2025年工作计划基本介绍与工作计划安排会议纪要.docVIP

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工作计划基本简介与工作计划安排会议纪要汇编

工作计划基本简介

重要来源

由于工作竞争剧烈，为了满足社会生产力，不得不提高工作效率，与此同步工作步伐就加紧了，为了使步伐加紧不影响正常秩序，这时就得提出一种计划。

基本作用

提高工作效率

工作计划安排工作有两种形式：

一、消极式工作(救火式工作：劫难和错误已经发生后再赶紧处理)

二、积极式工作(防火式工作：预见劫难和错误，提前计划，消除错误)

写工作计划实际上就是对我们自已工作一次盘点。让自已做到清清晰楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作起点。

提高管理水平

个人发展要讲长远职业规划，对于一种不停发展壮大，人员不停增长企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小时候，还可以不用写计划。由于企业问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几种领导人就把发现问题处理了。不过企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划重要性就体现出来了。

化被动为积极

有了工作计划，我们不需要再等主管或领导吩咐，只是在某些需要决策事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体统筹安排，个人工作效率自然也就提高了。通过工作计划变个人驱动为系统驱动管理模式，这是企业成长必经之路。

基本分类

准时间长短可分为：长期工作计划、中期工作计划和短期工作计划;年工作计划、季度工作计划、月工作计划和周工作计划。

按紧急程度可分为：正常、紧急、非常紧急工作计划;

按制定计划主体可以分为：自已制定和上司下达工作计划，以及同等职位祈求协助完毕工作计划。

按任务类型可分为：平常、计划和临时工作计划。

工作计划安排会议纪要

会议时间：xxxx年xx月xx日下午2:40—4:00

会议地点：

记录人：

会议议题：xxxx年工作状况和xxxx年工作计划

会议内容：

一、由x总简介企业状况：xxxx物业企业xxxx年xx月成立，先后接下xxxx、xxxx、xxxx、xxxx四个项目，准备明年拿下xxxx项目。在xxxx年企业在xx市xxx多家物业企业中排名前x名，相信在明年拿下xxxx项目后能跃居前x名。企业总协议额为xxxx万(加上xxxx)。既有员工为xx多名，计划在明年达到xxx名左右员工。

二、今天会议重要内容：

1、提出十条需要讨论问题：

①深入加大市场推进

②所有员工奖励问题

③基层员工工资问题

④服装管理问题

⑤主管层以上人员绩效考核问题

⑥员工培训

⑦车补、通讯补助及物业资格师补助问题

⑧财务报销问题

⑨物品采购问题

⑩企业固定资产管理问题

2、针对提出十条问题意见：

①服装管理：所有员工必须职业化，工作时间一定要穿着工装，尤其是参与会议时。

服装费用=服装配额÷24-上班月数

②物品采购：

流程：申购→审批

金额：200元如下由项目经理审批

200-500元由xxx审批

500元以上由x总审批

紧急需要物品发短信告诉朱总

③费用报销：

报销时间固定在每月xx、xx日和xx、xx日两个时间段。

报销根据要有发票和收据，大件物品要有申购审批单、出库入库管理资料，单子和资料都要有逐层管理层签字。

④员工培训：

由各位经理逐层向下进行培训

企业将在xx月份下发文献：企业整体培训每月x次，项目上经理每月对员工培训x次，每周一次，详细时间可自行调整

⑤每月月底项目经理要汇报上月工作总结和下月工作计划，假如没有及时汇报逾期一天罚款20元

⑥市场奖励：

经理级奖励：

1)拿下外市项目经理获协议额1%奖金(在协议签订时拿30%奖金，真正收益时拿40%，余下一年后拿)。

2)拿下高校项目额外加奖金1000元。

3)合肥市项目在上述基础上加1000-5000元奖金。

绩效：(主管级以上)扣每月工资8%

返还：协议额完毕时返还50%,全年安全无事故返30%

⑦车补、通讯补：(主管级以上)

车补每月300

通讯补：总经理和副总经理每月150元;经理每月100元;主管每月58元。(凭当月话费账单)

基层员工工作满一年工资每月加50元。

⑧上班纪律：

1)办公室：上班时间上午8:00-12:00，下午1:30-5:30(特殊值班管理处自已安排)

2)值班时以排班形式固定下来，员工有事情需填调休单。

3)管理处必须有排班表和调休单，每月月底汇总上交上月考勤表和下月排班表(由各处文员负责)逾期不上交者一次罚款20元

三、由叶经理汇报工作状况：(农机大市场)

1、上月重要工作：办公室物品采购、布置，部分交房协调。

2、下月工作计划：处理办公室水电问题，办公室物品布置贯彻，人员培训，深入加大交房力度。

四、

1、每个员工都要加入qq群中，都要有自已邮箱，以便于向领导汇报工作

2、员工请假：请假一天由项目经理审批，一天以上由总经理审批

3、承诺员工所有奖励一定兑现，由项