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机电设备安装应急预案管理制度及程序
一、总则
1.目的
为有效应对机电设备安装过程中可能发生的各类突发事件,最大限度地减少事故造成的人员伤亡和财产损失,确保机电设备安装工作的顺利进行,特制定本应急预案管理制度及程序。
2.适用范围
本制度适用于公司所有机电设备安装项目。
3.工作原则
(1)以人为本,安全第一。把保障员工的生命安全和身体健康放在首位,切实加强应急救援人员的安全防护。
(2)统一领导,分级负责。在公司的统一领导下,各部门按照各自职责和权限,负责有关机电设备安装应急管理和应急处置工作。
(3)快速反应,协同应对。建立健全快速反应机制,加强各部门之间的协同配合,形成统一指挥、反应灵敏、功能齐全、协调有序、运转高效的应急管理机制。
(4)预防为主,平战结合。坚持预防与应急相结合,常态与非常态相结合,做好应对机电设备安装突发事件的各项准备工作。
二、组织机构及职责
1.应急指挥中心
公司成立机电设备安装应急指挥中心,由公司总经理任总指挥,分管副总经理任副总指挥,成员包括各部门负责人。应急指挥中心设在公司调度室。
(1)总指挥职责
①负责全面领导和指挥机电设备安装应急处置工作;
②决定启动和终止应急预案;
③协调各部门之间的应急资源调配;
④向上级主管部门报告事故情况。
(2)副总指挥职责
①协助总指挥开展应急处置工作;
②负责组织制定应急救援方案;
③协调现场应急救援工作;
④负责与外部救援力量的联系和协调。
(3)成员职责
①各部门负责人按照应急指挥中心的统一部署,组织本部门人员参与应急处置工作;
②提供应急救援所需的物资、设备和技术支持;
③负责本部门人员的安全疏散和安置工作。
2.应急救援小组
(1)抢险救援组
由工程技术人员和施工人员组成,组长由工程部门负责人担任。主要职责是:在事故现场进行抢险救援工作,抢救受伤人员,排除安全隐患,控制事故扩大。
(2)医疗救护组
由公司医务室人员和外部医疗机构人员组成,组长由医务室负责人担任。主要职责是:对受伤人员进行现场急救和转运治疗,提供医疗保障。
(3)后勤保障组
由行政部门和物资供应部门人员组成,组长由行政部门负责人担任。主要职责是:负责应急救援物资的采购、储备和调配,提供后勤保障服务。
(4)治安保卫组
由保卫部门人员组成,组长由保卫部门负责人担任。主要职责是:负责事故现场的治安保卫工作,维护现场秩序,防止无关人员进入事故现场。
(5)技术支持组
由技术部门人员组成,组长由技术部门负责人担任。主要职责是:为应急救援工作提供技术支持,分析事故原因,制定技术解决方案。
三、预防与预警
1.风险评估
公司定期组织对机电设备安装项目进行风险评估,识别可能存在的危险因素和隐患,评估事故发生的可能性和后果严重程度。风险评估内容包括:
(1)机电设备安装工程的特点和施工环境;
(2)可能发生的事故类型,如火灾、爆炸、触电、高处坠落、物体打击等;
(3)事故发生的可能性和频率;
(4)事故可能造成的人员伤亡和财产损失。
2.监测与监控
(1)施工部门在机电设备安装过程中,要加强对施工现场的安全检查和监测,及时发现和消除安全隐患。
(2)技术部门要对机电设备的运行状态进行实时监控,及时掌握设备的运行参数和故障信息。
(3)安全管理部门要定期对施工现场的安全设施和防护用品进行检查和维护,确保其有效性。
3.预警发布
当发现可能引发机电设备安装事故的危险因素或隐患时,安全管理部门要及时发布预警信息。预警信息包括:
(1)预警级别,分为一级、二级、三级和四级,分别用红色、橙色、黄色和蓝色表示;
(2)预警内容,包括事故类型、可能影响的范围、应采取的防范措施等;
(3)发布时间和发布单位。
预警信息通过公司内部通讯系统、公告栏等方式发布。
四、应急响应
1.响应分级
根据机电设备安装事故的严重程度和影响范围,将应急响应分为四级:
(1)一级响应:造成30人以上死亡,或者100人以上重伤,或者1亿元以上直接经济损失的事故。
(2)二级响应:造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重伤,或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。
(3)三级响应:造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重伤,或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。
(4)四级响应:造成3人以下死亡,或者10人以下重伤,或者1000万元以下直接经济损失的事故。
2.响应程序
(1)事故报告
当发生机电设备安装事故时,现场施工人员要立即向施工部门负责人报告。施工部门负责人接到报告后,要在10分钟内向应急指挥中心报告。应急指挥中心接到报告后,要在30分钟内向当地政府有关部门报告。
事故报告内容包括:事故发生的时间、地点、事故类型、事故简要经过、已经造成或者可能造成的
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