出入库管理制度制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强公司物资管理，确保物资出入库的准确、及时和有序，提高物资管理水平，降低库存成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有物资的出入库管理，包括原材料、半成品、成品、备品备件等。

第三条出入库管理应遵循以下原则：

1.规范化：建立健全出入库管理制度，明确职责，规范操作流程。

2.准确性：确保出入库记录准确无误，保证库存数据的真实性。

3.及时性：保证物资出入库的及时性，避免影响生产进度。

4.经济性：合理控制库存，降低库存成本，提高资金使用效率。

第二章职责分工

第四条出入库管理职责：

1.仓库管理员：负责物资的入库、出库、盘点和保管工作。

2.物资采购员：负责物资的采购、验收和计划编制工作。

3.生产计划员：负责生产计划的编制，确保物资需求与生产计划的匹配。

4.财务部门：负责物资采购款的支付和库存资金的核算。

第三章入库管理

第五条物资入库流程：

1.验收：采购员将采购的物资送至仓库，仓库管理员进行验收，检查物资的数量、质量、规格等是否符合要求。

2.记录：验收合格后，仓库管理员在《物资入库单》上登记物资的名称、规格、数量、单价、总价等信息。

3.标识：对入库物资进行标识，包括条形码、标签等，以便于管理和查询。

4.库存：将物资存放至指定区域，保持库房整洁有序。

第六条入库注意事项：

1.验收时要仔细核对物资的品种、规格、数量、质量等，确保无误。

2.对于不合格的物资，应及时与采购员和供应商联系，进行退换货处理。

3.入库时要注意物资的堆放，避免损坏和混淆。

第四章出库管理

第七条物资出库流程：

1.计划：生产计划员根据生产计划和库存情况，编制物资出库计划。

2.领用：仓库管理员根据出库计划，办理物资出库手续，并核对领用人的身份和领用物资的用途。

3.记录：在《物资出库单》上登记物资的名称、规格、数量、单价、总价等信息。

4.发放：将物资发放给领用人，并要求领用人签字确认。

第八条出库注意事项：

1.出库时要严格按照出库计划执行，避免超量或不足。

2.出库时要核对领用人的身份和领用物资的用途，确保物资的合理使用。

3.出库时要检查物资的包装和数量，确保物资完好无损。

第五章盘点管理

第九条仓库盘点流程：

1.制定盘点计划：根据库存情况，制定盘点计划，包括盘点时间、范围、方式等。

2.执行盘点：按照盘点计划，对仓库内的物资进行盘点，核对库存数量和账面数量。

3.记录差异：对于盘点中发现的差异，及时记录并分析原因。

4.处理差异：针对盘点差异，制定处理方案，如调整库存、查明原因等。

第十条盘点注意事项：

1.盘点时要全面、细致，确保盘点结果的准确性。

2.对于盘点中发现的差异，要及时分析原因，防止类似问题再次发生。

3.盘点结束后，要及时将盘点结果上报相关部门。

第六章附则

第十一条本制度由公司物资管理部门负责解释。

第十二条本制度自发布之日起施行。

第七章附件

1.物资入库单

2.物资出库单

3.物资盘点表

请注意：以上内容为出入库管理制度的范本，具体内容应根据公司实际情况进行调整和完善。

第2篇

第一章总则

第一条为加强公司物资管理，确保物资出入库的准确、及时和有序，提高物资使用效率，降低库存成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有物资的出入库管理，包括原材料、半成品、成品、备品备件等。

第三条出入库管理应遵循以下原则：

1.实行统一领导、分级管理；

2.严格按计划、按程序、按标准进行；

3.保证物资质量，确保安全生产；

4.提高工作效率，降低库存成本。

第二章职责分工

第四条物资管理部门负责出入库管理的组织实施，具体职责如下：

1.制定出入库管理制度和操作规程；

2.负责出入库计划的编制、审核和下达；

3.负责出入库业务的协调、监督和检查；

4.负责出入库记录的整理、归档和统计分析。

第五条仓库管理员负责出入库的具体操作，具体职责如下：

1.负责物资的接收、验收、入库、出库、盘点等工作；

2.负责物资的保管、保养和清洁；

3.负责出入库记录的填写、核对和上报；

4.负责库房的安全管理和防火、防盗工作。

第六条使用部门负责物资的使用，具体职责如下：

1.严格按照物资使用计划使用物资；

2.负责物资的领用、归还和报废；

3.负责物资使用情况的反馈和报告；

4.负责对物资使用效果的评估。

第三章出入库计划管理

第七条出入库计划应根据生产计划、销售计划、库存情况等因素编制，经物资管理部门审核后下达。

第八条出入库计划应包括以下内容：

1.物资名称、规格、型号；

2.数量；

3.供应单位；

4.供应时间；

5.仓库负责人签字。