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2025年学历类自考国际贸易-生产与作业管理参考题库含答案解析

一、单选题（共35题）

1.

在生产与作业管理中，以下哪一项不是全面质量管理（TQM）的核心要素？

【选项】A.全员参与B.持续改进C.过程控制D.成本最小化

【参考答案】D

【解析】全面质量管理（TQM）的核心要素包括全员参与、持续改进和过程控制，旨在通过全员努力提升产品和服务的质量。成本最小化虽然也是企业管理的重要目标，但并非TQM的核心要素，TQM更注重质量和客户满意度。

2.

某企业采用甘特图进行生产计划管理，发现无法有效应对生产过程中的突发事件。以下哪种方法可以弥补甘特图的不足？

【选项】A.网络计划技术B.关键路径法C.敏感性分析D.线性规划

【参考答案】A

【解析】甘特图主要适用于简单的生产计划展示，但无法有效应对突发事件。网络计划技术（PERT）可以更灵活地处理复杂生产和突发事件，通过关键路径法确定关键任务，提高计划的适应性。

3.

在库存管理中，以下哪种方法适用于需求波动较大的产品？

【选项】A.经济订货批量（EOQ）B.固定订货点法C.计划评审技术（PERT）D.安全库存法

【参考答案】D

【解析】安全库存法适用于需求波动较大的产品，通过增加安全库存量来应对需求的不确定性，降低缺货风险。经济订货批量（EOQ）适用于需求稳定的场景，固定订货点法适用于需求相对稳定的产品。

4.

某企业采用线性规划方法进行生产计划优化，发现最优解不可行。以下哪种情况可能导致这种情况？

【选项】A.约束条件设置错误B.目标函数不合理C.数据精度不足D.模型假设不成立

【参考答案】A

【解析】线性规划方法依赖于准确的约束条件和目标函数。如果约束条件设置错误，可能导致最优解不可行。目标函数不合理或模型假设不成立也可能导致问题，但约束条件错误是最直接的原因。

5.

在生产线平衡中，以下哪一项是计算作业节拍的主要依据？

【选项】A.总生产时间B.预计产量C.作业时间D.设备利用率

【参考答案】B

【解析】作业节拍是指完成一个单位产品所需的时间，主要依据预计产量计算。总生产时间、作业时间和设备利用率都是相关因素，但预计产量是计算节拍的核心依据。

6.

某企业采用关键比率法进行生产进度控制，发现关键路径上的任务延误。以下哪种措施可以有效缓解这种情况？

【选项】A.增加资源投入B.调整非关键路径任务C.缩短作业时间D.减少产品种类

【参考答案】A

【解析】关键比率法通过比较实际进度与计划进度的比率来控制生产进度。增加资源投入可以有效缩短关键路径上的任务时间，缓解延误问题。调整非关键路径任务、缩短作业时间和减少产品种类可能无法有效解决关键路径延误。

7.

在质量管理中，以下哪种方法适用于发现生产过程中的异常波动？

【选项】A.控制图B.直方图C.散点图D.饼图

【参考答案】A

【解析】控制图适用于发现生产过程中的异常波动，通过设定控制限来判断生产过程是否稳定。直方图用于展示数据分布，散点图用于分析变量关系，饼图用于展示构成比例。

8.

某企业采用ABC分类法进行库存管理，将库存分为三类。以下哪种方法适用于A类库存？

【选项】A.高频盘点B.定期盘点C.低频盘点D.不做盘点

【参考答案】A

【解析】ABC分类法将库存分为A、B、C三类，A类库存价值高、占比小，需要高频盘点以确保库存准确性。B类库存采用定期盘点，C类库存采用低频盘点或不做盘点。

9.

在生产线平衡中，以下哪一项是衡量平衡效率的指标？

【选项】A.平衡损失率B.平衡效率C.理论节拍D.实际节拍

【参考答案】B

【解析】平衡效率是衡量生产线平衡效果的指标，计算公式为（总作业时间-空闲时间）/总作业时间。平衡损失率、理论节拍和实际节拍都是相关概念，但平衡效率是直接衡量平衡效果的指标。

10.

某企业采用线性回归分析预测产品需求，发现预测结果与实际需求偏差较大。以下哪种方法可以改进预测准确性？

【选项】A.增加样本量B.调整回归模型C.使用移动平均法D.减少预测周期

【参考答案】B

【解析】线性回归分析的预测准确性受模型选择影响较大。调整回归模型可以改进预测准确性，例如增加自变量、选择更合适的模型形式等。增加样本量、使用移动平均法或减少预测周期可能无法有效解决预测偏差问题。

11.

在生产与作业管理中，以下哪一项不属于生产系统的基本要素？

【选项】A.人力B.物力C.信息D.政策

【参考答案】D

【解析】生产系统的基本要素通常包括人力、物力、信息和能源。政策虽然对生产系统有重要影响，但并不属于其基本构成要素。

12.

某工厂计划