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项目部工作总结

项目部工作总结1

会议由项目部副总经理XX主持,首先陈副总经理总结了XX年项目部在公司、分局,

业主、监理、设计项目部全体员工的关心、支持、努力下取得了优异的成绩;同时也提出了

XX年工作中存在的一些差距与不足。

20xx年是观音岩项目部导流明渠标履约最为关键的一年，月平均混凝土施工强度达到

10万m3,x月要求达到过流条件，施工任务相当艰巨。会议先由各部门、作业队负责人总结

20xx年20xx年一季度的.工作。发言完后，陈副总针对其工作中的优点、亮点存在的不

足进行点评，提出整改要求措施，为全面完成二季度工作任务指出具体工作重点、难点相

应解决问题的一些办法与措施。之后分管领导针对所分管的部门作业队一季度工作完成情况

做出了中肯的评价，并对二季度工作提出了具体的要求。

最后，项目部常务副总经理吴越建做了总结，就20xx年工作对班子成员部门、作

业队队长提出了三个加强，四个不的要求。即：三个加强，1、加强工作计划的准确可

持续性;并就计划有安排、有落实，有措施、有手段。2、加强工作责任心;强化各级人员的执行

力，全面开展观音岩项目部的绩效管理工作，真正做到多劳多得，以薪酬体现业绩。3、加强

队建设系统能力的提高;项目部目前队系统建设还不够高效，系统战斗力还不够强，努力通

过今年上半年的改进提高，全面提升项目部的各项工作。四个不是：对待工作不懈怠、不

抵触、不消极、不应付。

通过此次会议，大家一致认为：围绕当前高强度的生产计划，高标准、严要求的质量、

安全、文明施工。只有统一思路认识，从我做起、从点滴做起，完成好个人部门的各项工

作，才能满足工作的需要;只有加强绩效考核管理机制，才能更好地提高员工的极积性;只有打

造好高绩效队,才能更好地完成第二季度全年生产任务。

项目部工作总结2

本项目部自参建铜九线以来，在项目部领导的高度重视和员工的勤奋努力下，各项工

程任务有条不紊的陆续展，通过领导干部的精细管理、结协作,取得了成绩，得到了各级领

导的肯定。为了迎接新的一年，现将20xx年度的各项工作予以总结汇报。以下共分为四大部

分：

第一：安全、质量、文明施工及业主检查评比工作总结自20xx年8月份陆续工以

来，安全质量工作在项目领导和全体员工共同努力下，努力排除施工中各种不安全因素和质量

问题，保证了施工生产任务的顺利进行、安全形势的稳定，提高了工程质量的保障能力。现将

20xx年度安全质量工作情况总结汇报如下：

一、完成工程量

1、芙蓉河特大桥累计完成钻孔灌注桩226根,承台完成9个。

2、西湖特大桥累计完成钻孔灌注桩86根。

3、塘坝特大桥累计完成钻孔灌注桩1根。

4、区间站场路基挖方累完成37万方；填方累完成38.5万方。

5、涵洞工程累完成354.37横延米。

二、安全生产质量基本情况：本项目未发生任何安全质量事故。

三、安全质量工作主要做法及体会

1、内业及日常管理方面：工之前，项目在安全质量管理方面

下力度进行了安全质量管理策划工作，建立健全了各项安全质量管理的相关内业和规

章制度。主要出台了《项目安全质量环保管理办法》、《项目施工安全技术保证措施》、《项目安

全质量管理规章制度汇编》、《项目特种作业、机械机具岗位安全操作规程汇编》、《项目质量、

职业健康安全和环境管理计划》、《关于下发铜九铁路Z1标段质量安全处罚标