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2026年中级经济师之中级工商管理考试题库500道
第一部分单选题(500题)
1、某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析,确认本企业的销售额(单位:万元)和所需销售人员数(单位:人)成正相关关系,并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y=a+bx,x代表销售额,y代表销售人员数,回归系数a=19,b=0.05。同时,该企业预计今年销售额将达到1100万元,明年销售额将达到1700万元。通过统计研究发现,销售额每增加600万元,需增加管理人员、销售人员和客服人员共50名,新增人员中,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:3。
A.5
B.15
C.30
D.50
【答案】:B
2、根据大卫.艾克的品牌资产“五星”概念模型,品牌资产的核心是()。
A.品牌知名度
B.品牌联想度
C.品牌忠诚度
D.品牌认知度
【答案】:C
3、某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产任务。在下一个生产周期,各车间的生产计划如下:丙车间出产量为1000件,计划允许废品及损耗量为50件,车间期末在制品定额为200件,期初预计在制品结存量为150件;乙车间的投人量为1000件;甲车间半成品外销量为500件,期末库存半成品定额为200件,期初预计库存半成品结存量为100件。
A.1300
B.1480
C.1600
D.1650
【答案】:C
4、下列情形中,应当在两个月内召开临时股东大会的是()。
A.董事人数不足法律规定的四分之一
B.公司未弥补的亏损达实收股本总额的三分之一
C.合计持有公司5%以上股份的股东请求
D.单独持有公司5%以上股份的股东请求
【答案】:B
5、下列安排车间生产任务的方法中,适用于单件小批生产企业的是()。
A.在制品定额法
B.累计编号法
C.生产周期法
D.连锁计算法
【答案】:C
6、某企业为开发新型产品,从市场部、生产部、研发中心等部门临时抽调5人组建创新组织,这种组织属于()。
A.内企业家
B.技术创新小组
C.新事业发展部
D.企业技术中心
【答案】:B
7、某企业的产品组合为2种液晶电视机、3种空调机、5种洗衣机和4种电冰箱。为了扩大液晶电视机的销量,该企业与经销商签订协议,约定“10天内付款的客户可享受2%的价格优惠,30天内付款的客户全价付款”。同时,该企业拟开发一种新型电冰箱,经测算,投资额为5000万元,单位成本为2000元,预期销售量为50000台,投资收益率为20%。该种电冰箱推出后,该企业拟建立营销渠道:只选择一家销售商代理该种电冰箱的销售,再由该销售商销售给消费者。
A.2020
B.2200
C.3000
D.3200
【答案】:B
8、在市场调研过程中,对样品的分类称为()。
A.R型聚类分析
B.Q型聚类分析
C.X型聚类分析
D.T型聚类分析
【答案】:B
9、生产进度控制的第一环节是()
A.投入进度控制
B.工序进度控制
C.投入控制
D.销售进度控制
【答案】:A
10、下列不属于影响企业薪酬管理的内部因素的是()。
A.企业的经营战略
B.企业的发展阶段
C.企业的财务状况
D.员工的工作年限
【答案】:D
11、()是公司经营的最大受益人和风险承担者。
A.董事长
B.股东
C.总经理
D.一般员工
【答案】:B
12、个人收入减去直接负担的各种税款(所得税,消费税等)和非税负性负担(工会会费,住房公积金等)之后的余额叫做()。
A.可支配收入
B.可任意支配收入
C.货币收入
D.实际收入
【答案】:A
13、下列方法中,简便易行且主要适用于短期预测的人力资源需求预测方法是()
A.人员核查法
B.德尔菲法
C.管理人员继续计划法
D.管理人员判断法
【答案】:D
14、(2017年真题)根据我国公司法,有限责公司经理的聘任或解解聘由()决定。
A.股东会
B.董事会
C.监事会
D.职工大会
【答案】:B
15、下列措施中,能够降低企业销售物流运输成本的是()
A.减少库存点
B.减少装卸次数
C.设定最低订货量
D.包装简易化
【答案】:C
16、单独或者合计持有公司()以上股份的股东,可以在股东大会召开前()日前提出临时提案并书面提交董事会。
A.5%,5
B.10%,10
C.3%,10
D.10%,7
【答案】:C
17、使用每股利润分析法选择筹资方式时,计算得到的每股利润无差别点是指两种或两种以上筹资方案下普通股每股利润相等时的()水平。
A.营业利润
B.息税前利率
C.净利润
D.利润
【答案】:B
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