企业战略管理攻略与实施技巧.pptxVIP

提升战略管理能力、建设维权型工会战略管理的内涵战略管理的方法建设维权型工会1第1页

战略管理的核心——大局意识、长远眼光战略——是指组织面对复杂多变、严峻挑战的环境，为实现生存与发展而做出的带有长远性、全局性的谋划。战略的特点：全局性：考虑到组织内部各方面的活动以及组织外部各相关方的利益；长远性：制定战略是为了实现组织的长远利益与发展；抗争性：要考虑怎样应对不利原因；纲领性：战略是组织内部各项活动的基础；动态性：要依据环境、形势的变化适时调整战略。2第2页

战略管理的应用案例——服务取胜、找到生存空间美国西南航空企业——独特的竞争战略将“高效、便捷、低价”作为企业战略定位；不为乘客提供机上供餐、降低成本；多班往返特定城市；针对特定客户群体；鼓励乘客直接向企业购票、减少代理商的成本；在企业内部营造“高兴家庭”气氛，稳定员工队伍、为乘客提供优质服务。3第3页

提升战略管理能力、建设维权型工会战略管理的内涵战略管理的方法建设维权型工会4第4页

战略管理三步曲树立使命感明确战略定位确定战略目标使命感是推动组织不断迈进的根本动力；战略定位确定了组织未来的发展空间；战略目标是组织通过战略行动希望达成的成果，是凝聚组织力量的内聚力。5第5页

比马龙效用——使命感的“魔力”“让人比成龙，自己就会象龙一样的体现；反之，被比成马就会象马一样地体现。”——比马龙效用“我能，无限可能！”——某广告语使命感：组织或个人以为本身含有某种责任与能力，协助其它组织或个人实现利益的动力。使命感能够协助组织或个人克服暂时的困难与阻力。6第6页

组织的使命感要富有鼓舞性使命感能够鼓励组织组员美国苹果电脑企业的创始人乔布斯被以为是极富感召力的领导者，当年他就是凭着苹果企业极富鼓舞性的组织使命感挖来了年轻有为的约翰?斯卡利加盟。约翰?斯卡利是百事可乐历史上最年轻的总裁，当初百事可乐的年营业额近500亿美元，而苹果电脑但是是个小企业。乔布斯对斯卡利说：“你是要卖一辈子糖水，还是想有机会变化世界？”就这一句话，说服了意气风发的斯卡利，使他与其它创业者一同努力，成就了苹果企业的辉煌。7第7页

打造组织文化、培养使命感海尔文化最有魅力的四要素：员工个人的责任感与主动性；连续进步与不断创新；对客户需求的满足；对社会的贡献海尔文化的源泉——海博大的胸怀；强大的凝聚力；无私奉献；敬业报国、追求卓越；真诚到永远海尔的案例被收入美国哈佛商学院，它的成功在于企业文化培养了每名员工自觉的使命感！8第8页

确立定位——格乌司原理草履虫试验：大草履虫与小草履虫竞争同一食物，小草履虫获胜；狮子与羚羊的故事：与狮子相比，羚羊是弱者；但自有狮子以来，羚羊也没有消失过；因为羚羊吃草、群居、而且羚羊跑得非常快。结论：弱者与强者同处于一种生存空间，但弱者仍能够容易地存活下来，只要他们选对了自己的定位、形成适合的生存方式。9第9页

确定目标——无处不在的80/20法则1987年，意大利经济学家帕雷托偶尔发觉了英国人的财富收益模式：80/20法则。这种不平衡模式始终是经济学中一种实用却又无法解释的法则。80/20法则的引深：通常情况下，我们获得的80%的成果来自20%的努力，而其它80%的努力只产生20%的成果。投入与收获的不平衡模式启发我们：面对繁杂的工作，付出20%努力就能获得80%的事情是你的战略目标。10第10页

战略目标的选择标准要“有所为，有所不为”；应该有所侧重地抓核心的人、核心的环节、核心的岗位、核心的项目；要确定组织中20%的骨干力量、20%的重点工作、20%的重点客户，把注意力集中到这20%上；战略目标要有时间特征。11第11页

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新形势下做好工会工作需要战略管理新的经济形势下，非公企业中的劳资矛盾逐渐突出，给工会维权工作带来挑战；新的经济形势下，出现了各种用工形式，职员的利益需求呈现出多样性，工会要提升维权能力，首先要树立维权的使命感、责任感，切实为职员服务；新的劳动关系下，资本占据相对强势地位，工会只有积极研究企业战略管理，从实现“双赢”的立场出发，才能从根本上维护职员的长远利益；新的社会环境下，职员的观念发生了较大转变，工会要增强凝聚力，需要含有