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摘要
在国内大循环为主体,国际国内双循环相互促进的新发展格局的大背景下,谁拥有的人力资源越多,谁就能更快地从众多的同类竞争者中脱颖而出。对公司而言,人力资源是一笔宝贵的财富,但是薪酬在如何使用好人力资源中占领重要地位。它是保留人才与激励人才中扮演重要角色。
本文以北京简单科技公司销售人员薪酬管理方案为研究对象,以公平理论、双因理论进行理论研究,对北京简单科技公司销售人员薪酬管理的现状进行分析,采取定量与定性结合分析它薪酬管理体系所存在的问题,针对存在的问题结合现有资源优化该公司的薪酬管理体系,按照薪酬方案设计的原则,制
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