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合同管理与审批标准工具
一、适用范围与应用场景
本工具适用于各类企业、事业单位及社会组织在日常运营中开展的合同全生命周期管理,涵盖合同起草、内部审核、审批决策、签署用印、履行跟踪、归档查询等环节。具体应用场景包括但不限于:
业务合作场景:如采购合同、销售合同、服务外包合同、技术开发合同的审批与管理;
合作方管理场景:针对新合作方准入、现有合作方续约或重大变更时的合同评审;
内部合规场景:涉及公司资产处置、知识产权授权、对外担保等重大事项的合同合规性审查;
风险防控场景:对合同条款中的法律风险、财务风险、运营风险进行前置识别与控制。
二、合同全生命周期操作流程
(一)需求发起与合同起草
需求提出
业务部门根据合作需求,填写《合同立项申请表》(见附件1),明确合作方基本信息、合同标的、金额、履行期限、核心诉求等,经部门负责人*签字确认后,提交至合同管理部门(如法务部/行政部)。
合同起草
起草人需依据《合同管理办法》及公司模板(如无模板则参考行业通用范本),拟定合同文本,内容应包括:合同主体信息、标的描述、权利义务条款、价款及支付方式、履行期限与地点、违约责任、争议解决方式、保密条款、生效条件等核心要素;
涉及技术、财务等专业内容的,需同步附上技术协议、预算明细表等作为附件;
合同文本初稿完成后,起草人需自查内容完整性、逻辑一致性及合规性,保证无重大遗漏或矛盾条款。
(二)内部审核流程
合同起草完成后,需依次通过业务部门初审、法务部复审、财务部终审(根据合同金额及重要性可调整审核顺序或增加审核部门)。
业务部门初审
审核重点:合同内容是否与业务需求一致,合作方资质(如营业执照、相关许可证)是否齐全有效,标的数量、质量、交付标准等业务条款是否明确,违约责任是否与业务风险匹配;
初审通过后,业务部门负责人*在《合同审核意见表》(见附件2)中签署“同意”意见,并标注重点条款;若存在需修改内容,需书面说明修改建议并退回起草人调整。
法务部复审
审核重点:合同主体是否具备完全民事行为能力,条款是否符合法律法规及监管要求(如《民法典》《公司法》等),是否存在法律漏洞(如管辖约定、争议解决方式、知识产权归属等),违约责任是否合法且可执行;
法务专员对合同文本逐条审核,在《合同审核意见表》中记录法律风险点及修改意见,重大风险需同步抄送分管领导;审核通过后,签署“合规”意见;若存在重大法律风险,需暂缓审批并要求业务部门重新谈判或调整条款。
财务部终审
审核重点:合同金额是否符合预算规定,付款条件、结算方式、票据要求等财务条款是否明确,是否存在资金支付风险(如预付款比例过高、质保金约定缺失等),合作方收款账户信息是否合法合规;
财务经理*在《合同审核意见表》中签署财务审核意见,重点关注资金流与业务流的匹配性;审核通过后,方可进入审批决策环节。
(三)审批决策
分级审批权限
根据合同金额、类型及重要性,设定分级审批权限(示例):
金额≤5万元:业务部门负责人*+合同管理部门负责人*审批;
5万元<金额≤50万元:业务部门负责人*+合同管理部门负责人*+分管副总*审批;
金额>50万元或重大合同(如对外投资、并购重组):业务部门负责人*+合同管理部门负责人*+分管副总*+总经理*审批,必要时提交董事会审议。
审批流程
审批人需在收到完整审核材料后2个工作日内完成审批,重点审核合同是否符合公司战略目标、风险是否可控、资源是否匹配;
审批通过后,在《合同审批申请表》中签署“同意”意见;若审批不通过,需书面说明理由并退回业务部门重新启动流程。
(四)签署与用印
签署准备
审批通过后,合同管理部门将最终版合同文本(含所有附件)加盖“合同生效确认章”,同步通知业务部门与合作方沟通签署事宜;
业务部门需确认合作方授权代表身份(需提供授权委托书原件)及签署资质,保证签字/盖章真实有效。
用印管理
合同签署需使用公司公章或合同专用章,用印前由合同管理人员核对合同文本与审批材料一致性,填写《用印登记表》(见附件3),注明用印日期、合同编号、用印份数等;
用印后,合同原件至少一式两份(合作方执一份,公司执一份),重要合同可增加份数(如需备案)。
(五)履行与跟踪
履行交底
业务部门在合同生效后3个工作日内,组织内部相关部门(如生产、仓储、财务等)召开合同履行交底会,明确履行节点、责任分工及风险应对措施。
进度跟踪
业务部门指定专人负责合同履行跟踪,填写《合同履行跟踪表》(见附件4),记录标的交付、验收、付款等关键节点进展;
若出现履行异常(如延迟交付、质量不达标),需及时启动争议解决程序,同步向合同管理部门及分管领导*报告。
验收与结算
合同标的交付后,业务部门依据约定组织验收(需留存验收单、检测报告等书面材料);
财务部凭验收合格证明、发票等资料办
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