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第
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(房建类)项目BIM技术应用级别评价标准
项目类别
标准级别
1级应用点(个)
2级应用点(个)
3级应用点(个)
房建总承包类
A级
≥14
≥12
≥3
B级
≥9
≥7
/
C级
≥1
≥1
/
机电安装类
A级
≥11
≥9
≥2
B级
≥8
≥5
/
C级
≥1
≥1
/
装饰装修类
A级
≥10
≥9
≥2
B级
≥7
≥5
/
C级
≥1
≥1
/
钢结构类
A级
≥10
≥9
≥2
B级
≥7
≥5
/
C级
≥1
≥1
/
岩土勘察设计施工类
(勘察设计阶段需全数满足)
A级
≥8
≥6
≥1
注:各总承包类、专业分包类项目可在表2中选择合适的应用点以满足项目的应用点数。1级36个,2级42个,3级25个。
表1房建项目BIM技术应用评价标准表
应用阶段
序号
专业类别
应用点
级别
评价标准
投标报价应用
通用
通用
通用
BIM技术投标方案
1
响应招标文件的“BIM应用方案”的要求,编制相应的技术标章节;
或在工程概况、施工部署、施工总进度计划及保证措施、平面图布置、BIM应用实施方案等章节插入BIM模型图片、辅助完成方案编制与演示,进行投标方案演示或辅助述标答辩。
投标可视化演示
2
制作可视化动画辅助投标方案演示、述标答辩,如工程漫游、施工工艺/工序模拟动画等
投标报价策划
2
利用BIM技术协助复核清单工程量、计算周转架料等措施量,为成本测算提供技术支持。
勘察设计阶段
勘察方案可行性分析
1
在勘察方案阶段,通过建立勘查区地表信息模型,辅助勘察人员完成勘察钻孔的布设,预判钻孔的可操作性,降低因地形等原因造成实际孔位的偏差。
勘察报告审核
1
利用勘察信息化平台,采集现场环境、钻进情况和岩芯等照片或视频,为报告审核人员提供原始依据,提高审核质量。
勘察信息化过程管理
2
利用勘察信息化平台对勘察项目进行远程监管,降低数据录入、数据管理所带来的错误率,内外业快速协作,提高工作效率。
三维可视化与快速出图
2
根据初期勘察数据,建立三维地质模型,复核各岩土层连接关系,进行模型修改,最终由三维模型快速生成横纵剖面图。
岩土工程有限元分析
3
利用有限元分析软件,对复杂的边坡、基坑、地基处理等进行模拟分析,辅助勘察报告提供岩土工程设计建议。
三维地质模型交付
2
根据最终提交的勘察报告的数据为基础,建立三维地质模型,为业主、设计提供更直观简洁的报告。
项目策划准备应用
BIM实施方案
1
编制《BIM实施方案》,并经公司批准并备案。内容有明确的1、项目BIM目标。2、组织机构、团队成员分工与岗位职责。3、符合项目自身需求的实施流程、标准和要求。4、BIM应用点进度计划。5、BIM工作流程。6、BIM运行保证体系。7、人才培训计划。8、应用点分析。9、其他。
设计模型的承接与复用
1
在项目前期,能及时有效的承接甲方或设计的模型(包括不限于方案设计模型、混凝土结构计算模型、钢结构计算模型、施工图设计BIM模型等),通过处理、转换再利用,满足策划阶段BIM应用需求。
项目级BIM模型样板文件
1
根据本项目实际情况,编制项目级BIM模型样板文件。
BIM培训
1
对项目实施团队进行培训,各专业人员能够准确掌握专业应用点。项目每年至少2次培训,要有培训签到表、照片等文字影像记录,做到逢培必考。
参数化建模
2
利用可视化编程平台(如?Dynamo、RhinoGrasshopper、Rhinoinside等),实现BIM模型的自动快速生成。
图纸问题协同及图纸会审
1
图纸问题协同可视化:创建BIM模型的过程中,发现图纸问题并记录,及时联系总包、设计解决。证明文件应包括图纸问题记录清单等。
2
图纸问题协同平台化:在前述的基础上,运用BIM平台与总包、设计沟通,并在平台里解决图纸疑问。证明文件应包括平台应用记录等。
2
图纸会审可视化:通过前述方法仍解决不了的问题,各方在图纸会审会上,基于BIM技术进行讨论并解决。证明文件应包括模型会审记录、现场会审照片等。
模型过程审查
1
对不同阶段、不同专业的模型进行审查、交接管理。证明文件应包含模型审查记录、移交记录等。
施工进度策划
2
提供可视化4D虚拟模型,动态展示项目进度。
进度计划校核优化
3
通过施工模拟,结合资金曲线、资源曲线,对进度计划进行合理性分析以及多专业间工序穿插合理性分析。
施工工艺穿插策划
1
通过模型进行施工区段划分及不同分包商的施工界面划分,模拟施工工序,分析工序要素及逻辑,辅助说明多专业间工序合理穿插。
现场总平面布置
1
临建CI标准化:对办公区、生活区等进行CI布置,使其符合公司及政府的标准化要求。
2
施工场地动态布置管理:按土方开挖、基础施工、地下结构施工、主
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