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2025年学历类自考金融理论与实务-管理学原理参考题库含答案解析

一、单选题（共35题）

1.

在管理学中，领导者通过影响和激励下属，使其为实现组织目标而努力的过程被称为

【选项】A.管理控制B.管理决策C.管理沟通D.管理领导

【参考答案】D

【解析】管理领导是指领导者通过影响和激励下属，使其为实现组织目标而努力的过程。管理控制是监督和纠正活动，管理决策是选择最佳行动方案，管理沟通是信息交流的过程。

2.

下列哪种组织结构形式在组织中设置多个权力中心，容易导致权力冲突？

【选项】A.职能式结构B.事业部制结构C.直线制结构D.矩阵式结构

【参考答案】D

【解析】矩阵式结构在组织中设置多个权力中心，如项目经理和职能经理，容易导致权力冲突。职能式结构按职能划分，事业部制结构按产品或地区划分，直线制结构权力集中。

3.

管理幅度是指一个领导者能够直接有效指挥和监督的下属数量，以下哪项不是影响管理幅度的因素？

【选项】A.下属的技能水平B.工作的复杂性C.组织规模D.领导者的能力

【参考答案】C

【解析】影响管理幅度的因素包括下属的技能水平、工作的复杂性、领导者的能力等，而组织规模是影响管理层次的因素。

4.

在马斯洛的需求层次理论中，处于最高层次的需求是

【选项】A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.自我实现需求

【参考答案】D

【解析】马斯洛的需求层次理论从低到高依次为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求，自我实现需求是最高层次。

5.

某公司采用KPI（关键绩效指标）来评估员工绩效，这种方法属于

【选项】A.目标管理B.绩效考核C.360度评估D.平衡计分卡

【参考答案】B

【解析】KPI是一种绩效考核工具，通过设定关键绩效指标来评估员工或组织的绩效表现。

6.

在决策过程中，领导者面临的信息不完全或不确定的情况被称为

【选项】A.确定型决策B.风险型决策C.不确定型决策D.程序化决策

【参考答案】C

【解析】不确定型决策是指领导者面临的信息不完全或不确定的情况，无法准确预测各种结果的概率。

7.

在组织变革中，员工对变革的抵制主要源于

【选项】A.对未知的恐惧B.经济利益损失C.组织文化冲突D.以上都是

【参考答案】D

【解析】员工对变革的抵制可能源于对未知的恐惧、经济利益损失、组织文化冲突等多种因素。

8.

某公司通过建立内部培训体系来提升员工技能，这种做法属于

【选项】A.职业发展B.培训与发展C.绩效管理D.组织发展

【参考答案】B

【解析】通过建立内部培训体系来提升员工技能，属于培训与发展范畴。

9.

在团队管理中，团队成员之间通过相互信任、支持和协作来达成共同目标的过程被称为

【选项】A.团队建设B.团队领导C.团队沟通D.团队决策

【参考答案】A

【解析】团队建设是指团队成员之间通过相互信任、支持和协作来达成共同目标的过程。

10.

在管理控制过程中，领导者通过设定标准、衡量绩效和纠正偏差来确保组织目标实现，这种方法被称为

【选项】A.前馈控制B.现场控制C.反馈控制D.程序控制

【参考答案】C

【解析】反馈控制是在活动结束后通过比较实际结果和标准来纠正偏差，确保组织目标实现。

11.

在管理决策中，领导者通过收集和分析信息，评估各种方案的优缺点，最终选择最佳方案的过程被称为

【选项】A.决策分析B.决策制定C.决策执行D.决策评估

【参考答案】B

【解析】决策制定是指领导者通过收集和分析信息，评估各种方案的优缺点，最终选择最佳方案的过程。

12.

在管理学中，Y理论代表的是哪种人性假设？

【选项】A.经济人假设B.社会人假设C.自我实现人假设D.复杂人假设

【参考答案】C

【解析】Y理论是由道格拉斯·麦格雷戈提出的，它假设员工是积极主动的，具有自我实现的需求，愿意承担责任并寻求成长。这与X理论的经济人假设不同，Y理论更强调员工的内在动机和自我管理能力。

13.

管理幅度过大时，可能导致什么问题？

【选项】A.指挥统一B.信息传递迅速C.人员负担过重D.部门协调困难

【参考答案】C

【解析】管理幅度过大意味着一个管理者需要直接指挥和监督的人数过多，这会导致管理者精力分散，无法有效关注每个下属的工作，从而造成人员负担过重，影响管理效率。

14.

在决策过程中，满意原则是由哪位管理学家提出的？

【选项】A.泰勒B.法约尔C.赫茨伯格D.西蒙

【参考答案】D

【解析】满意原则是由赫伯特·西蒙提出的，他认为决策者不可能做出完全最优的决策，而是追求满意的、