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项目经理绩效考核
一、考核方法
二、项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目
经理的关键绩效指标主要有安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本
控制、资金回收；关键事件包括两类事件积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额
外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分
为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
三、考核量表
L基本绩效考核指标总（
考核
分30分）考核内容和方式标准分
者
考核项目
主动性对职责范围内的事是否主动积极完
成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
2
工作态度
责任心是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。2
是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。
每违反一次，扣05分。
遵守纪律2
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬
业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保
2
底。
业务素养
专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一
类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，
2
下不保底。
协调公司与项目部内部事务，确保项目部各
项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作
3
进程，每次扣1分，下不保底
工作协调
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成
工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不
3
保底。
负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，
按时完成项目部的绩效考核。绩效考核完成不
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