组）严格按照技术交底及规范、设计图纸要求组织施工，并做好

工序自检。

3.1.6所有人员按照各自的职责对项目的工程质量负终身责。

3.1.7项目经理、书记、副经理、总工及项目部各部门及作业队对工程质量进行全

过程监控、监视、检查、测量、改进，并负责标准化、规范化作业要求实施。

3.2基本要求

3.2.1建立健全质量管理各项规章制度。

1（）成立项目质量管理机构。项目应成立由项目经理任组长、项目副经理、项目总

工任副组长、项目安质部、工程部等相关部门责任人为组员的专门的质量管理机构，并

设立专门的质量管理部门，配备专职质量监察人员及兼职质量检查人员，并明确其职

责。

2（）工程质量责任制。项目部建立质量保证体系及质量责任制，并建立项目质量自

控体系，将管理职责逐级分解到部门及人员，并经项目经理审批后实施。制定铁路信

用、公路信誉评价措施，将评价内容分解，并根据评价周期及时开展自检自查，对存在

的问题及时整改。

3（）开工报告制。单位工程开工前，必须按要求填写开工报告，开工报告得到建设

单位批准后方可开始施工。申请开工前必须完成施工准备工作。

4（）设计文件分级审核制。项目部收到设计文件后，应按规定对所有设计文件进行分

级审查核对，并填写设计文件审核单，建立专门的设计文件审核记录或台帐，注明审

核人员、日期、及审核结果等，审核问题及时上报设计单位，设计单位批复后方可按设

计文件组织施工作组。审核前应对审核内容、方法，人员等进行明确规定。

5（）变更设计报批制。根据工程项目实际，应由施工技术部门负责提出变更设计报告

及相应发生的工程增减数量报建设单位（或监理）审批同意后方可生效，并建立变更设

计台帐。

♦6（）测量双检制。施工测量必须坚持执行测量双检制度。其方法为：

方法：两个测量组分别测量，核对其结果；

方法：一个测量组先后用不同方法测量，核对其结果。

测量双检复核应有正式记录簿，记录格式应标准化，不乱涂乱改，每次测量均

应由主测人员、复核人员、计算人员等签字，测量任务、环境等记录齐全，并妥善保管。

7（）技术交底制。技术交底由施工技术部门负责进行。交底应分工序、分部门进行,

主要内容有：设计要求、有关技术规定、操作程序、工序间配合、施工工艺、安全质量

要求及有关图表等。技术交底书格式应标准、字迹、图表应清楚规范，有复核签字，有

交接双方签字，并按要求将交底交到作业人员手中，必要时应组织召开技术交底会。

8（）工程试验制