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第1篇

一、引言

随着我国经济的快速发展，企业间的竞争日益激烈。为了提高企业的核心竞争力，确保企业持续、稳定、健康发展，建立健全靠前管理制度显得尤为重要。靠前管理制度是指企业在生产经营过程中，对关键环节、关键岗位、关键人员进行严格管理和监督，确保各项工作有序进行，提高工作效率，降低风险，实现企业战略目标的一种管理制度。

本文将从靠前管理制度的定义、重要性、内容、实施方法等方面进行阐述，以期为我国企业靠前管理制度的建立和完善提供参考。

二、靠前管理制度的定义

靠前管理制度是指企业在生产经营过程中，针对关键环节、关键岗位、关键人员，采取一系列措施，确保各项工作有序进行，提高工作效率，降低风险，实现企业战略目标的管理制度。

三、靠前管理制度的重要性

1.提高企业核心竞争力：靠前管理制度有助于企业优化资源配置，提高工作效率，降低成本，从而提升企业的核心竞争力。

2.降低风险：靠前管理制度能够及时发现和解决生产经营过程中的问题，降低企业风险。

3.确保企业战略目标的实现：靠前管理制度有助于企业各部门、各岗位协同作战，确保企业战略目标的实现。

4.提高员工素质：靠前管理制度要求员工严格按照规定执行，有助于提高员工的职业素养和执行力。

四、靠前管理制度的内容

1.关键环节管理

（1）生产环节：加强对生产流程的监控，确保生产过程安全、高效。

（2）销售环节：优化销售策略，提高销售业绩。

（3）采购环节：严格把控采购质量，降低采购成本。

2.关键岗位管理

（1）管理人员：提高管理人员的管理水平，确保各项决策科学、合理。

（2）技术人员：加强技术人员的培训，提高技术水平。

（3）销售人员：提升销售人员的服务意识，提高客户满意度。

3.关键人员管理

（1）高层管理人员：加强高层管理人员的培训，提高其战略眼光和决策能力。

（2）中层管理人员：提高中层管理人员的执行力，确保各项工作落到实处。

（3）基层员工：加强基层员工的培训，提高其业务技能和职业素养。

五、靠前管理制度的实施方法

1.制定靠前管理制度

（1）明确靠前管理制度的适用范围和目标。

（2）制定具体的靠前管理制度，包括关键环节、关键岗位、关键人员的管理措施。

2.建立靠前管理组织机构

（1）设立靠前管理领导小组，负责靠前管理制度的制定、实施和监督。

（2）设立靠前管理办公室，负责靠前管理制度的日常管理工作。

3.加强靠前管理培训

（1）对管理人员进行靠前管理培训，提高其管理水平。

（2）对员工进行靠前管理培训，提高其业务技能和职业素养。

4.建立靠前管理考核机制

（1）制定靠前管理考核指标，对各部门、各岗位进行考核。

（2）根据考核结果，对优秀者给予奖励，对不合格者进行处罚。

5.不断优化靠前管理制度

（1）根据企业实际情况，对靠前管理制度进行修订和完善。

（2）借鉴其他企业的成功经验，不断优化靠前管理制度。

六、结论

靠前管理制度是企业提高核心竞争力、降低风险、实现战略目标的重要保障。企业应高度重视靠前管理制度的建立和完善，通过制定靠前管理制度、加强靠前管理培训、建立靠前管理考核机制等措施，确保靠前管理制度的有效实施。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

七、案例分析

以下为某企业靠前管理制度的实施案例：

某企业是一家从事电子产品研发、生产和销售的企业。为提高企业核心竞争力，该企业制定了以下靠前管理制度：

1.关键环节管理

（1）生产环节：设立生产质量管理小组，对生产过程进行严格监控，确保产品质量。

（2）销售环节：设立销售目标责任制，激励销售人员提高销售业绩。

（3）采购环节：设立采购质量监督小组，对采购过程进行严格把控，降低采购成本。

2.关键岗位管理

（1）管理人员：定期对管理人员进行培训，提高其管理水平。

（2）技术人员：设立技术攻关小组，鼓励技术人员进行技术创新。

（3）销售人员：设立销售培训中心，提高销售人员的服务意识和销售技巧。

3.关键人员管理

（1）高层管理人员：设立高层管理人员考核机制，对高层管理人员进行考核。

（2）中层管理人员：设立中层管理人员晋升机制，激励中层管理人员提高执行力。

（3）基层员工：设立员工技能培训计划，提高基层员工的业务技能。

通过实施靠前管理制度，该企业取得了显著成效，产品质量不断提高，销售业绩稳步增长，企业核心竞争力得到了显著提升。

八、总结

靠前管理制度是企业提高核心竞争力、降低风险、实现战略目标的重要保障。企业应高度重视靠前管理制度的建立和完善，通过制定靠前管理制度、加强靠前管理培训、建立靠前管理考核机制等措施，确保靠前管理制度的有效实施。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

第2篇

一、引言

在现代社会，随着企业规模的不断扩大和市场竞争的日益激烈，管理制度的重要性愈发凸显。靠前管理