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行业通用采购申请与审批流程标准化工具
一、工具适用范围与应用场景
本工具适用于各类企业、事业单位及社会组织(以下简称“单位”)的日常采购管理,旨在通过标准化流程规范采购行为、提高审批效率、控制采购成本。具体应用场景包括:
(一)日常运营物资采购
如办公用品、生产辅料、劳保用品、后勤耗材等常规性、重复性物资的采购申请,适用于行政部、生产部、后勤部等部门的常态化需求。
(二)项目专项采购
如新建项目所需设备、原材料、技术服务等,适用于项目部、研发部等部门基于特定项目目标的采购需求,需关联项目预算与进度计划。
(三)紧急临时采购
如设备突发故障需立即更换的备件、生产急需的短缺物料等,适用于需快速响应的突发情况,需启动紧急审批通道。
(四)服务类采购
如咨询外包、维修服务、清洁服务、广告宣传等非物资类采购,适用于行政部、市场部等部门对服务的采购需求,需明确服务标准与验收要求。
二、标准化操作流程详解
采购申请与审批流程需遵循“需求导向、预算管控、分级审批、全程留痕”原则,具体分为以下6个步骤:
步骤1:采购需求发起与申请表填写
责任主体:采购需求部门申请人(如部门专员、项目负责人)
操作内容:
确认采购需求:申请人根据部门业务计划或项目需求,明确采购物品/服务的名称、规格型号、数量、用途、技术参数(如适用)、期望交付时间等核心信息。
填写《采购申请审批表》(模板见第三节):需完整填写表内“基础信息”“采购详情”“预算信息”等模块,并附相关支撑材料,如:
大额采购(如单笔超5万元):需提供至少2家供应商的报价单或市场调研报告;
项目采购:需附项目立项批复文件及预算明细;
服务采购:需附服务需求说明书(含服务标准、验收指标)。
提交初稿:将填写完整的申请表及支撑材料提交至部门负责人审核。
输出成果:《采购申请审批表》(初稿)+支撑材料电子版/纸质版。
步骤2:部门负责人初审
责任主体:需求部门负责人(如部门经理、项目负责人)
操作内容:
审核需求合理性:确认采购需求是否符合部门年度工作计划、项目进度要求,是否存在冗余或替代方案(如现有物资是否可调配、是否可租赁而非购买)。
审核预算匹配性:核对采购预算是否在部门年度/季度预算额度内,超预算需求需提前说明资金来源(如追加预算申请)。
审核材料完整性:检查申请表及支撑材料是否齐全、数据是否准确(如数量、金额、规格型号)。
给出初审意见:通过则在“部门负责人审核”栏签字确认;不通过则注明原因并退回申请人修改。
输出成果:初审通过的《采购申请审批表》(需部门负责人签字)。
步骤3:采购部门复核(预算与需求合理性)
责任主体:采购部门专员(如采购主管、采购专员)
操作内容:
预算复核:对照财务部门提供的预算台账,确认采购金额是否在预算范围内,跨部门预算采购需协调用款部门签字确认。
需求复核:
物资类采购:核查技术参数是否明确、数量是否合理,必要时与申请人沟通优化需求(如标准化规格以降低成本);
服务类采购:审核服务需求说明书是否符合单位采购规范,是否需公开招标或竞争性谈判。
市场行情初步调研:对常规采购,核查历史采购价格或当前市场均价,判断预估单价是否合理;对大额/复杂采购,启动供应商寻源流程。
给出复核意见:通过则签字确认并流转至下一审批环节;不通过则注明问题(如“超预算未提供说明”“技术参数模糊”)并退回需求部门。
输出成果:复核通过的《采购申请审批表》(需采购部门签字)。
步骤4:分级审批(根据采购金额与类型)
根据采购金额、风险等级及单位授权体系,实行分级审批,具体标准参考如下(单位可根据自身规模调整阈值):
审批层级
适用条件(满足其一即可)
审批责任人
部门级审批
金额≤5000元;常规办公用品、劳保用品等低价值物资
需求部门负责人
分管副总审批
5000元<金额≤5万元;非生产性物资、服务类采购
分管业务/行政的副总经理
总经理审批
5万元<金额≤20万元;生产性关键物料、大型设备采购
总经理
董事会/决策委员会审批
>20万元;重大固定资产采购、战略服务合作等高风险事项
董事会/决策委员会主任
操作内容:
审批人根据采购申请表、复核意见及支撑材料,重点审批:
采购必要性是否符合单位战略或业务目标;
采购方式是否合规(如是否需招标、询价);
金额是否在授权范围内,资金来源是否落实。
给出审批意见:同意则签字确认;不同意则注明原因并退回采购部门(如“建议重新招标”“需求不明确需补充说明”)。
输出成果:最终审批通过的《采购申请审批表》(需各级审批责任人签字)。
步骤5:采购任务执行与跟踪
责任主体:采购部门专员
操作内容:
确定采购方式:根据审批结果及单位采购制度,选择合适的采购方式,如:
5000元以下:询价采购(至少获取2家供应商报价);
5000-5万元:竞争性谈判或单一来源采购
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