（61页PPT）手把手教你做工业全盘账会计第七节.pptVIP

手把手教你做工业全盘账会计;目录：

六、第五步：财务在生产环节的工作

⑴选择企业的成本核算方法。

⑵了解企业在成本核算的难点。

⑶收集料、工和费数据需要的准备工作

⑷分配料、工和费的方法。

;2）与工资计算和分配相关的难题：

①计件工资统计不准，定额工资制定数据没及时更新

②工资计算滞后，造成分配的人工数据与实际生产不匹配。

③人工分配方法不合理

④计件工资没有减去工废部分的

⑤产品难以实行计件工资，使用计时分配标准难以确定。

;3）与制造费用有关的难题：

①特殊费用不单独确认，造成成本核算不精准，例如某产品

独有的费用，和其他产品一起进行分配。

②车间之间的分配标准不明确，例如，水电费、房租的分摊。

③辅助车间分配标准难以确定。例如：模具车间为生产车间生

产的模具，修模的费用。

④归集费用的范围不清，例如可以列入产品成本的单独包装，

不应归到费用中共同分摊。

;4）与分配标准有关的难题：

①统计不出产品生产的标准用量或标准工时。

②标准用量或标准工时的制定标准不及时更新。

③实际与标准相差太远，没有专人监控。

;5）与成本结转有关的问题：

①半成本成本核算不准，半成品不办理入库手续，直接转下

一工序，数量统计不清。

②在产品数量没办法清点，计算不出当月在产品成本

③完工程度确认没有明确标准

④成品不办理入库手续，没有完善的入库流程，特别是副产

品的完工数量。

;⑶收集料、工和费数据需要的准备工作;问：到了一家企业之前的产品都没有标准用量或者

配方是的，这如何确定？

答：如果产品之前没有标准用量的，可以让车间重新测

定，建立产品的资料档案。

如果产品的配方是的，那就需要用到系统法去分

配材料成本，这个可以让企业选择某些产品作为标准产品，

以它作为系统数1。;③确定好投料的时间。

投料的时间跟计算在产品的成本有关。一般分为。

一次投入

分次投入每道工序前投入

在工序中陆续投入;④制定好发料流程。

;生产任务单格式：;领???单格式;⑤确定产品人工的计算方式。

人工的计算方式有两种：

计时工资

个人计件

计件工资

集体计件;⑥制定计算工资的流程。

计时工资：

;计件工资：;⑦制定好产品计件的单价。

单件计件：

1）确定产品的定额工时。

方法：让不同熟练程度的工人同一时间生产产品，然后再计

算平均时间，以此作为定额工时。此定额工时会根据产品的

生产情况进行定期测量和修改差异。;2)确定产品的计件工资基数。

不同岗位的工人的工资底薪是不一样的，确定计件工资

时以计时工资作为参考。

例如，A公司，生产工人计时的底薪是4000元一个月，月工

作时间是208小时，甲产品测定的定额工时是0.5小时。则

计件工资的基数=4000元÷208小时≈19元

甲产品的计件工资是19元×0.5小时=9.5元/小时;3）确定计件的数量。

在实际操作中，产品有按件计件，也有按工序计件。其

中按工序计件的最为复杂。因为产品还没完工，但是工资在

当月就要计算，这会增加监管难度。

解决方法：按工序计件的以半成品为界。

例如：某产品分三个步骤加工完成，每个步骤有四道工序，

每道工序的操作人员不同，计件工资是按序计算的，但是结

算工资是按本步骤完工后的半成品的数量计算。;集体计件：

1）确定集体计件的单价。集体计件的对象一般是大件的产

品，而且这个产品没办法分步骤，是必须连续加工，不能中

断的。

这类的计件单价一般是与班组负责人协商，而且价格会

根据每件产品难简程度不同而定。;2）确定组内人员的工资分配标准。

集体计件组内的员工工资分配标准，先按员工工种等级

分，再按各个员工出勤天数分。

当月各等级员工计件工资分配率

=计件工资总额÷（∑各等工人人数×本等级的系数）

当月各等级员工计件工资=各等级系数总和×分配率

;当月各员工的计件工资分配率

=当月本等级员工计件工资÷本级别员工出勤时间

当月每个员工的计件工资

=当月各员工的计件工资分配率×本员工出勤时间

;例如：某个产品的集体计件组的成员的工种等级分三等，一

级工的工资计算系数为1，工人人数是3人，二级工的工资计

算系数为0.8，工人人数是4人，三级工的计算系数为0.6，

工人人数是5人。一等工的总出勤时间为600