财务经营分析应用部分.pptxVIP

2025/9/261《财务经营分析与评价》应用部分

2025/9/262财务经营分析的基本框架1.战略分析2.会计分析3.财务分析4.前景分析

2025/9/263第一部分企业战略分析

含义：1.本质上是处理企业与环境的关系；2.时间性：长期；3.依据：对企业内外的准确分析判断；4.重要程度：关乎企业生存和发展企业战略层次：1.公司战略；2.经营单位战略（经营战略或事业部战略）；3.职能战略企业战略

2025/9/265二、企业战略种类（一）基本战略：差异化战略与低成本战略（垄断与竞争）派生战略：聚焦战略（差异化或低成本）、混合战略（先差异化、后低成本战略）（二）内部战略1.进攻性战略：市场渗透战略、产品开发战略、市场开发战略、内部多元化战略2.收缩战略：市场需求、经济环境、产品周期3.转移战略4.退出战略（三）外部战略1.外部战略的方式：收购、兼并、投资（1变2、1＋12）2.外部战略的内容：（1）多元化战略：集中型多元化、跨行业多元化（2）联合：纵向联合与横向联合

环境因素分析PEST分析环境条件分析成功关键因素分析行业环境分析市场环境分析

环境因素分析PEST分析政治法律环境经济环境（经济开放程度、经济体制、经济周期、经济政策、通货膨胀状况、市场竞争状况）社会文化环境技术环境

前提：了解社会经济的基本变化趋势——经济变化（经济周期、国际贸易、入世、税收政策、资本市场发展、金融形式、利率变化、汇率变化、行业政策、企业竞争力决定因素等；）——技术变革（企业资源计划ERP；零库存管理JIT；全面质量管理TQM；业务流程再造BPR；新技术带来的新机会）——政治变化（国际关系变化；跨国合作；国家管理体制改革；国家教育、社保、福利、就业、人口、户籍政策调整；法律法规的出台或修订等）——社会变化（健康与安全；环境保护；妇女、儿童、少数民族待遇；对权威机构的变化；提前消费；假日经济；旅游；子女与父母；终身教育）12345

基本判断：当前的经济和政策分析2025/9/269——宏观政策分析——宏观经济分析经济发展的三大动力（投资、消费及其结构、出口与外汇储备）、居民储蓄的数量与结构、市场经济与经济的可持续发展问题财政政策与货币政策

环境因素分析环境条件分析自然环境分析人工环境分析社会环境分析

环境因素分析成功关键因素分析不同行业成功的关键因素不同。

行业环境分析01行业发展阶段分析02行业竞争结构分析03行业社会地位分析04行业特性分析05行业技术水平分析市场环境分析06环境因素分析

SWOT分析01五种竞争力结构分析潜在对手（进入与退出障碍）替代品客户实力供应者实力现有竞争者的抗衡02竞争环境分析

人力资源分析（情商与智商）财务资源分析物质资源分析企业有形资源分析无形资产（专利、专有技术、特许使用权、商标、品牌、商誉、社会关系等）知识资本（具有累积性、相关性、时效性特征）企业文化（日本）企业无形资源分析资源利用效益（高科技技术：自行研发还是外购）资源利用效率（*价值链分析）资源利用分析

作用：应对环境（达尔文的进化论、人也要应对环境）定义：器官构造、功能及其相互关系类型：决策机制、用人机制、激励机制、约束机制、执行机制企业机制的含义

二、利益相关者分析（一）内部相关者分析1.投资者分析（股东与管理者、大股东与小股东、小股东搭便车）2.经营者分析（经历、业绩、能力、性格、风格、与大股东关系等等）3.职能管理者分析4.员工分析（二）外部利益相关者分析1.债权人分析（两种债权人：借贷关系与结算关系）2.消费者分析（只求最贵者、价格弹性）3.政府管理者分析（深圳与内地创业的不同）4.社会团体（知名学者等）5.新闻媒体6.经销商、供应商分析（三）利益相关者的冲突与协调

三、企业制度分析（一）企业基本制度分析企业不同形式（二）企业经营管理体制1.直线职能式（U型结构、集权管理结构）决策机制与大起大落2.事业部式（M型结构：专业化职能界限模糊、交流障碍、离心倾向、机构层次与人员增多）3.矩阵式（项目与专业职能两因素、会计师事务所）4.母子公司式（三）职权与报酬分配制度1.职权与报酬分配制度的作用2.职权分配依据（血缘关系、亲疏、忠诚、才能、民意、贤能、业绩等）3.报酬分配依据（内在报酬：自主权、责任与挑战；外在报酬：工资、奖金、提升、津贴、工作条件）报酬分配依据：按人分配（大锅饭）、按资分配（资本多数决）、按劳分配、按生产要素分配、按贡献分配、按知分配（四）专业管理制度（人事、财务、生产、销售、采购）

企业文化分析价值观、经营理念、做事风格、工作氛围（国企、国企老总与不稳定性）制度与文化相互转化（香港与内地：1500）

企业战略含义：1.本质上是处理企业与环境的关系；2.